【正文】 施工周報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進(jìn)度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時(shí)，監(jiān)理方、工程部應(yīng)立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實(shí)施工單位“趕工”，以此來確保目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月28日前提交發(fā)包人及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及發(fā)包人；：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；：承包人必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，發(fā)包人和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 室內(nèi)精裝正式移交給裝修單位后，上述成品保護(hù)相應(yīng)責(zé)任則由精裝單位承擔(dān)。: 總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。在該期間若發(fā)生成品破壞，總包負(fù)有主要管理責(zé)任，原專業(yè)施工單位或使用單位承擔(dān)連帶責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)做法土建總包在用塑料布或薄膜用膠帶粘貼牢固，防止污染。標(biāo)準(zhǔn)做法面板安裝中避免工具對(duì)面板表面造成劃痕。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。清潔完畢，用適宜尺寸的干凈彩條布滿鋪在地磚表面上，必須確保完全覆蓋。標(biāo)準(zhǔn)做法安裝時(shí)注意保留原透明保護(hù)膜，以免表面劃傷。使用中，需保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料宜袋裝。用適宜尺寸的成品瓦楞紙板拆成門套形狀，用膠帶固定在外側(cè)瓷磚上。（使用時(shí)）部品電梯轎廂責(zé)任單位土建總包。鎖、貓眼和防盜鏈在入伙前才安裝，防止防盜鏈碰傷木門。. 戶門、戶內(nèi)木門部品樓梯欄桿扶手及陽臺(tái)欄桿責(zé)任單位門安裝單位（房門鑰匙移交后由總包負(fù)責(zé)）實(shí)施時(shí)間各門扇安裝后及時(shí)保護(hù)。2. 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法. 樓梯欄桿扶手及陽臺(tái)欄桿部品樓梯欄桿扶手及陽臺(tái)欄桿責(zé)任單位欄桿安裝單位（工作面移交后由裝修總包負(fù)責(zé)）實(shí)施時(shí)間安裝完畢、驗(yàn)收合格后，及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。. 工序合理化原則合理規(guī)劃工序，盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。各分包單位施工的成品按要求進(jìn)行成品保護(hù)并經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，移交項(xiàng)目總承包單位，移交后的時(shí)間段內(nèi)，總承包單位對(duì)接收的成品負(fù)有主要管理責(zé)任，原施工單位對(duì)成品負(fù)有協(xié)助管理責(zé)任。在考核中，若是監(jiān)理單位的原因造成施工方內(nèi)業(yè)資料評(píng)定等級(jí)靠后的，由監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行資料交底，提出監(jiān)理公司對(duì)工程資料的具體要求。3 檢查我公司工程部和監(jiān)理單位會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料整理及歸檔情況進(jìn)行檢查。 Ⅱ、施工階段第五章 工程資料管理辦法1 總則為適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的需要，規(guī)范我公司項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理，提升我公司管理水平及能力，樹立我公司內(nèi)業(yè)資料管理品牌，實(shí)現(xiàn)我公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法；內(nèi)業(yè)資料是施工過程產(chǎn)生的，是施工單位施工技術(shù)人員在施工實(shí)踐過程中形成的智力成果，為防止內(nèi)業(yè)資料的流失和竣工資料的及時(shí)移交而制定本辦法；為實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料形成格式化、內(nèi)容完整化、歸檔模式化特制定本辦法?？偘綄?duì)分包方的施工進(jìn)度負(fù)管理責(zé)任，分包方必須服從總包方的管理。2 工程開工前，施工方應(yīng)提交完整的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)方，建設(shè)、監(jiān)理方人員應(yīng)根據(jù)工程施工總目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行核準(zhǔn)；對(duì)專業(yè)、分項(xiàng)工程，尚需與已核準(zhǔn)的總包方進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行有效整合，確保工程進(jìn)度計(jì)劃滿足合同要求。、或者復(fù)試不及時(shí)的，每次發(fā)現(xiàn)違約金1000元。，措施到位，質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度視具體情況商定。、檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收：第一次驗(yàn)收不合格，按要求整改；第二次驗(yàn)收仍不合格的，違約金1000元，并推遲一天后續(xù)驗(yàn)收；三次驗(yàn)收不合格違約金2000元，并處以停工整頓，延誤工期由施工方承擔(dān)。，而將材料用于工程中的，除將該部分工程返工外，每次違約金500元?；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi)，承包人將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交發(fā)包人，發(fā)包人10天內(nèi)審核后返還承包人。9 圖紙管理，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。凡是發(fā)包人審核完畢發(fā)放的資料通過發(fā)包人統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計(jì)劃、報(bào)告等。，承包人必須指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與發(fā)包人及監(jiān)理保持聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。