【正文】 位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，嚴(yán)禁將潤(rùn)管砂漿傾倒在密目安全網(wǎng)上。要求水平管及立管間距均勻且橫平豎直，其效果須至少達(dá)到以下圖示要求： 臨邊防護(hù)及中間防護(hù)2．2施工過(guò)程管理 主體施工階段每個(gè)單體工程須作好外腳手架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。 工程開(kāi)工前主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法規(guī)定、違章操作的行為和部位作照片記錄并按施工合同約定承擔(dān)違約金。(見(jiàn)下圖) 配電箱內(nèi)設(shè)置、配電箱的標(biāo)識(shí)及安裝 施工道路及施工大門(mén)的衛(wèi)生維護(hù)應(yīng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。、木工房及其他操作間應(yīng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工評(píng)定的依據(jù)之一。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收的條件：國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說(shuō)。各種施工標(biāo)牌，八牌二圖必須上墻整齊美觀，規(guī)格尺寸符合要求。2 基礎(chǔ)階段安全文明施工管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)施工階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。，注意信息不要擴(kuò)散，應(yīng)避免媒體介入。施工運(yùn)輸通道必須全部硬化。（須制定相應(yīng)的大門(mén)管理制度，報(bào)甲方及監(jiān)理審批），確保非工地工作人員（包括客戶、新聞媒體等）不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)（甲方同意的人員除外），否則發(fā)生的一切責(zé)任和后果由承包方負(fù)責(zé)。：1） 發(fā)包方及來(lái)賓安全帽顏色為紅色；2） 監(jiān)理安全帽顏色為藍(lán)色；3） 承包方管理人員安全帽顏色為黃色；4） 現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全帽顏色為白色。同時(shí)，塔吊均應(yīng)懸掛符合發(fā)包方要求及樓盤(pán)名稱(chēng)標(biāo)牌以及其他滿足發(fā)包方營(yíng)銷(xiāo)要求的廣告。同時(shí)，甲方工程部組織的各項(xiàng)目檢查結(jié)果也作為綜合評(píng)比的依據(jù)?！锻Ｊ蟹课萁ㄖ褪姓A(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境和衛(wèi)生）》的要求實(shí)施。承包人所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定。本管理辦法包括：《基礎(chǔ)施工階段文明施工管理辦法》《主體施工階段文明施工管理辦法》《裝飾裝修施工階段文明施工管理辦法》《道路（管網(wǎng)）工程施工階段文明施工管理辦法》1 總則，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令。除總包單位的自身安全文明施工檢查外，日常監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場(chǎng)照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點(diǎn)，違規(guī)事項(xiàng)，作為支付違約金的附件。為不斷加強(qiáng)安全及文明施工管理，建設(shè)單位有權(quán)對(duì)管理?xiàng)l款進(jìn)行完善和調(diào)整。第二章 安全文明施工管理辦法本管理辦法明確：作為現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的第一責(zé)任人，總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督。 對(duì)于室外水電、管道液化氣等專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過(guò)聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門(mén)來(lái)強(qiáng)化管理，通過(guò)行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)為提高地區(qū)行風(fēng)質(zhì)量作貢獻(xiàn)；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計(jì)價(jià)規(guī)則，進(jìn)行“貨比三家”，確定合理工程造價(jià)后交付施工；在施工進(jìn)度控制上，除加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎(jiǎng)罰制度。 協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時(shí)由總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。 對(duì)分包、專(zhuān)業(yè)承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時(shí)進(jìn)行了解和跟蹤，結(jié)合施工進(jìn)程，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行有序施工。 要求分包單位根據(jù)工程施工實(shí)際情況和施工總進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)可行的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行報(bào)審（分包方編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進(jìn)一步報(bào)審，其后續(xù)報(bào)審程序由總包方執(zhí)行）。4. 工程部對(duì)分包、專(zhuān)業(yè)承包單位的管理 工程部是公司對(duì)分包、專(zhuān)業(yè)承包單位進(jìn)行綜合考評(píng)的主要部門(mén)。 材料進(jìn)場(chǎng)后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核查，項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，復(fù)檢合格后由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準(zhǔn)用單》，并將相關(guān)資料報(bào)工程部備案，工程部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)抽驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止使用并報(bào)工程部經(jīng)理處理。 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收工作，應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提出報(bào)告，由項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收確認(rèn)合格后報(bào)工程部核查，若有必要尚需請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 施工過(guò)程中，對(duì)總包方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)部提出設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)傳送信息、跟蹤設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的執(zhí)行和落實(shí)（經(jīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后下發(fā)的設(shè)計(jì)變更方為有效）；對(duì)公司及其他指令性部門(mén)提出的整改意見(jiàn)，無(wú)條件落實(shí)總包單位完成。 