【正文】 況，與項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際施工完成進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)分析原因，提出解決的辦法落實(shí)施工方調(diào)整并報(bào)工程部備案。、設(shè)備報(bào)驗(yàn)的，每次、每批違約金1000元。，每次違約金1000元。，（緊急情況除外）。承包人務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。請(qǐng)將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會(huì)議秩序的前提下，到會(huì)議室外接聽。，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。，發(fā)包人審批。，如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告發(fā)包人。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由承包人承擔(dān)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前書面申報(bào)，征得監(jiān)理、發(fā)包人同意，并做好工作移交。 關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)管理在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包人必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。除上述條款外，甲方可對(duì)乙方不遵守相關(guān)質(zhì)量、安全文明的規(guī)范、規(guī)程、要求、管理辦法的其他行為酌情進(jìn)行違約金（相關(guān)要求可參見合同及現(xiàn)場(chǎng)施工管理協(xié)議）。、亂堆垃圾，違約金100元/次。 構(gòu)件、料具對(duì)方及設(shè)施不按總面布置，違約金500元/次。 臨電、電動(dòng)機(jī)具、塔吊等未作定期檢查，違約金100元/次。，違約金100元/次。，違約金200元/次。，違約金100元/次。，亂堆亂放，違約金100元/次。，亂動(dòng)用機(jī)具，亂拉、亂接電線，違約金200元/人/次。5 違約金支付及獎(jiǎng)勵(lì)辦法有下列行為，視為違約，并向發(fā)包方支付所列金額的違約金。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款承擔(dān)違約金。（如必須），進(jìn)場(chǎng)前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報(bào)甲方備案。對(duì)施工用機(jī)具每月至少一次自檢，包括絕緣、漏電開關(guān)動(dòng)作情況、接線是否規(guī)范，塔吊鋼絲繩、塔架穩(wěn)固情況、行程開關(guān)動(dòng)作情況等檢進(jìn)行查，并作好記錄。（見下圖） 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、鋼筋加工房材料堆放、整潔、無亂堆亂放，無散落物。要求水平管及立管間距均勻且橫平豎直，其效果須至少達(dá)到以下圖示要求： 臨邊防護(hù)及中間防護(hù)2．2施工過程管理 主體施工階段每個(gè)單體工程須作好外腳手架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。、木工房及其他操作間應(yīng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。各種施工標(biāo)牌，八牌二圖必須上墻整齊美觀，規(guī)格尺寸符合要求。（須制定相應(yīng)的大門管理制度，報(bào)甲方及監(jiān)理審批），確保非工地工作人員（包括客戶、新聞媒體等）不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)（甲方同意的人員除外），否則發(fā)生的一切責(zé)任和后果由承包方負(fù)責(zé)。《威海市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境和衛(wèi)生）》的要求實(shí)施。為不斷加強(qiáng)安全及文明施工管理，建設(shè)單位有權(quán)對(duì)管理?xiàng)l款進(jìn)行完善和調(diào)整。 對(duì)分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時(shí)進(jìn)行了解和跟蹤，結(jié)合施工進(jìn)程，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行有序施工。 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收工作，應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部書面提出報(bào)告，由項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收確認(rèn)合格后報(bào)工程部核查，若有必要尚需請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題；及時(shí)了解總包方對(duì)監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對(duì)經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準(zhǔn)用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴(yán)重后果的，對(duì)復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績(jī)效工資200元；對(duì)造成嚴(yán)重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對(duì)其進(jìn)行處罰外，并報(bào)上級(jí)建設(shè)行政主管部門予以查處。對(duì)應(yīng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 工程施工合同簽訂前，要求項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)監(jiān)理范圍和工程特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明及投資控制等方面的管理目標(biāo)和制度，并提出獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對(duì)施工違約、不嚴(yán)格按程序報(bào)驗(yàn)、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為監(jiān)理人員進(jìn)行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對(duì)施工單位實(shí)行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。 監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書復(fù)印件、本項(xiàng)目監(jiān)理部成員名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書復(fù)印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)工程部審查（備案）；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)工程部審查（備案）。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進(jìn)行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項(xiàng)目進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。