【導(dǎo)讀】新進員工早日成長、成才,制定本辦法。第二條指導(dǎo)老師。由專業(yè)帶頭人、操作。能手或其他符合條件的員工擔(dān)任。第三條徒弟是指新進入公司的員工。進員工進行一對一地幫助指導(dǎo)。1.堅持提升公司核心技術(shù)的原則。2.堅持注重實效全面提高職業(yè)素質(zhì)和技能水平的原則。具體負(fù)責(zé)部門是人力資源部、工會、團委。公室設(shè)在人力資源部。4.監(jiān)督、檢查導(dǎo)師帶徒協(xié)議的執(zhí)行情況。5.組織考核并實施獎懲。問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。3.領(lǐng)導(dǎo)小組研究、批準(zhǔn)導(dǎo)師及徒弟人選。第十條鑒定人的確定。鑒定人是指有導(dǎo)帶師徒協(xié)議關(guān)系的基層單位或部室負(fù)責(zé)人,由公司根據(jù)基層單位情況指定。養(yǎng)徒弟的職業(yè)健康安全及環(huán)境意識,確保無安全事故發(fā)生。困難,隨時隨地指出徒弟的不足及缺點,使其盡快達到培養(yǎng)目標(biāo)。5.要及時規(guī)范的填寫《導(dǎo)師帶徒活動記錄及考核表》。此表報送領(lǐng)導(dǎo)小組。寫《活動記錄及考核表》中的考核表。關(guān)規(guī)定給予辭退或另行處理。