總包方必須對(duì)分包方編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后作進(jìn)一步報(bào)審，其后續(xù)報(bào)審程序由總包方負(fù)責(zé)。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對(duì)性，對(duì)不符合規(guī)范和本項(xiàng)目所要求的施工程序提出改進(jìn)意見(jiàn)，并組織相關(guān)培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的操作水平，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門(mén)間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問(wèn)題；及時(shí)了解總包方對(duì)監(jiān)理方的配合意見(jiàn)，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問(wèn)題。檢查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）計(jì)劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作。 監(jiān)督總包單位項(xiàng)目部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工，若有違反，提出改進(jìn)措施并落實(shí)整改。 經(jīng)常核查施工合同中明確的項(xiàng)目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標(biāo)文件，協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部核查總包單位項(xiàng)目部各類(lèi)管理人員的到位情況，對(duì)達(dá)不到要求的提出整改措施并限期整改。對(duì)經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準(zhǔn)用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未造成嚴(yán)重后果的，對(duì)復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績(jī)效工資200元；對(duì)造成嚴(yán)重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對(duì)其進(jìn)行處罰外，并報(bào)上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)予以查處。工程例會(huì)紀(jì)要必須在會(huì)后一天內(nèi)整理完成上報(bào)至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會(huì)議紀(jì)要整理人績(jī)效工資100元。在簽訂監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)方將從總監(jiān)理費(fèi)用中提取一定比例用作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員績(jī)效考評(píng)工資的發(fā)放，由工程部每月進(jìn)行考評(píng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為其計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔(dān)賠償責(zé)任,并對(duì)監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費(fèi)用5%的處罰，同時(shí)要求監(jiān)理方將相關(guān)責(zé)任人調(diào)離本項(xiàng)目監(jiān)理部。對(duì)應(yīng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。前道工序驗(yàn)收合格后，監(jiān)理方應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)工程部，在工程部組織的復(fù)檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，則視情節(jié)對(duì)相關(guān)人員在績(jī)效考核時(shí)予以扣分；如發(fā)現(xiàn)重大不合格項(xiàng)，對(duì)監(jiān)理方予以500～2000元/次的處罰，未經(jīng)工程部專(zhuān)業(yè)工程師復(fù)檢不得進(jìn)行下道工序的施工。 監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 工程開(kāi)工前，要求項(xiàng)目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。 工程施工合同簽訂前，要求項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)監(jiān)理范圍和工程特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明及投資控制等方面的管理目標(biāo)和制度，并提出獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對(duì)施工違約、不嚴(yán)格按程序報(bào)驗(yàn)、出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為監(jiān)理人員進(jìn)行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對(duì)施工單位實(shí)行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收、澆砼（或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）不旁站等行為，除書(shū)面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行500元/人工程施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)或監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不能勝任本職工作，或有兼職其他項(xiàng)目、不堅(jiān)守工地等行為，建設(shè)方有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)或監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位收到建設(shè)方指令之后，七日內(nèi)無(wú)條件更換總監(jiān)；同時(shí)要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。 檢查核實(shí)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標(biāo)時(shí)承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責(zé)任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細(xì)則有針對(duì)性的進(jìn)行管理。 監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、本項(xiàng)目監(jiān)理部成員名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)工程部審查（備案）；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)工程部審查（備案）。 關(guān)于簽證有效性的說(shuō)明：經(jīng)過(guò)本公司工程部、成本部共同會(huì)簽的簽證方為有效簽證。