【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)內(nèi)部配置管理過(guò)程指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼SSI-XX-X-000000-00-001/15第1頁(yè)1目的本文件定義了公司通用的配置管理流程,目的是為了在整個(gè)軟件生命周期中,控制構(gòu)成軟件產(chǎn)品的各配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、變更等活動(dòng)
2025-08-05 16:40
【總結(jié)】[鍵入文字]員工入職流程及離職流程一、員工入職流程:新員工報(bào)道填寫員工檔案,出示個(gè)人身份證等有效證件行
2024-10-20 16:32
【總結(jié)】合同管理制度1目的為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司經(jīng)濟(jì)合同的訂制、批準(zhǔn)權(quán)限、履行、變更解除及糾紛處理相關(guān)內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度,經(jīng)濟(jì)合同包括買賣(銷售和采購(gòu))合同、租賃合同、承攬(加工、定作、建、工程)合同、運(yùn)輸合同、技術(shù)合同
2025-05-30 02:12
【總結(jié)】附件人員招聘與配置制度第一條目的和意義1-1目的:為了完善公司人力資源管理體系,規(guī)范員工招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、離職等程序,在人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要實(shí)現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟(jì)的供給和配置,特制定本制度。1-2意義:l合理規(guī)劃員工人數(shù),平衡人力資本供需;l提高入職人員質(zhì)量,樹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;l提升招募配置效益,宣傳組織知名美譽(yù);l優(yōu)化人員職務(wù)配置,發(fā)揮人力資源潛能
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】付款申請(qǐng)規(guī)定及流程圖一、支付申請(qǐng)用款經(jīng)辦人:1、填寫付款申請(qǐng)單,注明款項(xiàng)用途,金額,預(yù)算,支付方式等。2、附相關(guān)附件:出差計(jì)劃表、發(fā)票、借款單、合同等。3、經(jīng)部門主管負(fù)責(zé)人辦理申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審批簽字。4、3000元以上現(xiàn)金支付提前一天通知財(cái)務(wù)部門。二、支付審批1、未填寫付款申請(qǐng)單或相關(guān)附件的
2024-10-26 09:14
【總結(jié)】SoftwareConfigurationManagementPlan編號(hào):TMP-SCMP版本作者:日期:2012-9-28審批:日期:2012-9-2810/10變更記錄日期版本變更說(shuō)明作者2012-9-28創(chuàng)建
2025-01-19 08:48
【總結(jié)】文件名稱配置管理計(jì)劃1/7配置管理計(jì)劃1角色、分工與職責(zé)SCCB:對(duì)納入基線庫(kù)的內(nèi)容修改的申請(qǐng)和審批。SCM負(fù)責(zé)人:SCM:備份人:2配置管理活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容工作量(小時(shí))
2025-08-05 16:41
【總結(jié)】Q/HTG—2010 教育培訓(xùn)管理規(guī)定 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)培訓(xùn)工作的基本任務(wù)、方針目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及相關(guān)的培訓(xùn)管理要求?!”緲?biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)省內(nèi)各廠、中心、公司、部、辦及職能部門開展培訓(xùn)工作?!? 規(guī)范性引用文件 下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有
2025-01-18 11:08
【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定及流程圖 一、整理倉(cāng)庫(kù) —處理 、暫不用—放入卷簾門倉(cāng)庫(kù)。入庫(kù)后物品整齊碼放,垂直空間充分利用。庫(kù)存有記載。 ,物品分類碼放,掛牌、做標(biāo)識(shí),倒貨架時(shí),登記入冊(cè)。貨架按...
2024-10-08 21:18
【總結(jié)】配置管理過(guò)程確定配置項(xiàng)和基線確定記錄和報(bào)告配置項(xiàng)狀態(tài)策略定義配置項(xiàng)命名和編號(hào)規(guī)范定義訪問(wèn)權(quán)限訪問(wèn)權(quán)限確定配置管理工具確定SCCB成員確定配置庫(kù)及其目錄結(jié)構(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)確定配置管理人員Vss或CC-harvest一般由:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、質(zhì)量保證人員、配置管理等項(xiàng)目的核心成員人員組成。在配置項(xiàng)(基線)生成和基線變更時(shí)
2025-08-08 02:41
【總結(jié)】員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01填寫《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》吐哈油田所屬單位調(diào)動(dòng)員工崗位《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》02審批《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》吐哈油田所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)03審批《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》吐哈油田人事處主管領(lǐng)導(dǎo)04審批《員工內(nèi)部流動(dòng)審
【總結(jié)】......試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定第一章目標(biāo):第一條轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì),也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。第二條轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施,可以為員工提供一
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】流程名稱請(qǐng)假流程圖總經(jīng)理綜合部用人部門員工相關(guān)表格
2024-10-22 14:59
【總結(jié)】 崗位工作流程圖崗位:?jiǎn)T工關(guān)系專員總部新進(jìn)人員入職流程流程要求注意事項(xiàng)相關(guān)責(zé)任崗1、協(xié)助、督促所在部門主管幫助新進(jìn)人員完成崗位職責(zé)和工作計(jì)劃的制定,必須由本部門領(lǐng)導(dǎo)、本人在每頁(yè)簽字確認(rèn)并注明日期。2、將簽批的結(jié)果反饋新進(jìn)人員,明確任務(wù)、職責(zé)、薪資、合同期限、考核要求、試用期等敏感問(wèn)題。
2025-06-25 02:15
【總結(jié)】1XX建設(shè)有限公司管理文件QG/SBCRS33-XXXX/C簽發(fā)人:XXX員工培訓(xùn)管理規(guī)定1目的和范圍規(guī)范員工培訓(xùn)管理,提升員工職業(yè)能力,確保員工素質(zhì)滿足崗位任職要求。適用于公司范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)管理。2職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)
2025-08-10 15:54