xx兒童用品公司供方管理辦法含常用表格-資料下載頁
2025-08-10 16:33本頁面
【導(dǎo)讀】適用于公司所有的初期、合格供方/外加工方。負(fù)責(zé)詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、審核價(jià)格、打樣和組織封樣作業(yè)；負(fù)責(zé)提供相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及新物料的封樣；負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、新供方/外加工方的質(zhì)量評審并統(tǒng)計(jì)供方供貨質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)對供方/外加工方的質(zhì)量問題糾正/預(yù)防的追蹤指導(dǎo)解決。名錄、實(shí)地查找等方式收集潛在供方/外加工方信息；采購人員發(fā)放《供方/外加工方調(diào)查表》，進(jìn)行初步信息調(diào)查；組一起實(shí)施評估。評估小組根據(jù)公司《供方/外加工方評價(jià)表》中的項(xiàng)目及內(nèi)容對。產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、交付能力、服務(wù)質(zhì)量、打樣/封樣及驗(yàn)證等）；相關(guān)原始證據(jù)，由采購匯總經(jīng)各部門會簽后，綜合判定評估結(jié)果；評估不合格，則由采購人員將其列入《初級供方/外加工方名錄》備查；C類供方/外加工方定期評審65分以下為Ⅳ級，應(yīng)立即取消合格供方/外加工方資格，按照《記錄控制程序》執(zhí)行。
【正文】 承受增、減供貨的要求。（ 5 分） 經(jīng)過努力能增、減供貨，所需時(shí)間較長。（ 3 分） 承受增、減供貨時(shí)間長、且附加條件。（ 1 分） 供方交付的時(shí) 以正常的運(yùn)輸方式及時(shí)供貨。（ 8 分） AXX 兒童用品有限公司 供方管理辦法 APLWI005 P 12/13 效表現(xiàn) 良：能及時(shí)供貨，但有額外運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生。（ 6 分） 中：有影響我司正常供貨導(dǎo)致客戶報(bào)怨的。（ 4 分） 差：曾造成客戶停 產(chǎn)的（ 0 分） C 類 物料 供方 /外加工方考核指標(biāo) 序號 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 評分細(xì)則 評定部門 1 質(zhì)量保證能力 35分 無不合格批（ 8 分） 進(jìn)料不良批率 =進(jìn)料不良批數(shù) /進(jìn)料總批數(shù) 100% 品管部 不良批率 10% （ 6 分） 不良批率為 10%20%（ 4 分） 不良批率 20% （ 2 分） 生產(chǎn)線退料率 % （ 8 分） 生產(chǎn)線退料率 =線上退料數(shù) /上線總數(shù)100% 生產(chǎn)線退料率 %%（ 6 分） 生產(chǎn)線退料率 %5% （ 4 分） 生產(chǎn)線退料率 5% （ 2 分） 廠商配合度 能在規(guī)定時(shí)間按內(nèi)處理我司提出的質(zhì)量異常及合理要求，問題點(diǎn)不再發(fā)生（ 8 分） 未能及時(shí)處理（延期 1 天）我司提出的問題點(diǎn)及合理要求，稍有拖延，但未產(chǎn)生不良影響。（ 6 分） 處理我司提出的問題點(diǎn)及合理要求較慢（拖延 23 天），但未產(chǎn)生不良影響。（ 4 分） 處理慢（拖延 3 天以上），問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生，影響生產(chǎn)及產(chǎn)生其它不良影響。（ 0 分） 和報(bào)怨次數(shù) 0 次（ 6 分） 1 次（ 4 分） 2 次（ 2 分） 2 次以上反饋或發(fā)生重大事故（ 0 分） 質(zhì)量合格率季度漲幅 5%以上（ 5分） 質(zhì)量異常有效改善（不再重復(fù)發(fā)生）（ 3 分） 在原有狀態(tài)未有提升（ 2 分） 有所退步（ 0 分） 2 技術(shù)能力 10 分 季度技術(shù)改進(jìn)頻次 3 次以上，并有明顯效果（ 5 分） 技術(shù)部 季度技術(shù)改進(jìn)頻次 2 次以上，并有明顯效果（ 3 分） 季度技術(shù)改進(jìn) 頻次 1 次以上，效果一般（ 2分） 季度技術(shù)改進(jìn)頻次 0 次，技術(shù)能力沒有變化（ 1 分） 對技術(shù)問題的反應(yīng)能力 對產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，能迅速（ 2天內(nèi)）準(zhǔn)確進(jìn)行技術(shù)上的分析并解決（ 5 分） 能較快（ 24 天）解決產(chǎn)品的技術(shù)問題（ 3分） 解決產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量問題較慢（ 5天以上）（ 2分） 不能解決產(chǎn)品的技術(shù)問題（ 0分） 3 價(jià)格及交 貨能力 消化價(jià)格上漲 的能力 具有成本控制能力，能最大限度消化原材料輔助材料及外 協(xié)外配件的價(jià)格上漲的能力，保持價(jià)格不變。（ 11 分） 物控部采購 AXX 兒童用品有限公司 供方管理辦法 APLWI005 P 13/13 55 分 有完善的材料定額和加工過程中的工時(shí)定額管理，有能力控制過程中的物料人力消耗。（ 8 分） 因原材料、輔助材料及外協(xié)配件的價(jià)格上漲而提高價(jià)格幅度合理，為我司接受。（ 4 分） 不能承受原材料及協(xié)作件的價(jià)格上漲，要求提高價(jià)格的幅度不能為我司接受。（ 0 分） 性 能積極主動協(xié)助我司降低成本。（ 11 分） 能不斷降低成本，并導(dǎo)致價(jià)格明顯下降。（ 8 分） 降低成本和價(jià)格的幅度不大。（ 6 分） 不能降低成本和價(jià)格。（ 3 分） 擴(kuò)大供應(yīng)能力 能隨時(shí)根據(jù)我司的要求，增加供貨量，緊急情況能及時(shí)將要求增加的貨運(yùn)到。（ 11分） 能擴(kuò)大供貨能力，但要經(jīng)過一段時(shí)間的準(zhǔn)備。（ 8分） 需經(jīng)過相當(dāng)長的時(shí)間才能擴(kuò)大供應(yīng)能力。（ 4 分） 基本上無能力擴(kuò)大供貨。（ 1 分） 對要求增、減供貨的反應(yīng) 以隨時(shí)按我司要求增、減供貨。（ 11 分） 能承受增、減供貨的要求。（ 8分） 經(jīng)過努力能增、減供貨，所需時(shí)間較長。（ 5分） 承受增、減供貨時(shí)間長、且附加條件。（ 1 分） 供方交付的時(shí)效表現(xiàn) 以正常的運(yùn)輸方式及時(shí)供貨。（ 11 分） 良：能及時(shí)供貨，但有額外運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生。（ 6 分） 中：有影響我司正常供貨導(dǎo)致客戶報(bào)怨的。（ 2 分） 差：曾造成客戶停產(chǎn)的（ 0 分） 附：
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