【正文】 （1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質地勘資料是否齊全；（15）、有無分期供圖的時間表；（16）、設計地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合甲方要求； 施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由甲方組織，設計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經工程總監(jiān)審定同意，報公司領導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據； 因甲方的要求修改、更改或調整設計：（1）、工程總監(jiān)下達修改、更改或調整設計要求；（2）、由工程管理部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；九、施工圖紙自審和會審： 設計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因甲方的要求更改或調整設計；八、 如遇重大的現場認價，必須事先經由股份公司相關領導確認認可方可實施。 對認質材料設備現場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現承包商施工使用材料設備與實際認質材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質要求等不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。 辦理現場認質單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師、項目主管必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據； 辦理認質單程序：由承包商根據施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、甲方專業(yè)工程師、項目主管進行現場簽字確認，現場確認內容包括：材料設備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質要求、檔次、用量、價格、特殊技術要求及相關說明，嚴格按照材料設備認質單要求填寫明確； 現場認質單： 對技術核定單現場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現承包商實際施工技術與現場技術核定單要求不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。 辦理現場技術核定單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師、項目主管、必須現場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據； 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經甲方批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求； 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；四、 如遇重大的修改和變更，必須事先經由股份公司相關領導確認認可方可實施。 辦理現場經濟簽證的規(guī)定：辦理現場經濟簽證中，項目各專業(yè)工程師、項目主管必須在現場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經批準的現場經濟簽證均不予承認； 辦理現場經濟簽證程序：（1）由承包商提出現場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）甲方各專業(yè)工程師確認簽名，（4）由項目主管對現場簽證再次確認； 現場經濟簽證： 月度現場施工協調例會內容：聽取各承包商關于本月工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；甲方各專業(yè)工程師提出意見和要求，甲方項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求； 現場施工協調例會在完成后的六小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、甲方現場項目主管簽字認可； 現場施工協調例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管，監(jiān)理商，各承包商； 現場施工協調例會一般由監(jiān)理工程師主持； 工作流程規(guī)定一、 安排當天的管理工作。 就前一日施工中的問題進行總結、討論、解答； 核對、匯總前日的現場工程施工情況；內容：五、 在工程施工現場工作人員必須佩帶安全帽（進入現場不戴安全帽罰款20元/次）。三、現場工作人員的服裝要求： 接到找上級領導的電話應禮貌、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。 敬業(yè)愛崗，團結合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。 現場工作人員要有保密意識，涉及公司的經營機密、管理機密不得對外透露，違者予以除名并承擔相應的經濟及法律責任； 對工作客戶（甚至同行）的刁難，現場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突； 接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進門——接待準備（應微笑站立）——開門、請進、問好——洽談（根據工作客戶類型側重協調解決）——工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。第二部分 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核； 參加每周的現場施工協調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。 參加現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業(yè)工程的現場配合工作，完成現場強電工程施工日志的準確記錄； 參加現場甲方、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現； 根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成； 強弱電專業(yè)工程師： 一般一周（一月）的工作流程： 負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作； 參加現場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 項目土建專業(yè)工程師： 一般一天的工作流程：主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。 20100308 09:20甲 方 現 場 管 理 工 作 手 冊 工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此