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【正文】 服務(wù)配合等（詳細(xì)內(nèi)容見考核細(xì)則）。 考評(píng)周期 分包方項(xiàng)目經(jīng)理（施工經(jīng)理）每季按時(shí)參加發(fā)包方工程管理處組織的項(xiàng)目工程考評(píng)、檢查會(huì)。 (九 )材料管理 分包方所需的勞保用品，其費(fèi)用自行承擔(dān)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)施工任務(wù)的內(nèi)容自行配備必需的工具。 施工材料屬建設(shè)單位供應(yīng)的，應(yīng)由項(xiàng)目部先由建設(shè)單位領(lǐng)回，進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，再辦理領(lǐng)用；如需市場(chǎng)采購，應(yīng)在采購的前應(yīng)將 采購數(shù)量、規(guī)格報(bào)公司審批，材料到貨后由項(xiàng)目部驗(yàn)收。 ，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部組織檢驗(yàn)合格后使用。 工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理 施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周轉(zhuǎn)材料時(shí)，需在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好特殊標(biāo)記，并到公司項(xiàng)目部主管部門辦理登記和點(diǎn)數(shù)，無特殊標(biāo)記的周轉(zhuǎn)材料不得進(jìn)場(chǎng)，私自進(jìn)場(chǎng)的不得外運(yùn)。 公司項(xiàng)目部應(yīng)做好自身周轉(zhuǎn)材料的使用管理，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自挪用公司各種周轉(zhuǎn)材料給予分包方使用。 分包方自行供應(yīng)的材料管理 根據(jù)工程承包合同由分包方自行 供應(yīng)的材料，公司原則上不負(fù)責(zé)供應(yīng)，如分包方需委托公司有關(guān)部門供料的，須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司供應(yīng)部門以銷售材料的方式辦理，其價(jià)格執(zhí)行定期市場(chǎng)價(jià)格并加收 10%的采保費(fèi)。 需由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料，如因分包方原因出現(xiàn)材料短缺時(shí)，其供料方式和價(jià)格按上一條辦法辦理。 材料的領(lǐng)用及發(fā)放 ，分包方在供料地點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證，在指定的發(fā)料倉庫分包方自行運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并承擔(dān)保管責(zé)任。 所有工程剩余材料處理前均應(yīng)由公司供應(yīng)主管部門確認(rèn)， 處理過程應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主與之相關(guān)的規(guī)定要求。 材料的技術(shù)質(zhì)量管理 材料管理中工程技術(shù)資料的整理交接，按工程承包的方式，由分包方辦理的，分包方應(yīng)按公司有關(guān)技術(shù)要求負(fù)責(zé)整理，并做好交接工作。 分包方施工中工程材料管理，應(yīng)嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理程序文件要求進(jìn)行過程質(zhì)量控制和填寫各種記錄文件，并對(duì)符合 ISO9000 貫標(biāo)要求承擔(dān)責(zé)任。 分包方自行供應(yīng)用于工程主體的材料，使用前必須對(duì)其質(zhì)量證明文件和材料實(shí)物鑒定確認(rèn)，并做好相關(guān)登記，否則不得使用。 分包方用于工程的自 購材料，其質(zhì)量證明文件應(yīng)報(bào)送公司項(xiàng)目部備案存檔。 工程材料按規(guī)范要求需進(jìn)行用前復(fù)驗(yàn)的，由分包方自行辦理并承擔(dān)費(fèi)用。 (十 )人力資源管理 人員的配備 要求定期上報(bào)人員構(gòu)成及分布情況。 根據(jù)我公司項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，要求分包方配備適當(dāng)?shù)母鲗I(yè)管理人員，建立與公司接軌的管理網(wǎng)絡(luò)。 根據(jù)施工的需要，分包方配置技術(shù)工種齊全，初、中、高級(jí)技術(shù)工人比例合理的施工隊(duì)伍。 人員的培訓(xùn) 分包方應(yīng)將其對(duì)員工的培訓(xùn)納入我公司的培訓(xùn)體系。 通過對(duì)合 格分包方的管理人員培訓(xùn)、焊工考試、 ISO9000 質(zhì)量體系、 HSE 管理貫標(biāo)和培訓(xùn)，提高合格分包方的工程管理水平，提高管理人員、技術(shù)工人的素質(zhì)和技能。 人員進(jìn)場(chǎng)管理 ，不但要查驗(yàn)每個(gè)人的身份證和“外來人員就業(yè)證”，而且還要審查分包方的項(xiàng)目經(jīng)理及各類專業(yè)技術(shù)管理人員的資格證書及上崗證、技術(shù)工種和特殊工種等作業(yè)人員的作業(yè)證；做到分包技術(shù)工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求；用人單位要建立分包單位人員記錄卡。 對(duì)不符合條件的人員、女 工、民工家屬要嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清退出場(chǎng)；對(duì)與使用單位要求的技術(shù)條件不符合的隊(duì)伍要及時(shí)清退出場(chǎng)或責(zé)令其更換符合條件的人員進(jìn)場(chǎng)。 分包單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要對(duì)其進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范要求、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、文明施工、遵紀(jì)守法等方面的教育、培訓(xùn)。 