【正文】 回訪 監(jiān)造工作完成后，要及時到安裝現場搜集、整理被監(jiān)造設備的質量情況，屬于制造質量問題應督促制造企業(yè)消缺處理。 監(jiān)造通知單 在監(jiān)造實施過程中，如發(fā)現涉及產品性能、使用的安全性和壽命等方面的質量不符合合同要求，監(jiān)造人員應以書面形式即“監(jiān)造通知單”通知制造企業(yè)，要求做出回復，并及時進行整改。 監(jiān)造人員應熟悉制造企業(yè)的質量管理體系、生產和檢驗計劃、現行標準、工藝流程、設備及有關人員的上崗資格。(詳見附錄A)4 職責 設備監(jiān)造由物資管理部牽頭組織，設備管理部門負責設備質量監(jiān)造的監(jiān)督工作，并根據需要參加部分設備的工廠檢驗和試驗。 本辦法適用于公司設備的監(jiān)造、工廠檢驗管理工作。，除廢舊物資保管員外，必須有另一人監(jiān)磅監(jiān)尺共同時行。，各種有價值、有押金的設備、材料包裝物，各施工、領用單位應如數退庫，由物資管理部門回收并建帳建卡。、包裝物中的木料、復合板材；鋼、木構架；各種包裝容器；一般材料的包裝紙箱、塑料袋、木箱等。 4 術語和定義廢物資：凡經鑒定，已喪失原使用性能，無利用價值的為廢物資。 6． 報價書送達地點：東烏珠穆沁旗鑫地資源開發(fā)有限公司物資管理部。 附錄C：設備廠家及經銷商預選審批表X X X采 購設備廠家及經銷商預選審批表序號設備名稱及規(guī)格廠家名稱資質評定技術要求評定備注123物資管理部意見：計劃主管意見： 主任意見：專業(yè)部門意見：專業(yè)主管意見： 主任意見：物資管理部門主管領導意見：專業(yè)部門主管領導意見：附錄D：物資比價采購評議表序號名 稱規(guī)格、型號單位數量報價情況（元）總 價稅 率價格排序交貨時間付款方式款到發(fā)貨綜合評議評議人總經理批示：主管領導批示：部門主任意見經辦人 X X 采購詢價評議表 計劃來源： 日期： 附錄E：比價邀請比價邀請收件單位：發(fā) 稿 人： 收 件 人：批 準 人：電 話：電 話：傳 真：傳 真：日 期：傳真頁數：比價邀請項目名稱：東烏珠穆沁旗鑫地資源開發(fā)有限公司 采購項目（以下簡稱“項目”）。簡單設備技術檔案由設備（材料）技術、商務文件及合同構成。（詳見附錄C）④ 比質比價采購報價可采用現場報價或傳真報價兩種方式，要加強過程中的保密；采購估算金額在人民幣10萬元以上的，要求密封報價。 物資部和各物資申請部門共同選定供貨商，擬定詢價文件，并結合技術規(guī)范書，按相關程序進行質量、價格比選，確定供貨廠商，報招標委員會確定。 質量、價格比選方式：單項合同估算價值在100萬元以下的設備和材料的采購。負責各使用部門物資需用計劃的收集匯總，編制物資采購計劃（詳見附錄A）并實施物資采購、物資付款。 東烏珠穆沁旗鑫地資源開發(fā)有限公司物資采購管理辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了物資采購管理的內容與要求、檢查與考核。物資出庫要及時準確，出庫工作盡量一次完成，防止差錯。金屬物資存放的場所，不論庫內庫外均應清潔干燥，防止受潮，避免與酸、堿、鹽等化學物資接觸。 危險物資進入庫場時，庫場管理人員應嚴格把關，性質不明或包裝不符合規(guī)定的，庫場管理人員有權拒收。l “五防”，即防火、防盜、防蟲、防潮、防變形。 所有隨機資料應按要求做好收集、登記、歸檔工作。 公司與相關單位有采購保管協議的按協議執(zhí)行。凡標注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 設備中間付款和尾款支付履行程序設備廠家填報《設備付款質量問題簽證》→報設備部專業(yè)主管審核、主任簽字→物資管理部、財務部按簽證單和合同規(guī)定辦理。不符的貨物由倉庫單獨存放、妥善保管。 f)金屬材料中型材、部分機電產品和少數建筑材料進行尺寸精度檢驗。 a)一般情況下，計件物資應逐一點清，固定包裝物的物資，驗收完應按原包裝封好，以利于保管。 供貨單位提供的材質證明書、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表等。 管理要求 驗收準備 人員準備：安排好負責質量驗收的技術人員或用料單位的專業(yè)技術人員，以及配合適量驗收的裝卸搬運人員。 