工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 7．物資的計(jì)算機(jī)管理、資料管理 ，應(yīng)及時(shí)將其輸入計(jì)算機(jī)并按分部工程進(jìn)行登記匯總，并錄入實(shí)際到貨數(shù)量及金額。 所有廢舊回收物資統(tǒng)一由物資公司對(duì)外處理，相關(guān)部門參與監(jiān)督。 貨款結(jié)算 所購(gòu)物資在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格（使用）后，計(jì)劃專責(zé)通知供貨商在15天內(nèi)辦理結(jié)算手續(xù)。 、集中保管，各種鋼瓶依照有關(guān)規(guī)定按時(shí)做壓力檢驗(yàn)；乙炔和其它氣體的存放距離不小于10米；裝有氣體的鋼瓶不在露天存放；各種氣體鋼瓶配齊防護(hù)膠圈和嘴護(hù)罩，保證顏色鮮明，字跡清晰。 合金材料入庫(kù)后，按 5%的比例進(jìn)行光譜檢驗(yàn)，油料及保溫材料按批號(hào)抽樣檢驗(yàn)。 ，參照前兩條的辦法進(jìn)行采購(gòu)，否則則要求供貨商在發(fā)貨清單上注明所供物資單價(jià)，必要時(shí)注明物資的商標(biāo)、生產(chǎn)廠家或性能，用戶審查接受后，計(jì)劃人員再對(duì)其價(jià)格作進(jìn)一步的審校。補(bǔ)供后及時(shí)登記。 、材料進(jìn)行跟蹤管理，經(jīng)常查驗(yàn)，如有異常情況及時(shí)報(bào)告計(jì)劃人員及項(xiàng)目物資公司經(jīng)理。辦理交接手續(xù)后，保管員做好記錄，并向甲方索取交接憑證和領(lǐng)料單底聯(lián)，分類存放，妥善保管直至工程結(jié)算完畢。 經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行卸貨。 2. ，配合本項(xiàng)目工程的結(jié)算工作，匯總相關(guān)資料并移交。 工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法 1. 總則 為促使工程現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，保證“創(chuàng)建一流物資管理，樹服務(wù)示范窗口”，更好的滿足用戶需求，特制定本辦法。 3. 甲供物資管理 接貨與卸車 ，當(dāng)即向熱機(jī)公司發(fā)出到貨預(yù)報(bào)，便于熱機(jī)公司進(jìn)行卸貨前的準(zhǔn)備工作。相關(guān)文件移交甲方人員收存，并辦理交接 手續(xù)。 保管 、材料〔包括從甲方倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)出的〕均應(yīng)做到帳、 物相符，及時(shí)將到貨物資詳細(xì)情況輸入電腦。 3．3 開箱驗(yàn)收 ，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及用戶要求向甲方發(fā)出開箱申請(qǐng)，甲方同意后，組織相關(guān)單位及人員實(shí)施設(shè)備開箱驗(yàn)收工作。 使用單位在使用設(shè)備、材料之前，必須到項(xiàng)目物資公司辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡有設(shè)備包裝箱的物資，在設(shè)備領(lǐng)用后協(xié)助甲方回收包裝物。 驗(yàn)收、保管 ，保管員根據(jù)物資需求計(jì)劃表、采購(gòu)計(jì)劃和送貨清單對(duì)所到物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量證明文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，所有鋼材應(yīng)測(cè)量厚度、長(zhǎng)度、寬度等外形尺寸，必要時(shí)請(qǐng)使用單位技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的安裝人員協(xié)助驗(yàn)收，對(duì)合格物資做到貨登記，不合格物資不予接受。經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資，作上明顯
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