確需設(shè)計(jì)變更時(shí)，由總工室將變更申請(qǐng)發(fā)至工程部，工程部收到變更申請(qǐng)后必須立即與設(shè)計(jì)部、成本部落實(shí)變更的必要性及可行性，后組織成本部、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員對(duì)變更部位的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行確認(rèn)，落實(shí)變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)方造成其他損失,總包方承擔(dān)連帶責(zé)任。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進(jìn)行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項(xiàng)目進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理順序是：工程部 項(xiàng)目監(jiān)理部 總包單位項(xiàng)目部 分包單位。監(jiān)理公司受本公司委托對(duì)工程建設(shè)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施負(fù)責(zé)。目錄第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 3管理原則 3工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 4工程部對(duì)總包單位的管理 7工程部對(duì)分包、專(zhuān)業(yè)承包單位的管理 10第二章 安全文明施工管理辦法 11總則 12基礎(chǔ)階段安全文明施工管理辦法 13項(xiàng)目主體階段安全文明施工管理辦法 16項(xiàng)目裝修階段安全文明施工管理辦法 23道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 25違約金支付與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 26第三章 項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法 30一、技術(shù)管理體系 30二、圖紙會(huì)審 32三、技術(shù)核定及洽商 34四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 36五、質(zhì)量管理 37六、材料管理 41七、工程會(huì)議管理規(guī)定 42八、文件管理規(guī)定 43九、圖紙管理 44十、質(zhì)量違約金支付與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 45第四章 施工進(jìn)度管理 47第五章 工程資料管理 47第六章 成品保護(hù)管理辦法 53成品保護(hù)原則 53成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法 54管理及違約金支付辦法 60第七章 項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 61第八章 項(xiàng)目施工臨水、臨電管理辦法 65第九章 投資控制管理 691 投資控制與工程簽證 692 合同管理 70第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理1. 管理原則 工程部進(jìn)行工程管理的首要原則是：保證自身隊(duì)伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進(jìn)而去規(guī)范其他方面的行為，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作形象，體現(xiàn)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。成山萬(wàn)國(guó)城休閑旅游度假區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法成山萬(wàn)國(guó)城旅游休閑度假區(qū)工程是山東金百利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的重點(diǎn)工程，為了確保工程能夠保質(zhì)保量的完成并順利通過(guò)各項(xiàng)驗(yàn)收，特制定以下成山萬(wàn)國(guó)城旅游休閑度假區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法。 工程部是本公司對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程全面管理的實(shí)施部門(mén)，工程部對(duì)自己的管理行為負(fù)責(zé)。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。分包單位分為建設(shè)方指定（或直接分包）的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的兩種，建設(shè)方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：建設(shè)方指定分包的由建設(shè)單位（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設(shè)單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負(fù)責(zé)按合同（或協(xié)議）條款的約定對(duì)分包單位施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行綜合管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，工程部負(fù)責(zé)做好監(jiān)督和進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作；經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應(yīng)視同自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。 工程施工實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)制，總包管理分包，分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對(duì)分包方進(jìn)行管理。 工程施工過(guò)程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計(jì)變更，減少額外投資。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證時(shí)，應(yīng)由成本管理部的主管預(yù)算人員參加計(jì)量并確認(rèn)，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。2. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 工程部是本公司對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理績(jī)效考評(píng)的主要部門(mén)，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)一步明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達(dá)到的程度。 監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對(duì)承包方執(zhí)行獎(jiǎng)罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等?？偙O(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標(biāo)考察時(shí)確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書(shū)面向建設(shè)方提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責(zé)任。 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成（要求項(xiàng)目監(jiān)理部要配備專(zhuān)職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對(duì)監(jiān)理公司選派的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，