【正文】 工材料不準(zhǔn)超過(guò)承載能力，腳手板必須兩層鋪設(shè)，寬度在90cm以上，兩端必須支撐牢靠，嚴(yán)禁有探頭板，否則停工整改，并給予200元/次罰款，腳手架的搭設(shè)和拆除均需要有專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核后方可實(shí)施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確佩戴安全帽，在2m以上高空作業(yè)者必須系安全帶，安全帶必須系在固定的安全設(shè)置上，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽處罰50元/人次，不系安全帶或安全帶未系在固定安全裝置上的處罰200元/人次。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，要向監(jiān)理部和建設(shè)單位項(xiàng)目部提供機(jī)械“生產(chǎn)許可證”、“使用說(shuō)明書”及“檢測(cè)證”，對(duì)國(guó)家嚴(yán)禁使用的淘汰或破舊的帶有安全隱患的機(jī)械一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不聽(tīng)勸阻或不提供有關(guān)證件的，不得在施工中使用并限期清除出施工現(xiàn)場(chǎng)，并給予2000元/次罰款。，配備相應(yīng)的空氣開關(guān)、電纜、閘刀與電氣設(shè)備，機(jī)械設(shè)備設(shè)置，必須保證“一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)”，接地保護(hù)要規(guī)范可靠。施工臨時(shí)用電必須按專項(xiàng)方案由專業(yè)電工負(fù)責(zé)架設(shè)。項(xiàng)目開工前，應(yīng)編制施工全過(guò)程安全施工備案書和專項(xiàng)安全施工方案，如：基坑、施工用電、塔吊、外架等；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備好安全器材、設(shè)備，如：安全帽、安全帶、安全防護(hù)網(wǎng)、安全標(biāo)牌，設(shè)備使用維修牌、消防器、水泵及安全宣傳標(biāo)志，安全器材等，同時(shí)設(shè)備質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第三章施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理按照合同規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會(huì)議，有針對(duì)性對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。，否則一次處罰50元。，否則由工程款中2倍扣除。，必須由施工單位再次進(jìn)行正式的委托。，監(jiān)理部進(jìn)行總結(jié)、部署。，部署下周各單位工作重點(diǎn)，以及各專業(yè)工程師監(jiān)理工作內(nèi)容。在會(huì)議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效應(yīng)。施工單位會(huì)議參加人的資格要求：，并加蓋與工程合同文件中單位全稱相符的公章。參建各方應(yīng)加強(qiáng)信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證資料隨工程進(jìn)度同步歸檔。根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部有權(quán)委派工地各施工單位完成某項(xiàng)臨時(shí)工程或緊急工程任務(wù)，各單位必須服從安排，否則處罰1000—5000元。對(duì)于不服從管理，則視為不配合工作或違約。施工單位對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，對(duì)所有進(jìn)入本工地的勞務(wù)人員實(shí)行名冊(cè)登記，包括姓名、身份證號(hào)、工種及相應(yīng)技術(shù)級(jí)別，進(jìn)入及離開工地日期，針對(duì)相應(yīng)工程根據(jù)工程進(jìn)度編制勞動(dòng)力組織計(jì)劃，包括工種、數(shù)量、時(shí)間。第一章管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司按照合同規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部，委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等實(shí)施監(jiān)理?！傲P款”應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)，被處罰單位簽收后生效。其他方面的“罰款”和對(duì)監(jiān)理單位的“罰款”由建設(shè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。監(jiān)理單位違章或失職、對(duì)工程建設(shè)形成實(shí)質(zhì)性損害的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的違約責(zé)任，并對(duì)相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰?！傲P款”從所屬單位的承（分）包工程相關(guān)費(fèi)用中扣除，各單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人員?！?條均屬于違章，均應(yīng)采取相應(yīng)扣除各項(xiàng)保證金和合同措施制約。應(yīng)視為相關(guān)單位違約。，尚未對(duì)工程質(zhì)量或安全等造成損失的，先進(jìn)行批評(píng)教育，再次違章為“習(xí)慣性” 違章，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。本細(xì)則中的“罰款”是指在施工過(guò)程中違反上述規(guī)定及本實(shí)施細(xì)則的罰款。生產(chǎn)工人應(yīng)遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程。總則本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及各級(jí)主管部門的管理規(guī)定。第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法守敬路住宅項(xiàng)目施工管理辦法施工單位：河南建筑安裝有限公司 監(jiān)理單位：鄭州廣源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司編制日期：二零一零年 九 月目錄總則................................................................................................................................................3 第一章管理機(jī)構(gòu)............................................................................................................................4 第二章工程會(huì)議管理制度............................................................................................................4一、監(jiān)理例會(huì)制度............................................................................................................................4二、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和專題會(huì)議制度............................................................................................................5 第三章施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理..............................................................................................................6 第四章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理..............................................................................................................9 