【正文】 97）50、《大模板多層住宅結構設計與施工規(guī)程》（JGJ2084）5《組合鋼模板技術規(guī)范》（GB502142001）5《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ1896）5《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（JGJ/T272001）5《鋼筋錐螺紋接頭技術規(guī)程》（JGJ10996）5《采暖居住建筑節(jié)能檢驗標準》（JGJ1322001）5《建筑規(guī)程冬期施工規(guī)程》（JGJ10497）5《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）5《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091）5《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》（JGJ1302001）60、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》（JGJ1282000）6《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ332001）6《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ4688）6《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5010493）6《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）6《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502432002）6《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB5016692）6《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002）6《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503102002）6《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T503122000）70、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）6 材料管理（包括甲方供應的材料設備），材料、設備進場或使用前須按相關材料設備標準和規(guī)定進行檢查驗收和報檢。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。：：工地例會時間由發(fā)包人在首次例會確定，地點在發(fā)包人項目現(xiàn)場會議室，工地例會由項目總監(jiān)負責主持。遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件接受，中途離場和早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件接受，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件接受。會議紀要內(nèi)容作為承包合同附件，與承包合同內(nèi)容同具法律效力；：檢查上周各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、設計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂新的進度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關系，確保安全文明施工，提高工作效率。8 文件管理規(guī)定，各業(yè)務活動均須采用書面形式交涉，互相聯(lián)系也以書面形式并以書面內(nèi)容為準。承包人在合同簽訂后2天內(nèi)報送《授權簽字及用印樣板》。，承包人不得以任何理由拒絕簽收。：所有文件均應不少于發(fā)包人要求的提供原件份數(shù)，并有相關負責人簽字及蓋單位章。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包人負責。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內(nèi)，承包人應將全套工程竣工資料移交發(fā)包人。，或未經(jīng)許可擅自施工，每次違約金500元。，每發(fā)現(xiàn)一次違約金1000元，且工程量不予確認。，每次召開會議其他管理人員無故缺席違約金200元。，每份每次發(fā)現(xiàn)違約金500元。3 施工單位每月底應對本月計劃完成情況進行小結，并把下月的進度計劃報監(jiān)理、建設方審核。5 為確?？傔M度計劃的落實，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設方對承包商施工計劃完成情況進行綜合考評。本辦法適應我公司工程項目，是公司內(nèi)業(yè)資料管理實施和操作的依據(jù)，也是公司對項目部內(nèi)業(yè)資料管理的檢查和考評依據(jù)；各單位應嚴格按本辦法要求進行內(nèi)業(yè)資料管理工作，各行業(yè)另有規(guī)范、條例規(guī)定的，按行業(yè)規(guī)范、規(guī)章為準，各單位應及時將相關信息反饋甲方工程部，以便為年度更新管理辦法提供依據(jù)；在本辦法基礎上，在操作過程中，每年年終由項目部牽頭，會同各相關單位，結合廣大現(xiàn)場施工技術人員反饋的信息和意見，對本辦法更新一次，實現(xiàn)公司內(nèi)業(yè)資料管理的持續(xù)發(fā)展，以推進公司管理水平；各單位在本辦法的基礎上，應結合自身實際情況，制定本項目部的內(nèi)業(yè)資料管理辦法；本辦法由我公司負責解釋，自公布之日起實施。