【正文】 日期：現(xiàn)場監(jiān)督記錄記錄人： 賣方代表： 買方代表：現(xiàn)場監(jiān)督人員簽字：附則，以及在執(zhí)行過程出現(xiàn)的新情況、新問題，將不斷進(jìn)行完善。 協(xié)作隊(duì)伍物資管理辦法為明確物資部門與協(xié)作隊(duì)伍各自的責(zé)任，便于工作安排，使我韋羅項(xiàng)目經(jīng)理部的施工更快、更好的順利進(jìn)行，特制定本辦法。：各協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)配備23名相對固定的物資管理人員（同時(shí)作為有權(quán)領(lǐng)料人），并將人員名單（協(xié)作隊(duì)伍法人代表簽字并加蓋單位公章）上報(bào)項(xiàng)目物資部，負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍日常物資管理及領(lǐng)料工作，其他人員到物資部門領(lǐng)料，物資部門有權(quán)拒絕發(fā)放。：對清包工協(xié)作隊(duì)伍承包施工的單項(xiàng)工程或工序，物資部門根據(jù)技術(shù)部門提供的設(shè)計(jì)需用量核定物資定額，并及時(shí)建立單項(xiàng)工程或工序主要物資需用、發(fā)放臺帳，并以此對協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行定額、限額發(fā)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。鋼筋損耗由工程部根據(jù)不同的部位、工序、施工方法提供給物資部，由物資部根據(jù)公司的物資管理的有關(guān)規(guī)定最后給協(xié)作隊(duì)伍合理損耗；超耗材料按局物資部全年所轉(zhuǎn)最高價(jià)格全額扣除。協(xié)作隊(duì)伍私自處理物資（原材鋼筋），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資原值的2倍進(jìn)行罰款，罰款交項(xiàng)目財(cái)務(wù)室。：為了節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制砼方量，澆注砼前由技術(shù)部門提供設(shè)計(jì)方量，攪拌站按設(shè)計(jì)方量出砼，協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)做好澆注砼前的所有準(zhǔn)備工作，出現(xiàn)砼超用，鉆孔樁因塌孔、擴(kuò)孔系數(shù)（按技術(shù)部按規(guī)定的擴(kuò)孔系數(shù)）過大，樁頭過高（樁頭高度按技術(shù)部門的有關(guān)規(guī)定）造成的砼超耗，承臺超挖，墩身、梁的砼（嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的設(shè)計(jì)量供應(yīng)）超耗數(shù)量，物資部按商品砼的價(jià)格（包含人工、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)纫磺匈M(fèi)用）在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中全額扣出。因協(xié)作隊(duì)伍提報(bào)的砼數(shù)量未用完，或因協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)備工作不到位，所造成的砼浪費(fèi)和砼灌車的損壞的一切費(fèi)用，物資部門和機(jī)械部門將在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中扣除。：協(xié)作隊(duì)伍施工所需周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具（合同中規(guī)定由項(xiàng)目部提供的）由物資部統(tǒng)一管理、調(diào)配，項(xiàng)目物資部門根據(jù)工程施工情況按需發(fā)放，并建立詳細(xì)真實(shí)的領(lǐng)借臺帳，協(xié)作隊(duì)伍有權(quán)領(lǐng)料人簽字，在使用周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的過程中要本著愛護(hù)物資的原則，認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)工作，對因協(xié)作隊(duì)伍管理不善造成的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具毀壞、丟失，項(xiàng)目物資部將按物資原價(jià)對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行扣款，因此影響施工，需項(xiàng)目部另行購置新周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的，物資部門將按新購置材料價(jià)格在協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工中扣除。用后不維修、養(yǎng)護(hù)的，物資部有權(quán)另找隊(duì)伍維修、養(yǎng)護(hù)，所用費(fèi)用直接從協(xié)作隊(duì)伍工程款中扣回，協(xié)作隊(duì)伍不得有異議。物資部將派專人負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍使用的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具進(jìn)行盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)丟失，在本月驗(yàn)工中原價(jià)全額扣回，并按原值的10％進(jìn)行罰款。 ：協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中所需其他物資（包括工具、勞保用品、電焊條、小型機(jī)具維修配件及日常用潤滑油脂、周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)用料、低壓電器、照明器材、10平方以下電線）按承包合同規(guī)定執(zhí)行。勞動(dòng)保護(hù)用品、電焊條（大橋、金橋牌）、綁扎絲、低壓電器等用于工程實(shí)體或涉及到職業(yè)安全健康的物資必須由項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)，其他所需物資可由協(xié)作隊(duì)伍自行采購。如委托項(xiàng)目物資部門代為采購時(shí)，要及時(shí)提報(bào)申請計(jì)劃，因提報(bào)計(jì)劃不及時(shí)造成的停工待料經(jīng)濟(jì)損失由協(xié)作隊(duì)伍自行承擔(dān)，協(xié)作隊(duì)伍用料款月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣回。：、外觀形狀、性能特點(diǎn)、單件重量、存貨數(shù)量等合理堆碼整齊。，在料位旁及包裝物上設(shè)置相應(yīng)的料簽、料牌等標(biāo)識物品。，應(yīng)根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、垛距進(jìn)行堆碼；物資堆碼應(yīng)定量、整齊，需要通風(fēng)防潮的物資堆碼應(yīng)下墊上苫，料場墊垛應(yīng)高出地面300毫米，倉庫、料棚墊垛應(yīng)高出地面200毫米；物資苫蓋時(shí)垛頂應(yīng)平整，并適當(dāng)起脊，苫蓋材料不應(yīng)妨礙垛底通風(fēng)；、易爆物資必須儲存在專用的倉庫內(nèi)，并設(shè)專人管理，不得任意存放，庫區(qū)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)，嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙和用火。 、易爆物資，必須帳項(xiàng)完整，帳目清楚，帳物相符，報(bào)物資部門一份備案。 化學(xué)危險(xiǎn)品（氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等）、有毒、有害物品、等應(yīng)分庫存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應(yīng)的安全防范措施。發(fā)現(xiàn)上述違規(guī)操作時(shí)，一次200元，兩次500元，三次2000元，罰款交項(xiàng)目財(cái)務(wù)室。，如：消防水缸、砂箱、干粉滅火器、消防鉤、消防鍬等。 ： ，各協(xié)作隊(duì)伍必須配置一定數(shù)量并能滿足施工需要的倉儲設(shè)施，在施工現(xiàn)場堆放的工程物資(鋼筋及其它物資需用苫蓋篷布的，要及時(shí)苫蓋好。如果發(fā)現(xiàn)因領(lǐng)用物資后沒有苫蓋好，而造成工程物資損失，由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)其費(fèi)用。保管條件符合所保管物資的物理、化學(xué)性能要求，并按鐵路物資保管技術(shù)規(guī)程保管物資。堅(jiān)決杜絕亂堆亂放、敷衍了事的短期工作行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限期整改，不能按期完成者，處以10005000元罰款。，協(xié)作隊(duì)伍物資人員應(yīng)積極配合項(xiàng)目物資部門進(jìn)行物資送檢，并做好已檢待定、不合格物資的標(biāo)識隔離工作，嚴(yán)禁混存混放。試驗(yàn)費(fèi)的承擔(dān)嚴(yán)格執(zhí)行承包合同規(guī)定。各協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場主要物資必須按管理規(guī)范進(jìn)行標(biāo)識，所需物資標(biāo)識牌由項(xiàng)目物資部門按規(guī)范要求的尺寸、內(nèi)容、格式制做，所需費(fèi)用的承擔(dān)嚴(yán)格執(zhí)行承包合同規(guī)定。項(xiàng)目物資部門在施工過程中會同協(xié)作隊(duì)伍物資人員根據(jù)物資進(jìn)貨、檢驗(yàn)、儲存、使用等動(dòng)態(tài)，及時(shí)對物資標(biāo)識內(nèi)容進(jìn)行更新，以確保物資標(biāo)識內(nèi)容的真實(shí)有效。協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中要做好物資標(biāo)識牌保護(hù)工作，并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)及時(shí)將標(biāo)識內(nèi)容傳遞到各個(gè)施工作業(yè)面，確保工程用料的可追溯性。嚴(yán)禁在作業(yè)過程中將物資標(biāo)識任意涂改或隨意丟棄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，物資部門將對協(xié)作隊(duì)伍處以5002000元罰款。協(xié)作隊(duì)伍要積極主動(dòng)地做好工地文明施工，我項(xiàng)目部工程完工后，對因協(xié)作隊(duì)伍自身管理、計(jì)劃不當(dāng)造成的物資積壓，項(xiàng)目物資部門概不負(fù)責(zé)回收，造成的經(jīng)濟(jì)損失由協(xié)作隊(duì)伍自行承擔(dān)。對于協(xié)作隊(duì)領(lǐng)出的工程物資因管理不善，出現(xiàn)遍地丟放的，一次警告，二次警告，兩次勸說還不改者，第三次予以罰款，罰款金額5002000元交由項(xiàng)目財(cái)務(wù)室。本管理辦法在簽定之日起生效，望各協(xié)作隊(duì)伍認(rèn)真遵照執(zhí)行。 協(xié)作隊(duì)伍簽收人： 年 月 日物資管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉賢良副組長：孫偉波、陳培利、泰瑞組 員：馮長普 劉春　趙培沖李全軍 姜晉華 34 / 35