成山萬國(guó)城休閑旅游度假區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法成山分包單位分為建設(shè)方指定（或直接分包）的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的兩種，建設(shè)方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：建設(shè)方指定分包的由建設(shè)單位（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設(shè)單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負(fù)責(zé)按合同（或協(xié)議）條款的約定對(duì)分包單位施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行綜合管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理管理過程中出現(xiàn)的問題，工程部負(fù)責(zé)做好監(jiān)督和進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作；經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應(yīng)視同自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。2. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 工程部是本公司對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理績(jī)效考評(píng)的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)一步明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達(dá)到的程度。次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對(duì)關(guān)鍵部位（工序）的施工實(shí)施旁站,對(duì)監(jiān)理方處以500元/次的罰款，并要求監(jiān)理方對(duì)不旁站的原因書面作出說明報(bào)工程部備案。 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,應(yīng)堅(jiān)持平等、公正的原則，盡職盡責(zé)。 不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明及進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進(jìn)度情況，明確節(jié)點(diǎn)工期，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制工程形象進(jìn)度；制定詳細(xì)的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評(píng)比，按制定的獎(jiǎng)懲制度將獎(jiǎng)罰情況當(dāng)月張榜公布；工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)總包方在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間。 對(duì)總包方各項(xiàng)報(bào)審工作的程序要求： 開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，應(yīng)先報(bào)監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報(bào)建設(shè)方工程部審查。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃與總包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點(diǎn)后提出調(diào)整意見落實(shí)總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實(shí)施?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全文明施工教育，對(duì)其進(jìn)行本管理辦法的交底，對(duì)于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻倪`約金產(chǎn)生，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。否則將導(dǎo)致不同額度的違約金，違約金可從施工單位任何工程進(jìn)度款項(xiàng)中扣除。，對(duì)進(jìn)入工地的操作工人要求佩戴甲方要求的格式工作牌（乙方須有對(duì)工作牌的相關(guān)管理制度，報(bào)甲方及監(jiān)理審批）。1工程開工前 施工單位需報(bào)送施工總平面布置，應(yīng)考慮施工給排水、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管網(wǎng)敷設(shè)、施工用電、施工道路、材料堆放場(chǎng)地、加工場(chǎng)地、施工塔吊、臨時(shí)廁所（化糞池）、臨時(shí)辦公室、施工圍欄、建筑垃圾的收集堆放場(chǎng)地等的布置，同時(shí)審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢。 基礎(chǔ)施工過程中的材料堆碼及施工通道的設(shè)置應(yīng)規(guī)范。外腳手架搭設(shè)在滿足相關(guān)要求的前提下，盡量做到美觀大方。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片記錄按施工合同中相關(guān)條款承擔(dān)違約金。(見下圖)水平兜網(wǎng)的設(shè)置與清潔 特殊工種人員（塔吊操作工、電工、電焊工等）必有具備相應(yīng)證件。 材料堆放及管理辦法，應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)地平面圖（庫(kù)房?jī)H允許設(shè)于現(xiàn)場(chǎng)車庫(kù)內(nèi)），并按審批意見堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；，如果由于工序穿插要求庫(kù)房搬移，庫(kù)房?jī)?nèi)材料所有方必須無條件配合。、材料堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。施工單位不得阻止甲方或監(jiān)理另外委托的相關(guān)單位或個(gè)人的施工或采取不當(dāng)措施對(duì)其進(jìn)行誹謗。，違約金500元/人/次。，不把剩余材料處理好，違約金100元/次。，違約金100元/次。、設(shè)備亂堆亂放，違約金100元/次。，違約金200元/次。 特殊工種人員（塔吊操作工、電工、電焊工等）無相應(yīng)證件，違約金100元/次。、外環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格，違約金100元/人/次。，違約金100元/次。，違約金200－500元／次。，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），要求補(bǔ)充或更換不合格人員，但未補(bǔ)充或更換到位前，不予支付乙方當(dāng)月工程進(jìn)度款且工程竣工前不予補(bǔ)付此款，直到施工單位補(bǔ)充或更換人員，經(jīng)監(jiān)理組織甲方及相關(guān)人員檢查合格，再開始支付工程進(jìn)度款。、施工過程中，經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交發(fā)包人。