作業(yè)指導書：保存關鍵工序作業(yè)指導書； 技術交底：保存各類技術交底，并建立臺帳； 變更設計：保存各變更設計，并建立臺帳； 隱蔽檢查：保存各類隱蔽工程檢查證，并建立臺帳； 過程試驗：保存各類過程施工試驗資料，并建立臺帳； 質(zhì)量評定：保存檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定，并建立臺帳； 技術創(chuàng)新：保存技術創(chuàng)新過程中的收集資料、數(shù)據(jù)、圖片等以及各類技術總結等；施工日志：保存施工日志； 各類原始記錄：保存施工過程中產(chǎn)生的如混凝土施工記錄、挖（鉆）孔樁成樁記錄、涵洞頂進記錄、預應力梁張拉記錄等各類原始資料； 安全質(zhì)量信息臺賬：保存各類安全質(zhì)量通知書、通報、安全質(zhì)量事故等內(nèi)容及制定相應整改措施； 1環(huán)境管理：保存環(huán)境管理體系運行過程中的有關資料；1安全管理：保存安全管理體系運行過程中的有關資料；1質(zhì)量管理：保存質(zhì)量管理體系及各種質(zhì)量管理制度；1材料合格證：保存所有材料合格證，并建立歸檔臺帳；1工程數(shù)量：保存設計、合同、最終審核、責任成本、變更設計數(shù)量等。 檢查的形式日常檢查：每年施工過程作為年終考評的依據(jù)中，由我公司工程部、監(jiān)理單位結合工程的施工情況隨機的組織對項目部資料管理情況進行檢查、指導、驗證，對資料管理中存在的問題以檢查整改通知書的形式提出，并作為年終考核的依據(jù)；年終考核檢查：定于每年12月為公司內(nèi)業(yè)資料管理月，由我公司及監(jiān)理公司對公司所有在建項目內(nèi)業(yè)資料管理情況進行集中檢查，并結合日常檢查情況對各項目內(nèi)業(yè)資料管理情況進行考評； 設置過渡期自本辦法公布實施之日起，設置半個月的過渡期，過渡期內(nèi)，由施工單位、監(jiān)理單位結合本辦法負責進行宣傳、推進、發(fā)動和指導，項目部結合本辦法進行整改、完善，在過渡期內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的問題不納入考評范圍。4 過程考評 級別設置通過檢查情況，對項目部各項內(nèi)業(yè)資料管理情況進行總體考核評分：滿分為100分，根據(jù)評分結果，評定等級為3個級別， 80（含）～100分為A級， 60（含）～80分為B級， 60分以下的為C級。5 竣工資料移交 工程項目在投入使用后，盡快向有關單位提交竣工資料及以移交人員名單（必須含項目經(jīng)理或總工任一人、資料員）； 正常情況下，項目部必須在投入使用后規(guī)定的時間內(nèi)，完成竣工資料的組卷及移交工作； 非自身原因竣工資料無法移交的工程項目，在投入使用后三個月內(nèi)必須完成竣工資料的組卷工作，經(jīng)監(jiān)理公司、甲方資料人員驗收達到移交標準后，相關人員方可根據(jù)實際情況調(diào)離該項目到其他項目崗位上崗，若有需要，隨時服從安排回該項目配合辦理資料移交手續(xù)； 因自身原因造成竣工資料移交工作滯后，投入使用后在規(guī)定時間內(nèi)未完成竣工資料移交工作的，按本辦法第四章規(guī)定的倒數(shù)第一名對項目負責人進行罰款，罰款2000元；超過規(guī)定時間三個月未完成竣工資料移交工作的，罰款5000元；超過規(guī)定時間六個月的仍未完成竣工資料移交工作的，罰款10000元；超過規(guī)定時間一年及以上，仍未完成竣工資料移交工作的，對項目負責人加倍罰款，并對有關人員給予相應處分；考核罰款不重復，按處罰最高值。戶門安裝上鎖后，室內(nèi)成品保護進入專人看護集中管理階段。對于產(chǎn)品保護難度較大的材料如進戶門等安排在大部分粗裝飾工作量完成后進行安裝。拆除時間細部整改完成后。拆除時間細部整改后拆除。木門門套的陽角用成品紙板用膠粘貼做好護角保護，高度2m。實施時間細部整改完成后。應在轉(zhuǎn)角部位用稍硬板條加強保護，防止材料進出電梯時損壞石材。. 電梯招喚開關部品電梯召喚開關責任單位電梯安裝單位（電梯移交后土建總包負責）。安裝完成、經(jīng)專業(yè)驗收機構驗收合格后，電梯安裝單位土建修總包移交，由土建總包單位用加厚保護膜滿貼，進一步強化保護效果部品地磚責任單位裝修單位（單項工程及成品保護經(jīng)甲方監(jiān)理驗收后移交土建總包）實施時間施工完畢、驗收合格后，及時進行保護。在彩條布交接處及轉(zhuǎn)角處，需用膠帶固定。標準做法墻磚鑲貼施工中及時擦掉表面泥漿及垃圾，待表面干爽后用填縫劑將45 度拼角縫隙填滿、擦順。標準做法土建總包在刮膩子前，用塑料紙或薄膜用膠帶粘貼牢固，防止污染。面板安裝完成、對表面污染進行清除后，用美紋紙滿帖保護。管理及違約金支付辦法：，報甲方、監(jiān)理進行驗收，若未按要求對成品進行有效保護，甲方有權在工程款中扣除規(guī)范的成品保護措施對應的費用，且因此產(chǎn)生的成品被損壞造成的所有責任和損失由該單位承擔。當無法明確損壞責任單位時，按如下比例承擔損失，并在工程結算款中扣除：：總包承擔60%，原單位承擔40%。: 總包承擔60%，其他單位承擔40%。第七章 項目計劃管理辦法為保證項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。監(jiān)理及發(fā)包人根據(jù)目標工期確定的節(jié)點完成控制時間予以落實，對影響控制節(jié)點完成時間的責任單位在工程結算時按合同規(guī)定給予處罰。 