第五章工程質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制..........................................................................................10一、工程質(zhì)量管理制度..................................................................................................................10二、工程質(zhì)量控制..........................................................................................................................13（一）基礎(chǔ)工程..........................................................................................................................13（二）模板工程..........................................................................................................................14（三）鋼筋工程..........................................................................................................................15（四）混凝土工程......................................................................................................................16（五）砌體工程..........................................................................................................................18（六）抹灰工程及外面磚工程..................................................................................................19（七）水暖、電氣、消防安裝工程..........................................................................................21（八）防水工程..........................................................................................................................22 第六章施工原材料、機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量控制................................................................................23 第七章工程進(jìn)度管理......................................................................................................................24 第八章工程成本管理......................................................................................................................25 第九章工程獎(jiǎng)勵(lì)措施......................................................................................................................27 第十章工程獎(jiǎng)勵(lì)、罰款措施的實(shí)施..............................................................................................27項(xiàng)目施工管理辦法（實(shí)施細(xì)則）為明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理和監(jiān)控，保證項(xiàng)目高效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，特制定本細(xì)則。項(xiàng)目參建各方（施工單位、監(jiān)理單位、分包單位等）均應(yīng)遵守本細(xì)則。施工中應(yīng)遵守規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求。本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)，確保合同目標(biāo)的有效完成。對(duì)完成合同目標(biāo)有潛在影響的行為或事實(shí)，實(shí)施的違約金的扣除。，已造成損失的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約，并應(yīng)按具體情況進(jìn)行處理。，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見(jiàn)的不合格項(xiàng)目，未提及到的不合格項(xiàng)目參照本細(xì)則或相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。、質(zhì)量、安全施工等事宜“視為違約”的扣款，1000元以（含1000）下罰款由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行并經(jīng)建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽認(rèn)； 1000元以上，5000元以下（含5000元）罰款現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行并經(jīng)建設(shè)單位總監(jiān)簽認(rèn)；5000元以上處罰由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行并經(jīng)建設(shè)單位經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽認(rèn)。建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)。若被處罰單位拒簽，執(zhí)行單位應(yīng)標(biāo)注拒簽說(shuō)明，處罰額度可增加1—2倍，并完善簽字手續(xù)后同樣生效。施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項(xiàng)目部，必須安排符合資質(zhì)要求的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員，并在開工前報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理部審核。施工單位項(xiàng)目部必須服從項(xiàng)目部、監(jiān)理部的通知、指令等現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)業(yè)主要求的進(jìn)度提前完成、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工安全文明的優(yōu)秀施工單位，依實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并可優(yōu)先考慮承建公司后續(xù)工程；對(duì)進(jìn)度緩慢，質(zhì)量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據(jù)合同予以處理。各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間內(nèi)必須保持通訊暢通，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)項(xiàng)目部同意，且每月必須簽到18日歷天以上，施工單位主要崗位負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等）離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的人員接替工作，并報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目部，重新審查相應(yīng)資質(zhì)。第二章工程會(huì)議管理制度一、監(jiān)理例會(huì)制度會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：(河南建筑安裝有限公司項(xiàng)目部會(huì)議室)參加人：甲方工程項(xiàng)目部人員、總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝主管、安全文明主管。，而且第一順序人必須為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：。、工期、安全等施工問(wèn)題，以及對(duì)上述問(wèn)題解決方案與預(yù)防此類問(wèn)題的措施。會(huì)議程序：，工作計(jì)劃安排要以書面形式（用A4紙打?。┎⒓由w項(xiàng)目章提交監(jiān)理部、工程部。：（…進(jìn)行；）施工單位先匯報(bào)，其次監(jiān)理單位總結(jié)發(fā)言，然后建設(shè)單位發(fā)言，最后討論協(xié)調(diào)。會(huì)議紀(jì)律，否則視為缺席處理。如有特殊情況不能出席，提前向監(jiān)理部總監(jiān)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后由第二順序人帶隊(duì)參加，但是第一順序人要向第二順序人進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況有較詳盡的了解，如果第二順序人在會(huì)議上不能就工程進(jìn)展如實(shí)匯報(bào)并反映問(wèn)題，視為缺席一次并按缺席處罰。如有緊急情況必須提前一小時(shí)請(qǐng)假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款50元并要當(dāng)天繳納，不能當(dāng)天繳納由工程款中2倍扣除。，矛盾和意見(jiàn)統(tǒng)一由會(huì)議召集人解決，當(dāng)場(chǎng)解決不了的會(huì)后再議，不得爭(zhēng)論喧嘩，否則視情