物資需求計劃管理辦法-免費閱讀
【正文】 — 7— 分解物資需求計劃，無故拖延計劃提報時間，造成生產(chǎn)急用料、停工停產(chǎn)或事故的。 定性考核 物資計劃管理制度執(zhí)行情況： （ 1） 編報物資需求計劃是否存在指 定供應(yīng)商的問題。 需求計劃變更時，各單位應(yīng)及時書面通知物資供銷處（見附件四），物資供銷處應(yīng)及時調(diào)整采購計劃。 提報方式 ： 年度、季度物資需求計劃 分別提交 書面和電子版 ，書面版 提交物資供銷處企業(yè)管理科， 電子版上傳物資供銷處網(wǎng)站 。 3 計劃管理的內(nèi)容及方法 計劃的編制 物資需求計劃必須明確標明所需物資的大類、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨時間等要素，并提供相關(guān)技術(shù)要求與質(zhì)量標準。 — 1— XXXX 物資需求計劃管理細則 1 計劃 管理的基本要求 規(guī)范內(nèi)容的界定 物資需求計劃按時間分年度、季度、月度和臨時計劃等四種類型，實行以年度、季度、月度計劃為主，臨時計劃為輔的編報模式。 對不同類別計劃編制的要求 ： 年度、季度物資需求計劃由各單位物資管理部門依據(jù)年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合材料資金預算及材料消耗定額編制，應(yīng)附有前期計劃完成、本期計劃依據(jù)和消耗預測分析等必要的文字說明，年度、季度物資需求計劃按目錄要求提報 (大修物資計劃歸入季度需求計劃 )； 月度物資需求計 劃根據(jù)單位每月生產(chǎn)實際需要，結(jié)合月度材料消耗資金預算編制 ，要按 ERP 物料主數(shù)據(jù)的規(guī)范要求，填報準確無誤的物資編碼等關(guān)鍵要素。 月度需求計劃及 各 單位需求計劃匯總臺帳的電子版上傳 物資 供銷處網(wǎng)站。
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