施工過程中的管理 在施工過程中對(duì)分包方的各類人員按照公司有關(guān)管理制度和規(guī)定進(jìn)行有效管理。 人員退場(chǎng)及勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算 項(xiàng)目部要切實(shí)做好項(xiàng)目工程完后的分包單位退場(chǎng)工作，對(duì)分包單位的聯(lián)系方式，應(yīng)及時(shí)通知公司 行政部，以備有事查找和聯(lián)絡(luò)。 分包單位的工資結(jié)算表和施工任務(wù)書，待結(jié)算完后，項(xiàng)目部應(yīng)裝訂成冊(cè)，分月、季、年存檔保管。 (十一 )廉政管理 項(xiàng)目部有責(zé)任對(duì)本工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)禁收受分包單位的賄賂，不準(zhǔn)收受對(duì)方的各種有價(jià)證券及物品；違者，視情節(jié)按國家及公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰或黨政紀(jì)處分。 ，公司各部門、項(xiàng)目部及其相關(guān)人員在與分包單位及其相關(guān)人員的業(yè)務(wù)交往中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司分包管理的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行 管理。不準(zhǔn)利用職權(quán)進(jìn)行吃、拿、卡、要，或故意刁難對(duì)方，以達(dá)到個(gè)人收受好處、謀取私利的目的。 公司各部門、項(xiàng)目部及其相關(guān)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中應(yīng)自覺抵制各種不廉潔行為，發(fā)現(xiàn)賄賂問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或公司匯報(bào) 分包單位不準(zhǔn)宴請(qǐng)我公司人員或贈(zèng)送禮金禮品，否則視為采取不正當(dāng)手段拉攏我公司人員。 分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中采取不正當(dāng)手段拉攏公司人員，造成公司利益損失的，公司將視情節(jié)和后果給予黃牌警告或扣除分包方單位工程款 110%直至終止工程項(xiàng)目合同。 分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè) 中賄賂公司人員，被檢察院立案查處的，公司有權(quán)取消或終止合同，由此造成的損失均由分包單位承擔(dān)賠償。 分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)公司人員有不廉潔行為，應(yīng)予以抵制，并主動(dòng)及時(shí)把情況反映給公司領(lǐng)導(dǎo)。 在工程項(xiàng)目建設(shè)中，公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部、分包商及其相關(guān)人員的廉潔自律行為實(shí)施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查采取不定期檢查、廉政談話等形式，并受理雙方對(duì)違反上述規(guī)定的檢舉、控告及申訴 。 (十二 )考 核 ，并對(duì)分包方及分包工程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 工程竣工 30 天內(nèi)，公司工程技術(shù)部會(huì)同項(xiàng)目部共同對(duì)分包方的行為及分包工程實(shí)施情況進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，填寫《分包方及分包工程竣工評(píng)價(jià)表》： 分包方施工經(jīng)驗(yàn)、施工組織管理能力、個(gè)人信譽(yù)； 分包方技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理人員素質(zhì)、獨(dú)立組織工程施工能力； 分包方施工技術(shù)工人專業(yè)施工技能、持證情況、到現(xiàn)場(chǎng)合格施工人員數(shù)量滿足施工要求的程度； 施工工期：月度施工進(jìn)度計(jì)劃、控制點(diǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理及合同工期完成情況； 施工質(zhì)量：質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，質(zhì)量事故情 況、質(zhì)量問題整改及時(shí)性； 施工安全：施工安全措施及落實(shí)情況，安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全事故情況， HSE 合同條款執(zhí)行情況； ：施工設(shè)備、材料擺放，各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境情況； 廉政合同條款執(zhí)行情況。 (十三 )處 罰 當(dāng)分包方在執(zhí)行分包合同中有下述情況之一發(fā)生時(shí)，經(jīng)公司經(jīng)理部批準(zhǔn)后，按合同約定及有關(guān)規(guī)定辦理合同解除手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)由公司取消其合格分包方資格 ,。 相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的； 分包工程再 次轉(zhuǎn)包； 人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力達(dá)不到合同要求； 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故； 、拖延報(bào)告工程質(zhì)量事故和安全事故或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、阻礙對(duì)事故調(diào)查或隱瞞者； 由于分包方原因不能按合同工期完工； 實(shí)質(zhì)性違犯雙方之間合同的規(guī)定； 出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害我公司利益的行