項目監(jiān)理部應經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進度情況，與項目施工總進度計劃進行比較，當實際施工完成進度滯后于施工進度計劃時，監(jiān)理人員應及時分析原因，提出解決的辦法落實施工方調(diào)整并報工程部備案。：；。：，并與月度施工計劃比較分析；；；、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題(如非書面提出,不予協(xié)調(diào))。：，如屬發(fā)包人控制的關鍵工作，每發(fā)生一次，承包人向發(fā)包人支付違約金2000元，發(fā)包人可以從當月進度款中扣除，并有權暫停當月工程進度款的支付。 為確?？傔M度計劃的落實，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設方對承包商施工計劃完成情況進行綜合考評。、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據(jù)工段施工進度計劃編制。、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及發(fā)包人。計劃管理組織架構，由項目技術負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；，在項目經(jīng)理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。、監(jiān)理進行驗收后，應及時與后序單位進行書面移交，否則因此造成的損失由自己承擔。：總包承擔60%，原單位承擔40%。，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格且成品保護到位后，移交總包進行管理。拆除時間細部整改完成后。拆除時間細部整改完成后。部品住戶電箱責任單位土建總包實施時間安裝完畢、驗收合格后，即時進行保護。. 墻磚陽角部品瓷磚陽角責任單位裝修單位（單項工程及成品保護經(jīng)甲方監(jiān)理驗收后移交土建總包）實施時間施工完畢、驗收合格后，及時進行保護。標準做法地磚鋪貼完成后及時清除地磚表面泥漿及垃圾，待表面干爽后用專用填縫劑將拼縫填滿、擦順。拆除時間細部整改完成后。由總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯（或由電梯公司指派）。標準做法驗收合格后清除石材拼縫及拼角部位的垃圾雜物，用干凈棉布清除石材表面灰塵。鋁合金門底框用細木工板做成“U”型槽保護。門扇安裝完成并驗收合格后，及時用成品瓦楞紙板滿貼在進戶門表面，用膠帶固定，確保整體平整，無破損、翹角現(xiàn)象。用塑料布或珍珠棉滿包欄桿。移交總包后，總包應派專人進行管理和巡邏，對接受期間已破壞的部分應及時協(xié)調(diào)處理。項目每周組織召開協(xié)調(diào)會，明確后續(xù)每個工種以流水方式進入具體房間的時間表，看護人員根據(jù)此表組織場地移交，提供開門、檢查、關門、再檢查的工作。成品生產(chǎn)方必須保證在交接或驗收時，其產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合合同的要求?？己嗽u比中，評定等級為A級的，按情況給予適當?shù)莫剟睿豢己嗽u比中，評定等級為B級的，對相應項目部不獎不罰； 考核評比中，評定等級為C級的，甲方給予相應項目部一定處罰，罰款視情況而定；因內(nèi)業(yè)資料問題多次被甲方通報或被省（部）級質(zhì)量監(jiān)督機構批評等，無論排名先后，一律按倒數(shù)第一名考核；影響惡劣的，檢查組有權建議公司對項目經(jīng)理、項目總工給予調(diào)離工作崗位的處分。 檢查的情況對施工單位上報的需監(jiān)理審批的資料文件，必須經(jīng)現(xiàn)場檢驗合格，核實之后簽署意見，三個工作日內(nèi)提出審核意見。項目總體實施性施工組織設計、重難點工程施工方案經(jīng)項目總工、項目經(jīng)理審查批準后，應上報公司施工管理部、安質(zhì)部審查，并按審查意見修改完善后上報監(jiān)理、甲方批準實施；經(jīng)甲方批準后的總體實施性施工組織設計、重難點工程施工方案及關鍵工序作業(yè)指導書等資料的電子版本應及時上傳施工管理部存檔；開工報告應上報一份紙質(zhì)原件到項目部歸檔，當上報原件有困難時，應至少上傳一份掃描件到項目部存檔；項目竣工后，項目內(nèi)業(yè)資料應及時歸檔保存；調(diào)度報表：工程各項目部周進度報表每周四17:00前上報至監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位送交給建設方；在工程竣工后又無后續(xù)項目的，由項目部將內(nèi)業(yè)資料一律移交監(jiān)理單位、甲方、城建檔案館，并辦理移交手續(xù)；監(jiān)理單位必須在開工前向甲方上報監(jiān)理規(guī)劃，各個階段上報監(jiān)理實施細則以及對施工單位進行分項安全技術交底。、施工過程、竣工驗收三個階段建立如下檔案盒，按盒歸檔： Ⅰ、施工準備設計文件： 保存設計文件、設計圖紙及設計技術交底資料； 設計審查和現(xiàn)場調(diào)查：保存設計審查意見書及甲方回復意見，調(diào)查資料及甲方回復等； 施工組織設計：保存總體施組、單位工程施組； 施工方案：保存特殊過程、關鍵工程、控制性工程等的實施性施工方案；標準規(guī)范：保存各類施工規(guī)范，標準、定型圖，并按盒歸檔，建立臺帳；測量成果：保存交接樁記錄，工程復測、定測資料及放樣測量資料；試驗資料：保存材料取樣、土工實驗、配合比實驗資料等單獨成盒歸檔，并建立臺帳； 開工報告：根據(jù)開工報告臺帳歸檔，并建立臺帳。6 根據(jù)目標工期確定的節(jié)點完成控制時間必須予以落實，對影響控制節(jié)點完成時間的責任單位在工程結