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。若因圖紙不到位，整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí)，可分階段編制。若經(jīng)甲方、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站復(fù)查，發(fā)現(xiàn)有任何分項(xiàng)工程未能達(dá)到或符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，除返工整改達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及違約金外，扣付乙方當(dāng)月工程進(jìn)度款，且工程竣工前不予補(bǔ)付此款。、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，發(fā)包人有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，直至清退出場(chǎng)。，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。會(huì)議期間不得喧嘩，不得私下議論。緊急情況下發(fā)包人和監(jiān)理或其他合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時(shí)辦理書面確認(rèn)。否則，會(huì)將其視為嚴(yán)重違約事件，并承擔(dān)相應(yīng)違約金；如對(duì)發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向發(fā)包人及監(jiān)理提出。，并注明更改依據(jù)，便于查找。、私自進(jìn)行下道工序施工的每次發(fā)現(xiàn)違約金2000元，且不計(jì)入工程量。，每次召開會(huì)議其他管理人員遲到違約金100元。月度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，總包單位編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮分包單位的施工流程，確保計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)和具有可操作性。2 管理辦法由于我公司工程施工面積大，造價(jià)高，各單位應(yīng)配置專職資料員；項(xiàng)目部資料員應(yīng)為公司正式職工，在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的資料管理策劃、收集、歸檔工作，業(yè)務(wù)上應(yīng)接受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工及公司相關(guān)部門的指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理的專業(yè)化；3，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本辦法制定適合本項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理辦法和考核辦法，并把施工單位的內(nèi)業(yè)資料管理與施工單位的驗(yàn)收計(jì)價(jià)掛鉤，對(duì)資料填制不合要求、內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時(shí)的，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)，建設(shè)方有權(quán)要求終止或暫停項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)或資金撥付，直至整改符合要求； 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專門內(nèi)業(yè)資料室，資料室配置必須的資料管理設(shè)施；施工過程中，項(xiàng)目部資料員應(yīng)做好資料制作、整理、收集、歸檔，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全；各總包及分包應(yīng)設(shè)專職或兼職資料員，在項(xiàng)目資料員監(jiān)督、指導(dǎo)下工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部有關(guān)內(nèi)業(yè)資料管理辦法，及時(shí)收集作業(yè)隊(duì)內(nèi)業(yè)資料并上報(bào)項(xiàng)目部資料室；資料室電腦應(yīng)專人專用，資料員應(yīng)高度重視電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，防止中毒事件發(fā)生；當(dāng)電腦發(fā)生中毒造成電腦故障，資料員應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)電腦內(nèi)資料的安全，由此造成項(xiàng)目資料損失的，由資料員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 過渡期滿后的執(zhí)行程序過渡期滿后項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按本辦法要求加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)所檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入對(duì)項(xiàng)目部考評(píng)范圍。第六章 成品保護(hù)管理辦法1. 成品保護(hù)基本原則. 責(zé)任明確原則成品生產(chǎn)方對(duì)已方產(chǎn)品的保護(hù)負(fù)有最終的責(zé)任，包括對(duì)成品采取防護(hù)措施的責(zé)任、看管和巡查的責(zé)任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責(zé)任等。. 防護(hù)措施的持續(xù)維護(hù)原則成品生產(chǎn)方負(fù)有對(duì)成品防護(hù)措施進(jìn)行巡視檢查的責(zé)任，同時(shí)負(fù)有對(duì)已破壞的部分及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)的責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)做法門扇安裝過程中應(yīng)避免損傷保護(hù)膜，確保保護(hù)膜完整、無裸露。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。實(shí)施時(shí)間開關(guān)面板安裝后及時(shí)保護(hù)。然后在彩條布上滿鋪成品紙板，紙板拼縫處用膠帶紙粘貼。部品住戶電箱責(zé)任單位土建總包實(shí)施時(shí)間安裝完畢、驗(yàn)收合格后，即時(shí)進(jìn)行保護(hù)。、或故意人為破壞其他單位或個(gè)人已施工好的成品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按1000元/每次支付違約金，且該單位負(fù)責(zé)賠償造成的所有損失。說明：有關(guān)正式電梯的使用詳“第七章 正式電梯使用管理辦法”、開關(guān)面板損壞：總包承擔(dān)100%；弱電設(shè)備損壞：總包承擔(dān)60%，其他單位承擔(dān)40%。工段施工進(jìn)度計(jì)劃 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃?？偘綄?duì)分包方的施工進(jìn)度負(fù)管理責(zé)任，分包方必須服從總包方的管理。材料設(shè)備計(jì)劃管理；；，由乙方提前一個(gè)月提出準(zhǔn)確的需用計(jì)劃，例如十月份需用，則于八月二十五日前應(yīng)提出十月份需用的準(zhǔn)確計(jì)劃（準(zhǔn)確率95%）和十一月份需用的的估算計(jì)劃（準(zhǔn)確率80%）；