【正文】 算時(shí)按合同規(guī)定給予處罰。4 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，與項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際施工完成進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)分析原因，提出解決的辦法落實(shí)施工方調(diào)整并報(bào)工程部備案。第四章 施工進(jìn)度管理1 工程發(fā)包前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃做好充分評(píng)估，留足機(jī)動(dòng)時(shí)間和室外工程施工時(shí)間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件內(nèi)寫(xiě)明，作為要約條件請(qǐng)投標(biāo)單位考慮。、設(shè)備報(bào)驗(yàn)的，每次、每批違約金1000元。，每次申報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)將罰款收據(jù)交至總監(jiān)理工程師處，否則不予簽署當(dāng)次工程進(jìn)度款付款憑證。，每次違約金1000元。對(duì)于拒簽監(jiān)理工程師通知單或簽收不及時(shí)的，每次違約金500元。文件編碼按如下方式：XX（項(xiàng)目名稱） / XX（單位工程編號(hào)）/ XX（專業(yè)）/ XXX（序號(hào)）● 項(xiàng)目名稱：以大寫(xiě)拼音字母表示，如：【成山萬(wàn)國(guó)城項(xiàng)目B地塊】——CSWGCB● 單位工程編號(hào)：0003………● 專業(yè)：原則上用漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字的第一個(gè)大寫(xiě)字母表示 結(jié)構(gòu)專業(yè)———JG； 建筑專業(yè)——JZ； 裝飾專業(yè)————ZS 給排水專業(yè)——GS； 電氣專業(yè)——DQ； 空調(diào)通風(fēng)專業(yè)——KT；燃?xì)鈱I(yè)———RQ； 消防專業(yè)——XF； 安全文明————AW● 序號(hào)：——00002…，除按建委要求的標(biāo)準(zhǔn)格式和種類外，尚須按發(fā)包人要求的統(tǒng)一格式和種類。，（緊急情況除外）。工程結(jié)束，要求承包人按承包合同要求份數(shù)，提供符合成都市檔案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。承包人務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。請(qǐng)將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會(huì)議秩序的前提下，到會(huì)議室外接聽(tīng)。監(jiān)理只需按規(guī)定發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，而無(wú)須另行通知傳達(dá)。，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承包人應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。 對(duì)影響較大的分部、分項(xiàng)或施工工序（如：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、外墻飾面、屋面工程中的關(guān)鍵工序等，以及基礎(chǔ)、主體中間驗(yàn)收）的隱蔽驗(yàn)收，在上述程序執(zhí)行完畢后繼續(xù)以下程序：工程部與工程建設(shè)相關(guān)部門(mén)（如：質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)公司、勘探公司、安監(jiān)站等）聯(lián)系報(bào)驗(yàn)→確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間后通知項(xiàng)目監(jiān)理部反饋給施工單位做好驗(yàn)收準(zhǔn)備→組織驗(yàn)收（召開(kāi)驗(yàn)收會(huì)議，提出驗(yàn)收或整改意見(jiàn)，落實(shí)整改及復(fù)驗(yàn)方法）。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負(fù)責(zé)。，發(fā)包人審批。，監(jiān)理和單位根據(jù)發(fā)包人應(yīng)書(shū)面通知立即實(shí)施，并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包人辦理技術(shù)核定單。，如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告發(fā)包人。 圖紙審查程序如下：，承包人必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由承包人承擔(dān)。、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，限制和禁止使用落后的施工技術(shù)和產(chǎn)品，推廣使用新技術(shù)、新材料。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前書(shū)面申報(bào)，征得監(jiān)理、發(fā)包人同意，并做好工作移交。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)管理在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包人必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書(shū)面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。同時(shí)，為了更好的進(jìn)行技術(shù)管理，發(fā)包人有權(quán)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行完善和調(diào)整。除上述條款外，甲方可對(duì)乙方不遵守相關(guān)質(zhì)量、安全文明的規(guī)范、規(guī)程、要求、管理辦法的其他行為酌情進(jìn)行違約金（相關(guān)要求可參見(jiàn)合同及現(xiàn)場(chǎng)施工管理協(xié)議）。，違約金200元/次。、亂堆垃圾，違約金100元/次。 住宿環(huán)境不符合安全、衛(wèi)生條件，違約金100元/次。 構(gòu)件、料具對(duì)方及設(shè)施不按總面布置，違約金500元/次。，違約金100元/次。 臨電、電動(dòng)機(jī)具、塔吊等未作定期檢查，違約金100元/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次。、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電使用相關(guān)規(guī)定。，違約金200元/次。，違約金50元/人/次。，違約金100元/次。，違約金100元/人/次。，亂堆亂放，違約金100元/次。，除退贓外，違約金500元/人/次。，亂動(dòng)用機(jī)具，亂拉、亂接電線，違約金200元/人/次。，除沒(méi)收器材外，違約金同時(shí)200元/次。5 違約金支付及獎(jiǎng)勵(lì)辦法有下列行為，視為違約，并向發(fā)包方支付所列金額的違約金。、其它未盡事宜按JGJ592011規(guī)范執(zhí)行。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款承擔(dān)違約金。4 道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目道路（管網(wǎng)）施工階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。（如必須），進(jìn)場(chǎng)前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報(bào)甲方備案。 其它未盡事宜按JGJ592011規(guī)范執(zhí)行。