物資設備管理策劃-資料下載頁
2025-04-12 07:51本頁面
【正文】 務學習和培訓等。九、機械設備管理策劃項目部機械設備配置工作的要求 （1）項目部進場后，由技術部門根據(jù)設計或施工方案，提出設備配置方案，設備管理部門根據(jù)技術部門提供的項目進展計劃，分批次制定設備使用需求計劃，每季度上報公司物資設備部。要求包含設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場時間、使用期限等。所需設備應有一定的準備時間，尤其是市場保有量小得大型專用設備應盡量早考慮，多調查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機械費用。（2）調查施工當?shù)嘏c項目部有關的裝載機、挖掘機、自卸車、汽車吊等大型設備的保有量和市場租賃價格情況，建立好本項目的設備租憑網(wǎng)絡。 （3）公司對機械設備使用申請批準后，按照公司機械租賃管理辦法的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)不能憑調或者成本經(jīng)濟的設備，經(jīng)公司物資設備批準后，可以由項目部通過社會租憑來解決。 （4）凡通過社會租憑的設備，必須嚴格按照《機械設備控制程序》按照的要求盡享供方評價，評價記錄完整清楚。 （5）對首次進場的設備管理人員等進行安全技術狀態(tài)鑒定，并認真填寫設備進出場鑒定記錄。應嚴格檢查設備的安全防護裝置的有效性和可靠性。對于國家規(guī)定的特種設備和操作人員的操作證書必須檢查合格。 （6）對公司或項目部購新設備，到工地后做好設備前期的管理，健全設備的技術檔案及各類臺賬。由項目部物設部工程部、安質部、財務部參與組成驗收小組，對設備物資進行定期檢查。 (7)對成槽機、履帶吊等大型或特種設備應制訂專門的拆卸、運輸、安裝方案，并專門制訂設備應急預案。在使用中注意設備的計量、安全檢驗期是否有效，嚴禁使用超過檢驗期的設備。 （8）外協(xié)隊伍自帶設備進場驗收時，應嚴格檢查其設備的技術狀態(tài)和安全防護裝置是否齊全有效。對于對外協(xié)隊伍合同中沒有提到機械設備安全責任的，應再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責任。對于設備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求的，禁止進場。 （9）每月進行經(jīng)濟活動分析，總結當月機械費用發(fā)生情況，包括機械設備租賃費、燃料、機手工資、維修保養(yǎng)費等情況。項目部設備管理人員應對機械使用費進行分析，并對所租賃設備進行使用評價，對于機況差、出勤率低、服務差的設備應及時清理出場。設備使用結束后，應及時結算、退場，以降低機械使用費。 （10）對公司自有設備使用完畢后，項目部應組織對其進行修復、保養(yǎng)，然后由公司物設部、設備中心組織驗收，對驗收合格后的設備辦理停租手續(xù)，恢復費用由項目部負責。項目部與公司或設備中心結清所有租費后，設備租賃合同終止。針對本項目的設備配置建議： （1）對自由設備和租賃設備做好備件、備品的購置和儲存，關鍵部位、修理困難、維修精度要求高的部件，應購置總成部件備用。 （2）設備進場后，做好設備的換季保養(yǎng)，備足各種潤滑材料和油液。 （3）開工后對公司范圍內(nèi)的狀況良好的閑置設備優(yōu)先調往該工地，降低維修成本和頻率，保證施工進度。 （4）土石方機械。本工程對公司調劑不夠的土石方機械建議采取就近租賃和勞務隊自帶的方式來滿足。 （5）對駐地和施工現(xiàn)場配備發(fā)電機備用。 （6）樁基礎及其它設備。這些設備主要考慮施工專業(yè)化分包，勞務隊伍自帶。施工設備在不同的施工部位與施工階段對設備的要求不同，因此，具體設備的配置要與施工實際需要相結合，靠合理的施工組織來降低設備的使用成本，靠超前、周密的設備使用計劃為設備的配置爭取更多、更經(jīng)濟的配置方案，靠科學、嚴密的現(xiàn)場管理來降低機械設備的使用費用。南寧地鐵項目部物設部2011年8月20日
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