、監(jiān)理及承包人之間往返的所有文件均應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）簽字并加蓋單位章，否則視為無效。：會(huì)議簽到表，會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)會(huì)議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)不得打斷；，各參會(huì)單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向會(huì)議主持單位進(jìn)行反饋。其他會(huì)議要求與此類同；：除初次例會(huì)外，參會(huì)人員必須攜帶上次會(huì)議紀(jì)要，并做好本次會(huì)議需提出的問題或內(nèi)容及相關(guān)資料，準(zhǔn)時(shí)參加；：未經(jīng)會(huì)議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場(chǎng)。7 工程會(huì)議管理規(guī)定：監(jiān)理工地周例會(huì)，各項(xiàng)專題會(huì)議。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及發(fā)包人。 若發(fā)生工程質(zhì)量問題，注意信息不要擴(kuò)散，應(yīng)避免媒體介入。 質(zhì)量評(píng)定依據(jù)是國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)發(fā)包人及承包人的上級(jí)公司，同時(shí)作為發(fā)包人對(duì)承包人資格考核的重要指標(biāo)之一。承包人必須在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。5 質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書面報(bào)送發(fā)包人及監(jiān)理單位；，并有切實(shí)可行的保證措施。承包人對(duì)于發(fā)包人和監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。對(duì)于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包人承擔(dān)一切損失。如發(fā)包人在承包人提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，承包人應(yīng)予執(zhí)行，但對(duì)此產(chǎn)生的后果，承包人不負(fù)責(zé)任。3 技術(shù)核定及洽商，承包人因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包人應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。承包人內(nèi)審施工圖紙由承包人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。若發(fā)生施工單位使用限制和禁止使用的技術(shù)和產(chǎn)品，除施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及違約金，返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包括甲方的名譽(yù)損失）外，扣付乙方當(dāng)月工程進(jìn)度款，且工程竣工前不予補(bǔ)付此款。、分部（子分部）和重要分項(xiàng)工程施工前，未進(jìn)行施工技術(shù)交底而擅自施工，或雖已作施工技術(shù)交底但無交底記錄，每發(fā)生一項(xiàng)，扣付乙方當(dāng)月工程進(jìn)度款10％，且工程竣工前不予補(bǔ)付此款。、對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進(jìn)行撤換。、技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門，形成一個(gè)由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。1 技術(shù)管理體系 關(guān)于項(xiàng)目班子《施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單》，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。6 獎(jiǎng)勵(lì)措施。、文明施工標(biāo)語，違約金100元/次。，違約金100元/次。 廁所不符合衛(wèi)生要求，違約金100元/次。，有積水，有雜土污物，違約金200元/次。，違約金100元/次 。、文明施工管理相關(guān)規(guī)定。，違約金100元/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次。、跳板不合規(guī)定，違約金500元/次。，違約金100元/人/次。，違約金100元/次。，違約金100元/人/次。，違約金100元/次；攪拌機(jī)不清洗，違約金100元/次。（安全網(wǎng)、安全檔板、紅燈、模板支撐、腳手架、跳板等），違約金200元/人/次，并恢復(fù)。、廚房，違約金20元/人/次。，違約金100元/次。、安全施工管理相關(guān)規(guī)定。、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定承擔(dān)違約金。、每段驗(yàn)收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)，否則不得進(jìn)入下道工序施工。、單體工程基礎(chǔ)開工前，必須完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地和庫房內(nèi)生火做飯。、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定承擔(dān)違約金。 樓棟主要施工通道砼陽角采用模板制作護(hù)角并安裝到位，詳下圖所示：，用水泥砂漿抹平樓板與防護(hù)間縫隙，防止上一層的施工用水通過洞口流到下一層。若在各道工序驗(yàn)收前，建筑垃圾未清理干凈，將不予進(jìn)行該道工序的驗(yàn)收。晴天時(shí)要求安排專人對(duì)施工道路進(jìn)行撒水清掃、雨天后及時(shí)清理道路上泥漿。 臨邊施工通道、主體施工通道、標(biāo)語，注明施工棟號(hào)、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語（相關(guān)標(biāo)語須經(jīng)監(jiān)理及甲方審核后方可上架）。安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時(shí)清洗。2 項(xiàng)目主體階段安全文明施工管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目主體施工階段的安全文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。 鋼筋加工棚、木工房 臨時(shí)配電設(shè)備應(yīng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 基槽開挖完成后、177。經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開工報(bào)告。