設備、材料開箱驗收前七個工作日，代保管單位應書面通知貨物供貨方、施工單位、倉庫保管員、物資供應部、設備部 (若為進口設備，應同時通知出入境檢驗檢疫局)具體時間、地點，以便各方見證開箱驗收情況并在會簽單上簽字認可。此次驗收不減輕和解除物資供貨方所應承擔的在設備、材料安裝、調試或質保期中發(fā)現的設備、材料質量缺陷的任何責任。 物資：是指工程設備、原輔材料等形成固定資產的物品和生產性的低值易耗品。附錄A： 東烏珠穆沁旗鑫地資源開發(fā)有限公司招標文件審查表編號：項目名稱招標項目名稱招標標的內容概算金額（萬元）招標方式招標進度計劃評分辦法及其說明招標文件審查意見審核會簽項目負責部門意見簽字：計劃部意見簽字：審計監(jiān)察部意見簽字：此表一式三份，計劃部、 審計部留存，項目管理部門歸入招標檔案。 召開評標會，由評委會主任向招委會匯報各投標人的企業(yè)概況、投標產品業(yè)績、企業(yè)質量管理狀況、財務與資信狀況、各投標人存在的投標偏差、技術經濟對比分析等綜合情況，供領導決策。 采用面對面的方式召開澄清會的，僅就書面提出的問題進行澄清，評委會對所有投標人一視同仁，不得帶有傾向性。 招標文件不得帶有任何的傾向性。按不同專業(yè)組成相關的專家組，對招標文件初稿進行審查，從技術和經濟等方面對標書進行補充、修改和完善，盡量做到從開始發(fā)標到評標結束的修改、補充量為最小。 招標前期工作 提出招標計劃。 工程管控部、技術質管部部、計劃部、財務部、綜合管理部負責招標采購的技術配合、參與和監(jiān)督。附錄A：物資需求計劃表物資需求計劃表 編號：申請部門專業(yè)負責人經辦人采購原因：序號物資名稱規(guī)格型號單位數量計劃單價合價到貨日期備注填報人：填報時間：申請部門意見：主任： 年　 月 　日計劃部意見：主任： 年　 月 　日分管領導意見：年　 月 　日43 / 43東烏珠穆沁旗鑫地資源開發(fā)有限公司材料需用計劃表工程名稱： 圖紙卷冊： 序號材料名稱規(guī)格型號材質單位施工圖紙數量損耗 系數加損耗后數量預算價需用 時間備注12345678910 填報單位： 審核： 編制：東烏珠穆沁旗鑫地資源開發(fā)有限公司物資招標管理辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了公司物資招標管理的職責、內容與方法。 設備采購應及時，以利于設計院及時取得設備的相關材料，進入施工圖設計。 各參建施工單位：根據設計單位提供的施工圖紙、設備清冊及材料清單編報甲供（設備）材料需用計劃（見附表B），工程管控部、計劃部審核，主管領導審批后提交物資部。本辦法的起草部門：物資管理部本辦法的歸口管理部門：物資管理部 本辦法批準人： 物資計劃管理辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了公司物資計劃管理的職責、內容與方法。 公司各部門負責本部門和專業(yè)所需采購的物資需求計劃（見附表A）的編制、審批工作，報公司分管領導批準后，提交物資管理部。 采購計劃編制必須結合公司工程進展情況、年度工作目標，按照職能分工進行年度和月度工作計劃的編制。 年度采購計劃編制的依據： ——公司管理的方針、目標、指標；——工程建設情況；——公司下達的任務； ——市場條件； ——物資的市場預測。 中華人民共和國主席令(第二十一號)1999年 中華人民共和國投標招標法 3 術語和定義 公司：是指東烏珠穆沁旗鑫地資源開發(fā)有限公司。 對不足三家潛在供應商的項目可以不進行招標，但必須報招標委員會批準，同時應嚴格進行技術、經濟的控制和洽談。 調研使用情況。 招標文件必須清晰明了，言簡意賅，對容易引起概念性爭論的名詞必須明確定義。分別對投標文件載明的資質、業(yè)績、能力、財務狀況、技術配置、執(zhí)行標準、投標產品的性能、參數、結構等進行評析。編寫評標總報告，向招標委員會推薦預中標人和備選中標人方案，供招標委員會決策。 合同的供貨范圍、價格、付款方式、技術性能參數等技術經濟條款，應嚴格按照中標條件進行簽訂；如確需修改批準的中標條件或預中標人，須通過必要的程序和招標委員會批準。 東烏珠穆沁旗鑫地資源開發(fā)有限公司物資驗收管理辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了公司物資驗收管理的職責