【正文】 提出審查意見后報公司批準(zhǔn)；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后不得隨意更換。次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。工程部從現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。 關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實施旁站,對監(jiān)理方處以500元/次的罰款，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,嚴(yán)禁與施工方串通謀取非法利益。 在工程建設(shè)過程中,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。 項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認(rèn)真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當(dāng)月績效工資100e 每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關(guān)人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀(jì)要，并及時將會議紀(jì)要報工程部審查（備案）。 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,應(yīng)堅持平等、公正的原則，盡職盡責(zé)。3. 工程部對總包單位的管理 工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準(zhǔn)備和順利組織施工。 協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。 參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。 不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴(yán)格控制工程形象進度；制定詳細(xì)的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當(dāng)月張榜公布；工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標(biāo)節(jié)點完成時間。對總包單位的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。 明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責(zé)權(quán)，明確總包對分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力；總包單位對所承包范圍內(nèi)的工程項目進行分包，必須經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可，總包方對所承包項目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。 總包方對分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負(fù)有檢查、督促整改的責(zé)任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應(yīng)對分包方負(fù)責(zé)。 對總包方各項報審工作的程序要求： 開工報告、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件，應(yīng)先報監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)方工程部審查。 技術(shù)核定（洽商）單應(yīng)先報項目監(jiān)理部進行技術(shù)和經(jīng)濟核定后報工程部審查批準(zhǔn)；對于工程量變更的審核，總包方應(yīng)先提交變更依據(jù)及工程量計算書給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認(rèn)。，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認(rèn)后在工程結(jié)算時方能確認(rèn)有效。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。 協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。 與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。 通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M場前，應(yīng)對其進行安全文明施工教育，對其進行本管理辦法的交底，對于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻倪`約金產(chǎn)生，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。對因違背本管理辦法涉及的違約金支付，由甲方在支付工程進度款時扣除。每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位依據(jù)附件一組織，各家參建單位參加，對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)檢查，對檢查結(jié)果進行評定、備案。《國家及地方施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和發(fā)包人、監(jiān)理的管理要求及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011實施。否則將導(dǎo)致不同額度的違約金，違約金可從施工單位任何工程進度款項中扣除。、安全、環(huán)境等綜合評比。，塔吊顏色統(tǒng)一為黃色。、施工電梯等主要施工設(shè)備，進場前必須統(tǒng)一涂刷黃色油漆。，對進入工地的操作工人要求佩戴甲方要求的格式工作牌（乙方須有對工作牌的相關(guān)管理制度，報甲方及監(jiān)理審批）。，各種加工用房必須規(guī)范、安全和美觀。同時，不允許其他非工地工作人員在現(xiàn)場照相或攝像。1工程開工前 施工單位需報送施工總平面布置，應(yīng)考慮施工給排水、施工現(xiàn)場消防管網(wǎng)敷設(shè)、施工用電、施工道路、材料堆放場地、加工場地、施工塔吊、臨時廁所（化糞池）、臨時辦公室、施工圍欄、建筑垃圾的收集堆放場地等的布置，同時審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢。經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開工報告。 文明施工管理，（），施工圍檔鋼管必須刷黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗（每周清洗一次）。 基槽開挖完成后、177。 基礎(chǔ)施工過程中的材料堆碼及施工通道的設(shè)置應(yīng)規(guī)范。 鋼筋加工棚、木工房 臨時配電設(shè)備應(yīng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。(見下圖) 施工區(qū)域道路清潔、施工大門口清潔 、其它未盡事宜按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011規(guī)范執(zhí)行。2 項目主體階段安全文明施工管理辦法為加強項目主體施工階段的安全文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。外腳手架搭設(shè)在滿足相關(guān)要求的前提下，盡量做到美觀大方。安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。 臨邊施工通道、主體施工通道、標(biāo)語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語（相關(guān)標(biāo)語須經(jīng)監(jiān)理及甲方審核后方可上架）。