xx建設(shè)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定含常用表格流程圖-資料下載頁
【導(dǎo)讀】規(guī)范員工培訓(xùn)管理，提升員工職業(yè)能力，確保員工素質(zhì)滿足崗位任職要求。負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)工作計劃。負(fù)責(zé)建立并保存培訓(xùn)記錄，評價培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)崗位取證培訓(xùn)。參與本業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工培訓(xùn)的策劃和組織。提出專項、應(yīng)急培訓(xùn)需求。理和作業(yè)人員所需要進(jìn)行的適應(yīng)性培訓(xùn)要求。培訓(xùn)需求的確定應(yīng)注重員工在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的意識培訓(xùn)。管領(lǐng)導(dǎo)審批后以公司行政文件形式發(fā)布。的需求情況，編制季度實(shí)施計劃。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人力資源部，作為應(yīng)急培訓(xùn)方式做出補(bǔ)充。告應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)名單等，經(jīng)審批后實(shí)施。托社會機(jī)構(gòu)實(shí)施或委托相關(guān)職能部門實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議，確認(rèn)服務(wù)期限。不能適應(yīng)崗位的比例超過20%，應(yīng)對該培訓(xùn)實(shí)施單位資質(zhì)重新進(jìn)行評估，并暫停在該培訓(xùn)實(shí)施單位安排同一項目的培訓(xùn)。本規(guī)定由人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋。原《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》同時廢止。
【正文】 33XXXX/C5） 序號 姓 名 性別 培訓(xùn)內(nèi)容（取證）名稱 培訓(xùn)時間 評價結(jié)果 評價人 備注 培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容（項目）： 考核部門的綜合評價意見： 部門負(fù)責(zé) 人簽字：年 月 日 11 附件： 培訓(xùn)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)流程 人力資源部 分析需求 擬訂培訓(xùn)規(guī)劃 發(fā)布培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)實(shí)施 誒尋結(jié)果 公司規(guī)劃 分 析 現(xiàn)有資源分析 領(lǐng)導(dǎo)審批 分管領(lǐng)導(dǎo)核簽 部門、項目部提出應(yīng)急需求 分管領(lǐng)導(dǎo)核簽 人力資源部審核 人力資源部發(fā)出培訓(xùn)通知 分 (子 )公司、機(jī)關(guān)處室、項目部填報名單 人力資源部會同相關(guān)職能部門審核 向?qū)嵤﹩挝话l(fā)出培訓(xùn)通知 過程監(jiān)督 實(shí)施單位返回培訓(xùn)結(jié)果 分 (子 )公司、機(jī)關(guān)處室、項目部填報培訓(xùn)需求 培訓(xùn)效果評價
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