【正文】 算時按合同規(guī)定給予處罰。4 項目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進度情況，與項目施工總進度計劃進行比較，當實際施工完成進度滯后于施工進度計劃時，監(jiān)理人員應(yīng)及時分析原因，提出解決的辦法落實施工方調(diào)整并報工程部備案。第四章 施工進度管理1 工程發(fā)包前應(yīng)對項目建設(shè)目標計劃做好充分評估，留足機動時間和室外工程施工時間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項目建設(shè)招標文件內(nèi)寫明，作為要約條件請投標單位考慮。、設(shè)備報驗的，每次、每批違約金1000元。，每次申報工程進度款時將罰款收據(jù)交至總監(jiān)理工程師處，否則不予簽署當次工程進度款付款憑證。，每次違約金1000元。對于拒簽監(jiān)理工程師通知單或簽收不及時的，每次違約金500元。文件編碼按如下方式：XX（項目名稱） / XX（單位工程編號）/ XX（專業(yè)）/ XXX（序號）● 項目名稱：以大寫拼音字母表示，如：【成山萬國城項目B地塊】——CSWGCB● 單位工程編號：0003………● 專業(yè)：原則上用漢語拼音的第一個字的第一個大寫字母表示 結(jié)構(gòu)專業(yè)———JG； 建筑專業(yè)——JZ； 裝飾專業(yè)————ZS 給排水專業(yè)——GS； 電氣專業(yè)——DQ； 空調(diào)通風專業(yè)——KT；燃氣專業(yè)———RQ； 消防專業(yè)——XF； 安全文明————AW● 序號：——00002…，除按建委要求的標準格式和種類外，尚須按發(fā)包人要求的統(tǒng)一格式和種類。，（緊急情況除外）。工程結(jié)束，要求承包人按承包合同要求份數(shù)，提供符合成都市檔案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。承包人務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時，應(yīng)在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。監(jiān)理只需按規(guī)定發(fā)放會議紀要，而無須另行通知傳達。，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，承包人應(yīng)立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。 對影響較大的分部、分項或施工工序（如：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、外墻飾面、屋面工程中的關(guān)鍵工序等，以及基礎(chǔ)、主體中間驗收）的隱蔽驗收，在上述程序執(zhí)行完畢后繼續(xù)以下程序：工程部與工程建設(shè)相關(guān)部門（如：質(zhì)檢站、設(shè)計公司、勘探公司、安監(jiān)站等）聯(lián)系報驗→確認驗收時間后通知項目監(jiān)理部反饋給施工單位做好驗收準備→組織驗收（召開驗收會議，提出驗收或整改意見，落實整改及復驗方法）。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負責。，發(fā)包人審批。，監(jiān)理和單位根據(jù)發(fā)包人應(yīng)書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包人辦理技術(shù)核定單。，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)及時書面報告發(fā)包人。 圖紙審查程序如下：，承包人必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包人承擔。、施工單位應(yīng)嚴格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，限制和禁止使用落后的施工技術(shù)和產(chǎn)品，推廣使用新技術(shù)、新材料。如因工作原因確需變動，必須提前書面申報，征得監(jiān)理、發(fā)包人同意，并做好工作移交。對于項目技術(shù)負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責人。 關(guān)于項目技術(shù)管理在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包人必須將項目的項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。同時，為了更好的進行技術(shù)管理，發(fā)包人有權(quán)對此規(guī)定進行完善和調(diào)整。除上述條款外，甲方可對乙方不遵守相關(guān)質(zhì)量、安全文明的規(guī)范、規(guī)程、要求、管理辦法的其他行為酌情進行違約金（相關(guān)要求可參見合同及現(xiàn)場施工管理協(xié)議）。，違約金200元/次。、亂堆垃圾，違約金100元/次。 住宿環(huán)境不符合安全、衛(wèi)生條件，違約金100元/次。 構(gòu)件、料具對方及設(shè)施不按總面布置，違約金500元/次。，違約金100元/次。 臨電、電動機具、塔吊等未作定期檢查，違約金100元/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次。、施工現(xiàn)場機電使用相關(guān)規(guī)定。，違約金200元/次。，違約金50元/人/次。，違約金100元/次。，違約金100元/人/次。，亂堆亂放，違約金100元/次。，除退贓外，違約金500元/人/次。，亂動用機具，亂拉、亂接電線，違約金200元/人/次。，除沒收器材外，違約金同時200元/次。5 違約金支付及獎勵辦法有下列行為，視為違約，并向發(fā)包方支付所列金額的違約金。、其它未盡事宜按JGJ592011規(guī)范執(zhí)行。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款承擔違約金。4 道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法為加強項目道路（管網(wǎng)）施工階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。（如必須），進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報甲方備案。 其它未盡事宜按JGJ592011規(guī)范執(zhí)行。對施工用機具每月至少一次自檢，包括絕緣、漏電開關(guān)動作情況、接線是否規(guī)范，塔吊鋼絲繩、塔架穩(wěn)固情況、行程開關(guān)動作情況等檢進行查，并作好記錄。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點，地下室及樓層每道工序（主體及裝飾施工階段，包括但不限于磚砌體、抹灰、地坪、保溫、面磚、安裝等工序）的施工要求每天做到工完場清，及時處理施工產(chǎn)生的建筑垃圾。（見下圖） 現(xiàn)場材料堆放、鋼筋加工房材料堆放、整潔、無亂堆亂放，無散落物。，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。要求水平管及立管間距均勻且橫平豎直，其效果須至少達到以下圖示要求： 臨邊防護及中間防護2．2施工過程管理 主體施工階段每個單體工程須作好外腳手架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法規(guī)定、違章操作的行為和部位作照片記錄并按施工合同約定承擔違約金。、木工房及其他操作間應(yīng)達到相關(guān)標準要求。對破損安全網(wǎng)要及時更換。各種施工標牌，八牌二圖必須上墻整齊美觀，規(guī)格尺寸符合要求。，注意信息不要擴散，應(yīng)避免媒體介入。（須制定相應(yīng)的大門管理制度，報甲方及監(jiān)理審批），確保非工地工作人員（包括客戶、新聞媒體等）不進入施工現(xiàn)場內(nèi)（甲方同意的人員除外），否則發(fā)生的一切責任和后果由承包方負責。