【總結(jié)】國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)分公司輸變電工程物資管理辦法75第八篇輸變電工程物資管理辦法1目的和適用范圍為規(guī)范工程建設(shè)中的物資管理行為,防止不合格的物資在工程中使用,保證物資供應滿足工程建設(shè)的需要,特制定本辦法。國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)分公司負責實施建設(shè)管理的輸變電工程。
2024-11-13 00:05
【總結(jié)】WZ07工程物資管理辦法一、總則第一條工程物資(以下簡稱“物資”或“甲供材料”)是指由物資管理部為公司自營、合作、對外總承包項目采購的裝飾性材料、設(shè)備和機電設(shè)備。裝飾性材料、設(shè)備包括:飾面材料、地板、潔具、淋浴隔、水暖裝飾件、五金、爐具、熱水器、抽油煙機、排氣扇、非標準燈具、康體娛樂設(shè)施等。機電設(shè)備包括:電梯、發(fā)電機組、水泵、閥門、變頻柜、空調(diào)主機、空調(diào)末端、
2025-04-07 07:00
【總結(jié)】物資管理辦法實施細則項目所用的各類物資約占項目總成本的70%,所以物資的采購計劃,進場驗收,現(xiàn)場存儲,使用管理,是項目管理的重要內(nèi)容。為保證項目施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,進一步強化工程建筑物資的全過程管理,保證進場的各類物資符合質(zhì)量,安全和環(huán)保要求,實現(xiàn)項目成本管理科學,規(guī)范,優(yōu)質(zhì),低耗,增強企業(yè)的競爭能力。最大限度的降低物資消耗,
2024-12-15 15:46
【總結(jié)】國際工程項目物資部物資管理辦法第一條根據(jù)各項目的施工要求,公司決定成立物資部,為了提高物資部的工作效率,明確責、權(quán)的關(guān)系,特制定本管理辦法第二條本辦法僅適用于本公司物資部。 第三條物資部的主要職責是:負責整個各項目的物資管理,制定具體的物資管理辦法;負責永久材料的呈報、詢價、貨源聯(lián)系;聯(lián)系代理商、辦理進出關(guān)手續(xù)、組織運輸;工程完工后,辦理物資回國的有關(guān)手續(xù)及就地處理工作;負責項
2025-08-09 15:18
【總結(jié)】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,規(guī)范工程項目的物資采購行為,加大...
2024-11-04 05:31
【總結(jié)】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項目物資采購的...
2024-10-29 04:32
【總結(jié)】物資管理制度二0一二年七月一日目錄1.總則 22.物資計劃管理制度 63.物資采購管理制度 94.物資試驗管理制度 125.物資標識管理制度 136.物資倉庫管理制度 157.環(huán)境因素及危險源管理制度 178.拌和站材料管理制度 189.施工現(xiàn)場物
2025-04-12 07:51
【總結(jié)】工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法二○一二年七月第一章總則第一條為提高項目公司工程管理水平,有效控制工程成本,規(guī)范在建項目工程變更、現(xiàn)場簽證的行為,特制定本管理辦法。第二條工程變更、現(xiàn)場簽證的管理原則“以事前控制為主”。在設(shè)計階段,項目公司應優(yōu)選設(shè)計單位,并聘請專家或設(shè)計監(jiān)理參與實施設(shè)計監(jiān)理,主動影響設(shè)計、有效控制設(shè)計質(zhì)量
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
2024-11-24 02:04
【總結(jié)】第三篇物資管理篇第1章材料樣品確認1、責任人:材料員2、操作流程:熟悉合同工程材料制定材料報樣策略收集市場材料信息對接業(yè)主或設(shè)計師與供應商達成意向協(xié)議樣品確認3、實施細則:項目管理部(物資)、項目經(jīng)理、項目商務人員、設(shè)計(技術(shù))人員,必須掌握項目需報樣材料的標準規(guī)范,了解材料市場價格信息,并熟悉項目報樣及認價
2025-04-07 23:28
【總結(jié)】物資倉儲管理辦法1總則為加強物資倉儲管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃氣控股公司及各成員企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關(guān)系和責權(quán)范圍,實現(xiàn)有效控制,保障生產(chǎn)的正常進行,特制定本辦法。物資倉庫指各燃氣公司生產(chǎn)用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃氣控股公司所屬各燃氣公司物資倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則:(1)存量控制的原則。各燃氣
2025-04-07 23:59
【總結(jié)】物資倉儲管理辦法(試行)為規(guī)范倉儲管理,加強質(zhì)量監(jiān)控,確保進出庫物資質(zhì)量合格,滿足公司生產(chǎn)建設(shè)物資供應的需要,使裝卸、入庫、保管、保養(yǎng)、出庫、配送等倉儲管理過程處于受控狀態(tài),降低存貨風險,特制定本管理辦法。本辦法明確了公司各相關(guān)部門存貨管理的職責,規(guī)定了公司存貨的接卸、質(zhì)檢、驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)放、配送及存貨處置等過程的管理辦法。一、管理職責1
2025-01-06 16:06
【總結(jié)】工程建設(shè)現(xiàn)場管理辦法制作單位:xxxxxxxx有限公司2015年3月一、施工單位選擇的原則1、電子5000萬元2、施工保證金500萬元3、不使用掛靠企業(yè)二、實施辦法1、施工單位的招投標實施辦法由工程部與公司相關(guān)部門聯(lián)合編制招投標專項方案、工作流程及合同簽訂方案,以此為招投標階段、合同簽訂階段的工作依據(jù)。委托
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】…………………………………………3第二章物資采購管理…………………………………………4第三章物資采購入庫管理……………………………………10第四章物資出庫管理…………………………………………13第五章物資的標識和可追溯性………………………………17第六章物資周轉(zhuǎn)材料管理……………………………………18第七章物資賬務管理…………………………………………23第
2025-04-12 11:13