工程結(jié)算管理辦法-資料下載頁
2025-08-09 16:13本頁面
【正文】 營部一份備案?！ 〉诙邨l 仲裁及訴訟 內(nèi)部承發(fā)包單位因結(jié)算存在爭議，可按照公司《內(nèi)部經(jīng)濟糾紛仲裁辦法》和《內(nèi)部工程分包管理補充規(guī)定》規(guī)定的程序提請仲裁?！ ⊥獠砍邪l(fā)包單位因結(jié)算存在爭議，不能協(xié)商解決的，項目部可以組織資料交公司法律顧問，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究同意后，按規(guī)定程序進行仲裁或訴訟。第六章 結(jié)算獎懲 第二十八條 為了及時、高效地完成工程對業(yè)主的結(jié)算工作，針對已完工項目實行結(jié)算責任考核制度。 第二十九條 考核項目的確定 工程完工后一個月內(nèi)，經(jīng)營部與各完工項目責任人簽訂責任書； 第三十條 責任人的確定 各項目負責人是工程結(jié)算工作的第一責任人，各項目經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營主管是工程結(jié)算的主要責任人； 第三十一條 獎勵原則：效率性結(jié)算獎勵： 對于限期完成工程結(jié)算的工程項目，按照工程結(jié)算的難易程度以及未結(jié)工程年限給予項目負責人獎勵，獎勵基數(shù)為總結(jié)算數(shù)與結(jié)算前總收款的差額（扣除甲供料費用）。 %提??； %提取； %提取。 對于限期完成工程結(jié)算的工程項目，雖達到了項目效率性結(jié)算獎勵的條件，但項目最終經(jīng)營結(jié)果為虧損時，項目效率性結(jié)算獎勵按上述比例減半提取。效果性結(jié)算獎勵： 對于在工程結(jié)算中變更洽商及索賠辦理得力、工程結(jié)算理想、項目盈利的工程項目，按照變更洽商及索賠的總收入（不含數(shù)量變更、甲方提出的設(shè)計變更收入）的1%給予獎勵； 對于在工程結(jié)算中辦理了純收入性的工程項目，根據(jù)項目的結(jié)算結(jié)果分別給予獎勵： 項目盈利或持平：按照純收入額的6%給予獎勵，最高獎勵額不超過20萬元； 項目虧損：按照純收入的2%給予獎勵，最高獎勵額不超過5萬元； 對于在結(jié)算中由量差引起的留量，將根據(jù)項目盈利情況給予獎勵： 項目盈利或持平時，按照由總分包量差引起的分包留量總收入已相應(yīng)的比例進行獎勵：a、 分包留量總收入50萬元以內(nèi)按2%提??；b、 分包留量總收入在50~100萬元之間按3%提??； c、分包留量總收入在100~200萬元之間按4%提??； d、分包留量總收入在200萬元以上按5%提??； ，按照由總分包量差引起的分包留量總收入按上述比例減半提取。 第三十二條 未達指標處罰：工程完工后3個月內(nèi)，項目部未將該工程完整的結(jié)算資料（計量、洽商、變更索賠）報公司經(jīng)營部審核，總經(jīng)濟師審批后，報送建設(shè)單位，從逾期第一個月開始每月扣發(fā)責任人基本工資的20%，逾期三個月內(nèi)上報的，扣發(fā)的工資給予補發(fā)，逾期三個月內(nèi)仍未上報的，扣發(fā)的工資不予補發(fā)，同時每月扣發(fā)基本工資的20%直至結(jié)算資料上報之日止?！ 〉谌龡l 對業(yè)主結(jié)算工作中，因洽商不力、資料不齊、手續(xù)不全、談判失誤等原因造成失誤的，公司將根據(jù)結(jié)算損失情況對過失人員進行處罰。給公司造成重大損失者調(diào)離經(jīng)營管理崗位?！ 〉谌臈l 在分包結(jié)算工作中，由于項目結(jié)算責任人失誤或有意多結(jié)，致使項目受到損失的，公司將根據(jù)結(jié)算損失情況對過失人員進行處罰。 第三十五條 特殊項目由公司領(lǐng)導(dǎo)單獨確定獎罰比例?！ 〉谌鶙l 結(jié)算工作的獎罰，均由經(jīng)營部出具效果裁定書，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?！ 〉谌邨l 責任書正本一式兩份，由經(jīng)營部備案。第七章 附則 第三十八條 本辦法自簽發(fā)之日起施行。14
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