分包供方管理辦法-資料下載頁
2025-01-22 10:24本頁面
【導(dǎo)讀】程中的合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險，特制訂本辦法。務(wù)）分包合格供方名錄的建立和動態(tài)管理。的基本原則，公司根據(jù)營業(yè)規(guī)模和管理需要對合格供方數(shù)量作相應(yīng)控制。方的各種調(diào)查、評價記錄，相應(yīng)的證明材料等。理部每季度一次在公司內(nèi)網(wǎng)公布，確保公司名錄的及時更新。部門負(fù)責(zé)實力評估，評估結(jié)論直接報公司總承包管理部。全生產(chǎn)責(zé)任事故的；第三十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。15％，且不低于50萬元。
【正文】 項目經(jīng)理： （單位蓋章） 年 月 日 分公司意見： 分公司經(jīng)理： （單位蓋章） 年 月 日 主管部門審批意見： 部門負(fù)責(zé)人： （部門蓋章） 年 月 日 備注： 附件 3： 寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程 (勞務(wù) )分包供方實力評估表 項目部（蓋章）： 評估日期： 年 月 日 供方名稱 注冊資本 地址 企業(yè)負(fù) 責(zé)人 技術(shù)力量 類別 崗位名稱 單位 數(shù)量 備注（職稱） 管理人員 項目負(fù)責(zé) 人 技術(shù)負(fù)責(zé) 人 技術(shù)人員 質(zhì)檢、測量 人 安全 人 內(nèi)業(yè) 人 主要 機械設(shè)備 設(shè)備名稱 型號 /規(guī)格 單位 數(shù)量 （品牌及新舊程度） 流動資金 計劃投入資金 萬元 （自有 /貸款） 承諾流動資金 萬元 （自有 /貸款） 專業(yè)特長 （某種專業(yè)，如灌注樁、爆破、預(yù)制箱梁、現(xiàn)澆箱梁等） 項 目名稱 承擔(dān)內(nèi)容 質(zhì)量情況 獲項目部獎勵情況 業(yè)績 （近 3年） 實力評估情況 （能否承擔(dān)本項目工程的某種專業(yè)施工，承擔(dān)工程規(guī)?；蚬こ塘看笮?） 分公司（蓋章）： 日期： 總承包管理部（蓋章）： 日期： 注：實力評估工作由項目部負(fù)責(zé)，分公司和公司總承包管理部負(fù)責(zé)審核。 附件 4： 寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程 (勞務(wù) )分包供方資源變動情況表 填報單位： 填報日期： 年 月 日 供方名稱 資源變動情況 資源名稱 變動數(shù)量 對其承擔(dān)工程施工的影響程度說明 填報人（簽字）： 項目經(jīng)理（簽字）： 附件 5： 寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程 (勞務(wù) )分包供方信用評價匯總表 年度 第 頁 /共 頁 序號 供方名稱 初評得分 初評信 用等級 復(fù)評得分 復(fù)評信 用等級 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 復(fù)評人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 年 月 日 附件 6： 寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程 (勞務(wù) )分包供方信用評價細(xì)則 供方名稱： 項目部名稱（蓋章）： 評定內(nèi)容 評分細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn)分 項目部評價說明 得分 總承包管理部復(fù)評說明 復(fù)評得分 “三證”情況 （ 5分） “三證“齊全，得 5分； 缺一證扣 2分； 5 資源情況 （ 30分） 自有設(shè)備滿足項目部及施工要求，得 12 分；租賃一套主要設(shè)備，扣 1分； 技術(shù)管理人員滿足項目部要求，得 14分；不能滿足酌情扣分，最多扣 4分； 自有流動資金滿足施工需要，得 4分；項目部按合同支付但仍資金緊張，影響工程進(jìn)度的得 0分。 30 業(yè)績情況 （ 8分） 承擔(dān)過一個以上同類項目施工且質(zhì)量優(yōu)良，得 8分； 承擔(dān)過一個以上類似項目施工且質(zhì)量優(yōu)良，得 6分。 8 過程履約 （ 40分） 在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下主動處理征遷問題，得 6分；不主動而依靠項目部處理，得 2分； 進(jìn)度 滿足項目部要求，得 5分；否則酌情扣分，扣完為止； 質(zhì)量滿足項目部要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)，得 5分；不滿足每一項次扣 1分，扣完為止； 有效執(zhí)行項目部指令，得 6分；每一項指令未得到有效執(zhí)行扣 1分，扣完為止； 主動為項目部分擔(dān)困難，得 3分；給項目部日常管理施加壓力，得 0分； 積極配合項目部參加上級單位組織開展的各項活動，得 5分；否則酌情扣分，扣完為止。 40 安全管理 （ 10分） 有上崗證的現(xiàn)場安全管理人員到位且安全情況良好，得 10分； 無上崗證但有專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理且安全情況良好，得 6分； 既無持上崗證人員進(jìn)行安全管理且安全情況又差，得 0分； 發(fā)生一起安全事故，凡有本管理辦法第十七條和第二十一條行為之一的得 0分。 10 文明施工 （ 5分） 施工中產(chǎn)生的廢棄物隨意處置，扣 3分； 施工中造成環(huán)境破壞且被要求整改或被處罰，扣 5分； 生活區(qū)或生產(chǎn)區(qū)臟、亂、差，扣 4分； 上述情況良好，得 5分。 5 社會責(zé)任 （ 2分） 拒不執(zhí)行項目部應(yīng)急或救援指令，得 0分； 發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，得 0分； 未發(fā)生以上情況，得 2分。 2 加分項 獲得獎勵 （ 2分） 獲得任何獎勵每一項加 1分。最多加 2分。 合計 評定人： 評定日期： 年 月 日 復(fù)評人： 復(fù)評日期： 年 月 日 注： 建議各項目部對供方每半年進(jìn)行一次信用評定，作為年度信用評價依據(jù)之一。半年度信用評價結(jié)果無需報公司； 若供方在年底之前已經(jīng)撤離本項目，項目部應(yīng)在撤離之前完成對其的信用評價，年底統(tǒng)一上報公司總承包管理部。
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