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片記錄按施工合同中相關(guān)條款承擔(dān)違約金。晴天時要求安排專人對施工道路進行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。（見下圖）（每周清理一次）。若在各道工序驗收前，建筑垃圾未清理干凈，將不予進行該道工序的驗收。(見下圖)水平兜網(wǎng)的設(shè)置與清潔 特殊工種人員（塔吊操作工、電工、電焊工等）必有具備相應(yīng)證件。 樓棟主要施工通道砼陽角采用模板制作護角并安裝到位，詳下圖所示：，用水泥砂漿抹平樓板與防護間縫隙，防止上一層的施工用水通過洞口流到下一層。主體工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工評定的依據(jù)之一。、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定承擔(dān)違約金。 材料堆放及管理辦法，應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場地平面圖（庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)），并按審批意見堆放進場的材料；，如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地和庫房內(nèi)生火做飯。、管理及違約金辦法：，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場拍照的形式，留下記錄；，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以違約金單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位； 垃圾堆放及管理辦法：（每棟僅限一處），如未報送，則按甲方指定的位置作為指定垃圾堆放點；，建筑垃圾不得堆放于其它位置；，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；、拋灑建筑垃圾；，禁止散落放置；（包括砂漿、砼、砌筑磚、面磚紙皮及面磚、安裝材料、水泥袋、建筑木板及木方、聚苯顆粒及聚苯板、防腐木條、膠條、毛條、鋼絲網(wǎng)、錨釘、型材保護膜等）；，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、鐵桶、掃帚等）；、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進行清理處理；，不得隨意丟棄；，不得散落放置；，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點；；：，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以違約金單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位。、單體工程基礎(chǔ)開工前，必須完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進入基礎(chǔ)工程施工。、材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運或運至甲方指定的地點，否則不得進入下道工序施工。、每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定承擔(dān)違約金。施工單位不得阻止甲方或監(jiān)理另外委托的相關(guān)單位或個人的施工或采取不當(dāng)措施對其進行誹謗。、安全施工管理相關(guān)規(guī)定。、懸空作業(yè)不系安全帶、安全繩，違約金100元/次。，違約金100元/次。，違約金500元/人/次。、廚房，違約金20元/人/次。、殘缺，違約金100元/次。（安全網(wǎng)、安全檔板、紅燈、模板支撐、腳手架、跳板等），違約金200元/人/次，并恢復(fù)。，不把剩余材料處理好，違約金100元/次。，違約金100元/次；攪拌機不清洗，違約金100元/次。違約金200元/次。，違約金100元/人/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次。，違約金1000元/次。，違約金100元/人/次。、設(shè)備亂堆亂放，違約金100元/次。、跳板不合規(guī)定，違約金500元/次。、廢物或器具，違約金100～1000元/人/次；如造成事故承擔(dān)完全責(zé)任，并停工整頓。，違約金100元/次。，違約金200元/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次。 特殊工種人員（塔吊操作工、電工、電焊工等）無相應(yīng)證件，違約金100元/次。、文明施工管理相關(guān)規(guī)定。，違約金100元/次。，違約金100元/次 。、外環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格，違約金100元/人/次。，有積水，有雜土污物，違約金200元/次。，現(xiàn)場住人，違約金100元/人/次。 廁所不符合衛(wèi)生要求，違約金100元/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次。，違約金200元/次。、文明施工標(biāo)語，違約金100元/次。，違約金200－500元／次。6 獎勵措施。第三章 項目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。1 技術(shù)管理體系 關(guān)于項目班子《施工單位項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單》，施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場指揮。，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），要求補充或更換不合格人員，但未補充或更換到位前，不予支付乙方當(dāng)月工程進度款且工程竣工前不予補付此款，直到施工單位補充或更換人員，經(jīng)監(jiān)理組織甲方及相關(guān)人員檢查合格，再開始支付工程進度款。、技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項目的完整的體系。、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及發(fā)包人審核。、對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進行撤換。、施工過程中，經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。、分部（子分部）和重要分項工程施工前，未進行施工技術(shù)交底而擅自施工，或雖已作施工技術(shù)交底但無交底記錄，每發(fā)生一項，扣付乙方當(dāng)月工程進度款10％，且工程竣工前不予補付此款。、工程檔案資料必須隨工程施工進度同步，若經(jīng)甲方或監(jiān)理組織檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足要求，由乙方整改完成并直至經(jīng)檢查合格，若當(dāng)月未整改完成，扣付乙方當(dāng)月工程進度款10%，且工程竣工前不予補付此款。若發(fā)生施工單位使用限制和禁止使用的技術(shù)和產(chǎn)品，除施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及違約金，返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包括甲方的名譽損失）外，扣付乙方當(dāng)月工程進度款，且工程竣工前不予補付此款。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交發(fā)包人。承包人內(nèi)審施工圖紙由承包人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。承包人各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會。3 技術(shù)核定及洽商，承包人因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承