【總結(jié)】石家莊科技工程職業(yè)學(xué)院辦公設(shè)備、家具配置管理規(guī)定(試行)第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我院辦公設(shè)備、家具配置和管理,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本規(guī)定。第二條辦公設(shè)備、家具配置必須堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),定額配置。勤儉節(jié)約,從嚴(yán)控制。量力而行,逐步改善”原則,合理有效地利用現(xiàn)有資源,優(yōu)化資源配置,構(gòu)建資源節(jié)約型學(xué)院,提高辦公設(shè)備、家具利用率。第二章管理
2025-04-07 20:40
【總結(jié)】人員培訓(xùn)流程目的本工作指導(dǎo)書(shū)明確規(guī)定了操作工入門(mén)培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)的程序和原則,并規(guī)范了培訓(xùn)考核的具體方式,使操作工更能迅速地了解、掌握、運(yùn)用操作技巧,使操作工能夠達(dá)到工廠要求的工作水平。范圍本工作指導(dǎo)書(shū)適用于大連浩通汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司。責(zé)任·生產(chǎn)經(jīng)理: 確定操作工崗位
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】......員工請(qǐng)假流程有事請(qǐng)假者,須至少提前一天向部門(mén)主管請(qǐng)假并填寫(xiě)《請(qǐng)假單》,并安排好工作,以防休假期間延誤了公司計(jì)劃進(jìn)度?!墩?qǐng)假單》經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)簽字同意后方可生效,員工進(jìn)行休假。緊急情況休假可以先行通知部門(mén)主管請(qǐng)主管轉(zhuǎn)告行政人事部,待到崗之后補(bǔ)填假條。主管及以上職位請(qǐng)假需征得公司總經(jīng)理許可并告知行政部。各種假期分類(lèi)
【總結(jié)】......員工晉升流程填寫(xiě)晉升申請(qǐng)表部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo)簽審 組織述職與評(píng)審人力資源部歸檔任命文件績(jī)效考核人力資源部評(píng)審審批辦理手續(xù) 學(xué)習(xí)參考姓名籍貫?zāi)挲g入職時(shí)間原部門(mén)原職位晉升部門(mén)晉升職位
【總結(jié)】......員工轉(zhuǎn)正考核流程實(shí)施部門(mén)人力資源部流程試用期員工用人科室/部門(mén)財(cái)務(wù)部人事部總經(jīng)理ABCDE試用期1—3個(gè)月填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是延長(zhǎng)試用期
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工入職調(diào)動(dòng)與離職流程(附流程圖) 員工入職、調(diào)動(dòng)、離職流程 為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理,明確人事管理工作的各項(xiàng)職責(zé),使部門(mén)之間業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本流程。 第一部分入職流程 一、入職條...
2024-10-25 07:09
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)內(nèi)部配置管理過(guò)程指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼SSI-XX-X-000000-00-001/15第1頁(yè)1目的本文件定義了公司通用的配置管理流程,目的是為了在整個(gè)軟件生命周期中,控制構(gòu)成軟件產(chǎn)品的各配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、變更等活動(dòng)
2025-08-05 16:40
【總結(jié)】[鍵入文字]員工入職流程及離職流程一、員工入職流程:新員工報(bào)道填寫(xiě)員工檔案,出示個(gè)人身份證等有效證件行
2024-10-20 16:32
【總結(jié)】合同管理制度1目的為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司經(jīng)濟(jì)合同的訂制、批準(zhǔn)權(quán)限、履行、變更解除及糾紛處理相關(guān)內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門(mén)對(duì)外簽訂的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度,經(jīng)濟(jì)合同包括買(mǎi)賣(mài)(銷(xiāo)售和采購(gòu))合同、租賃合同、承攬(加工、定作、建、工程)合同、運(yùn)輸合同、技術(shù)合同
2025-05-30 02:12
【總結(jié)】附件人員招聘與配置制度第一條目的和意義1-1目的:為了完善公司人力資源管理體系,規(guī)范員工招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、離職等程序,在人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要實(shí)現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟(jì)的供給和配置,特制定本制度。1-2意義:l合理規(guī)劃員工人數(shù),平衡人力資本供需;l提高入職人員質(zhì)量,樹(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;l提升招募配置效益,宣傳組織知名美譽(yù);l優(yōu)化人員職務(wù)配置,發(fā)揮人力資源潛能
【總結(jié)】付款申請(qǐng)規(guī)定及流程圖一、支付申請(qǐng)用款經(jīng)辦人:1、填寫(xiě)付款申請(qǐng)單,注明款項(xiàng)用途,金額,預(yù)算,支付方式等。2、附相關(guān)附件:出差計(jì)劃表、發(fā)票、借款單、合同等。3、經(jīng)部門(mén)主管負(fù)責(zé)人辦理申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審批簽字。4、3000元以上現(xiàn)金支付提前一天通知財(cái)務(wù)部門(mén)。二、支付審批1、未填寫(xiě)付款申請(qǐng)單或相關(guān)附件的
2024-10-26 09:14
【總結(jié)】SoftwareConfigurationManagementPlan編號(hào):TMP-SCMP版本作者:日期:2012-9-28審批:日期:2012-9-2810/10變更記錄日期版本變更說(shuō)明作者2012-9-28創(chuàng)建
2025-01-19 08:48
【總結(jié)】文件名稱(chēng)配置管理計(jì)劃1/7配置管理計(jì)劃1角色、分工與職責(zé)SCCB:對(duì)納入基線庫(kù)的內(nèi)容修改的申請(qǐng)和審批。SCM負(fù)責(zé)人:SCM:備份人:2配置管理活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容工作量(小時(shí))
2025-08-05 16:41
【總結(jié)】Q/HTG—2010 教育培訓(xùn)管理規(guī)定 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)培訓(xùn)工作的基本任務(wù)、方針目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及相關(guān)的培訓(xùn)管理要求?!”緲?biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)省內(nèi)各廠、中心、公司、部、辦及職能部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有
2025-01-18 11:08
【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定及流程圖 一、整理倉(cāng)庫(kù) —處理 、暫不用—放入卷簾門(mén)倉(cāng)庫(kù)。入庫(kù)后物品整齊碼放,垂直空間充分利用。庫(kù)存有記載。 ,物品分類(lèi)碼放,掛牌、做標(biāo)識(shí),倒貨架時(shí),登記入冊(cè)。貨架按...
2024-10-08 21:18