同時，塔吊均應(yīng)懸掛符合發(fā)包方要求及樓盤名稱標牌以及其他滿足發(fā)包方營銷要求的廣告?！锻Ｊ蟹课萁ㄖ褪姓A(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標準（環(huán)境和衛(wèi)生）》的要求實施。本管理辦法包括：《基礎(chǔ)施工階段文明施工管理辦法》《主體施工階段文明施工管理辦法》《裝飾裝修施工階段文明施工管理辦法》《道路（管網(wǎng)）工程施工階段文明施工管理辦法》1 總則，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令。為不斷加強安全及文明施工管理，建設(shè)單位有權(quán)對管理條款進行完善和調(diào)整。 對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導，同時為提高地區(qū)行風質(zhì)量作貢獻；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。 對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。4. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應(yīng)向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認合格后報工程部核查，若有必要尚需請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進行現(xiàn)場驗收。 總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負責。 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題；及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。 監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴重后果的，對復檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資200元；對造成嚴重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對其進行處罰外，并報上級建設(shè)行政主管部門予以查處。在簽訂監(jiān)理合同時，建設(shè)方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領(lǐng)導審批后作為其計算當月績效工資的依據(jù)。對應(yīng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,監(jiān)理方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。 監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。 工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結(jié)合國家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領(lǐng)導審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)或監(jiān)理工程師責任心不強，不能勝任本職工作，或有兼職其他項目、不堅守工地等行為，建設(shè)方有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)或監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位收到建設(shè)方指令之后，七日內(nèi)無條件更換總監(jiān)；同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。 監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書復印件、本項目監(jiān)理部成員名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書復印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項目監(jiān)理規(guī)劃報工程部審查（備案）；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細則報工程部審查（備案）。確需設(shè)計變更時，由總工室將變更申請發(fā)至工程部，工程部收到變更申請后必須立即與設(shè)計部、成本部落實變更的必要性及可行性，后組織成本部、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉(zhuǎn)包。監(jiān)理公司受本公司委托對工程建設(shè)過程現(xiàn)場管理的實施負責。成山萬國城休閑旅游度假區(qū)工程現(xiàn)場施工管理辦法成山 工程部是本公司對工程項目建設(shè)過程全面管理的實施部門，工程部對自己的管理行為負責。分包單位分為建設(shè)方指定（或直接分包）的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的兩種，建設(shè)方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：建設(shè)方指定分包的由建設(shè)單位（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設(shè)單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負責按合同（或協(xié)議）條款的約定對分包單位施工工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明進行綜合管理，監(jiān)理單位負責協(xié)調(diào)處理管理過程中出現(xiàn)的問題，工程部負責做好監(jiān)督和進一步協(xié)調(diào)工作；經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應(yīng)視同自己的施工隊伍進行管理。 工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。2. 工程部對監(jiān)理單位的管理 工程部是本公司對監(jiān)理公司進行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達到的程度。總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設(shè)方提出申請，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責任。次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實施旁站,對監(jiān)理方處以500元/次的罰款，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。 在工程建設(shè)過程中,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,應(yīng)堅持平等、公正的原則，盡職盡責。 協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。 不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴格控制工程形象進度；制定詳細的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當月張榜公布；工程施工中，應(yīng)積極組織引導總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標節(jié)點完成時間。 明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責權(quán)，明確總包對分包需配