同時(shí)，不允許其他非工地工作人員在現(xiàn)場(chǎng)照相或攝像。、施工電梯等主要施工設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前必須統(tǒng)一涂刷黃色油漆。、安全、環(huán)境等綜合評(píng)比?！秶壹暗胤绞┕ぐ踩珯z查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和發(fā)包人、監(jiān)理的管理要求及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011實(shí)施。對(duì)因違背本管理辦法涉及的違約金支付，由甲方在支付工程進(jìn)度款時(shí)扣除。 通過工程例會(huì)、工程專題會(huì)議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和工序完成時(shí)間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。 協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)分包、專業(yè)承包單位進(jìn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)施材料進(jìn)場(chǎng)、使用報(bào)審制度（分包方的材料報(bào)審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時(shí)簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)工作以及與各單位的銜接工作。 技術(shù)核定（洽商）單應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)核定后報(bào)工程部審查批準(zhǔn)；對(duì)于工程量變更的審核，總包方應(yīng)先提交變更依據(jù)及工程量計(jì)算書給現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時(shí)完成審核工作后交工程部審查確認(rèn)。 總包方對(duì)分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有檢查、督促整改的責(zé)任，在施工進(jìn)度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應(yīng)對(duì)分包方負(fù)責(zé)。對(duì)總包單位的資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時(shí)進(jìn)行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促整改。 參與審查（核）總包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃（含施工總計(jì)劃、月度施工計(jì)劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯(cuò)誤時(shí)提出改進(jìn)措施并檢查改正情況。3. 工程部對(duì)總包單位的管理 工程部是公司對(duì)總包單位施工綜合管理進(jìn)行考評(píng)的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準(zhǔn)備和順利組織施工。 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)收到的工程量變更簽證單必須及時(shí)認(rèn)真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實(shí)際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當(dāng)月績效工資100e 每周的工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關(guān)人員參加，監(jiān)理方必須做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要報(bào)工程部審查（備案）。 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,嚴(yán)禁與施工方串通謀取非法利益。 關(guān)鍵部位（工序）施工時(shí)，監(jiān)理方必須現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。工程部從現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部成員進(jìn)行考評(píng)，提出績效獎(jiǎng)勵(lì)建議。 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成（要求項(xiàng)目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對(duì)監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，提出審查意見后報(bào)公司批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后不得隨意更換。 監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對(duì)承包方執(zhí)行獎(jiǎng)罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證時(shí)，應(yīng)由成本管理部的主管預(yù)算人員參加計(jì)量并確認(rèn)，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。 工程施工實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)制，總包管理分包，分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對(duì)分包方進(jìn)行管理。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。萬國城旅游休閑度假區(qū)工程是山東金百利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的重點(diǎn)工程，為了確保工程能夠保質(zhì)保量的完成并順利通過各項(xiàng)驗(yàn)收，特制定以下成山萬國城旅游休閑度假區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法。目錄第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 3管理原則 3工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 4工程部對(duì)總包單位的管理 7工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理 10第二章 安全文明施工管理辦法 11總則 12基礎(chǔ)階段安全文明施工管理辦法 13項(xiàng)目主體階段安全文明施工管理辦法 16項(xiàng)目裝修階段安全文明施工管理辦法 23道路（管網(wǎng)）工程文明施工管