對(duì)施工用機(jī)具每月至少一次自檢，包括絕緣、漏電開(kāi)關(guān)動(dòng)作情況、接線是否規(guī)范，塔吊鋼絲繩、塔架穩(wěn)固情況、行程開(kāi)關(guān)動(dòng)作情況等檢進(jìn)行查，并作好記錄。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)，地下室及樓層每道工序（主體及裝飾施工階段，包括但不限于磚砌體、抹灰、地坪、保溫、面磚、安裝等工序）的施工要求每天做到工完場(chǎng)清，及時(shí)處理施工產(chǎn)生的建筑垃圾。（見(jiàn)下圖） 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、鋼筋加工房材料堆放、整潔、無(wú)亂堆亂放，無(wú)散落物。，并做到安全、牢固，無(wú)障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。要求水平管及立管間距均勻且橫平豎直，其效果須至少達(dá)到以下圖示要求： 臨邊防護(hù)及中間防護(hù)2．2施工過(guò)程管理 主體施工階段每個(gè)單體工程須作好外腳手架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法規(guī)定、違章操作的行為和部位作照片記錄并按施工合同約定承擔(dān)違約金。、木工房及其他操作間應(yīng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。各種施工標(biāo)牌，八牌二圖必須上墻整齊美觀，規(guī)格尺寸符合要求。，注意信息不要擴(kuò)散，應(yīng)避免媒體介入。（須制定相應(yīng)的大門(mén)管理制度，報(bào)甲方及監(jiān)理審批），確保非工地工作人員（包括客戶、新聞媒體等）不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)（甲方同意的人員除外），否則發(fā)生的一切責(zé)任和后果由承包方負(fù)責(zé)。同時(shí)，塔吊均應(yīng)懸掛符合發(fā)包方要求及樓盤(pán)名稱標(biāo)牌以及其他滿足發(fā)包方營(yíng)銷要求的廣告?！锻Ｊ蟹课萁ㄖ褪姓A(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境和衛(wèi)生）》的要求實(shí)施。本管理辦法包括：《基礎(chǔ)施工階段文明施工管理辦法》《主體施工階段文明施工管理辦法》《裝飾裝修施工階段文明施工管理辦法》《道路（管網(wǎng)）工程施工階段文明施工管理辦法》1 總則，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令。為不斷加強(qiáng)安全及文明施工管理，建設(shè)單位有權(quán)對(duì)管理?xiàng)l款進(jìn)行完善和調(diào)整。 對(duì)于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強(qiáng)的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過(guò)聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門(mén)來(lái)強(qiáng)化管理，通過(guò)行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)為提高地區(qū)行風(fēng)質(zhì)量作貢獻(xiàn)；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計(jì)價(jià)規(guī)則，進(jìn)行“貨比三家”，確定合理工程造價(jià)后交付施工；在施工進(jìn)度控制上，除加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎(jiǎng)罰制度。 對(duì)分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時(shí)進(jìn)行了解和跟蹤，結(jié)合施工進(jìn)程，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行有序施工。4. 工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理 工程部是公司對(duì)分包、專業(yè)承包單位進(jìn)行綜合考評(píng)的主要部門(mén)。 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收工作，應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提出報(bào)告，由項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收確認(rèn)合格后報(bào)工程部核查，若有必要尚需請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 總包方必須對(duì)分包方編制的專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后作進(jìn)一步報(bào)審，其后續(xù)報(bào)審程序由總包方負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門(mén)間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問(wèn)題；及時(shí)了解總包方對(duì)監(jiān)理方的配合意見(jiàn)，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問(wèn)題。 監(jiān)督總包單位項(xiàng)目部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工，若有違反，提出改進(jìn)措施并落實(shí)整改。對(duì)經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準(zhǔn)用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未造成嚴(yán)重后果的，對(duì)復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績(jī)效工資200元；對(duì)造成嚴(yán)重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對(duì)其進(jìn)行處罰外，并報(bào)上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)予以查處。在簽訂監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)方將從總監(jiān)理費(fèi)用中提取一定比例用作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員績(jī)效考評(píng)工資的發(fā)放，由工程部每月進(jìn)行考評(píng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為其計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)。對(duì)應(yīng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 工程施工合同簽訂前，要求項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)監(jiān)理范圍和工程特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明及投資控制等方面的管理目標(biāo)和制度，并提出獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對(duì)施工違約、不嚴(yán)格按程序報(bào)驗(yàn)、出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為監(jiān)理人員進(jìn)行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對(duì)施工單位實(shí)行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。工程施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)或監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不能勝任本職工作，或有兼職其他項(xiàng)目、不堅(jiān)守工地等行為，建設(shè)方有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)或監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位收到建設(shè)方指令之后，七日內(nèi)無(wú)條件更換總監(jiān)；同時(shí)要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。 監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、本項(xiàng)目監(jiān)理部成員名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)工程部審查（備案）；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)工程部審查（備案）。確需設(shè)計(jì)變更時(shí)，由總工室將變更申請(qǐng)發(fā)至工程部，工程部收到變更申請(qǐng)后必須立即與設(shè)計(jì)部、成本部落實(shí)變更的必要性及可行性，后組織成本部、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員對(duì)變更部位的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行確認(rèn)，落實(shí)變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進(jìn)行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項(xiàng)目進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。監(jiān)理公司受本公司委托對(duì)工程建設(shè)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施負(fù)責(zé)。成山萬(wàn)國(guó)城休閑旅游度假區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法成山 工程部是本公司對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程全面管理的實(shí)施部門(mén)，工程部對(duì)自己的管理行為負(fù)責(zé)。分包單位分為建設(shè)方指定（或直接分包）的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的兩種，建設(shè)方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：建設(shè)方指定分包的由建設(shè)單位（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設(shè)單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負(fù)責(zé)按合同（或協(xié)議）條款的約定對(duì)分包單位施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行綜合管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，工程部負(fù)責(zé)做好監(jiān)督和進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作；經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應(yīng)視同自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。 工程施工過(guò)程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計(jì)變更，減少額外投資。2. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 工程部是本公司對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理績(jī)效考評(píng)的主要部門(mén)，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)一步明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達(dá)到的程度?？偙O(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標(biāo)考察時(shí)確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書(shū)面向建設(shè)方提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責(zé)任。次的處罰；如類似問(wèn)題發(fā)生超過(guò)三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對(duì)工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項(xiàng)目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫(xiě)、會(huì)簽及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性，確保相關(guān)資料的時(shí)效性和真實(shí)性。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對(duì)關(guān)鍵部位（工序）的施工實(shí)施旁站,對(duì)監(jiān)理方處以500元/次的罰款，并要求監(jiān)理方對(duì)不旁站的原因書(shū)面作出說(shuō)明報(bào)工程部備案。 在工程建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)方將定期和不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持平等、公正的原則，盡職盡責(zé)。 協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部檢查總包單位項(xiàng)目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對(duì)管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見(jiàn)并限期整改。 不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明及進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進(jìn)度情況，明確節(jié)點(diǎn)工期，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制工程形象進(jìn)度；制定詳細(xì)的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評(píng)比，按制定的獎(jiǎng)懲制度將獎(jiǎng)罰情況當(dāng)月張榜公布；工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)總包方在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間。 明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個(gè)工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明等方面的責(zé)權(quán)，明確總包對(duì)分包需配