機(jī)電公司員工培訓(xùn)管理辦法含常用表格流程-資料下載頁(yè)
2025-08-21 21:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中能力、意識(shí)和培訓(xùn)的要求進(jìn)行制定的。本作業(yè)文件自XXXX年3月2日發(fā)布，XXXX年3月12日起實(shí)施。本作業(yè)文件由行政中心歸口管理。技能的提高以及價(jià)值觀、道德觀的塑造，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯并不斷提升與發(fā)展自己，促進(jìn)組織與個(gè)人的共同發(fā)展，打造一個(gè)具有健康積極工作氛圍的學(xué)習(xí)型組織。本管理辦法適用于XXXX機(jī)電工程有限公司全體在職員工。公司培訓(xùn)體系建設(shè)；年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與執(zhí)行；各部門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況的督導(dǎo)和評(píng)價(jià)；內(nèi)部兼職講師的專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部認(rèn)證、聘用與管理；所在部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查反饋，培訓(xùn)資源申請(qǐng)；人力資源部經(jīng)理：公司培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。計(jì)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果。崗前培訓(xùn)由新員工的直接行政主管負(fù)責(zé)。相關(guān)管理制度，融入新團(tuán)隊(duì)。訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核結(jié)果不合格者，不得提前轉(zhuǎn)正。
【正文】 編號(hào)：WXJDMDX1104B4 NO:一、培訓(xùn)概況 培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)目的：培訓(xùn)日程安排：詳見(jiàn)培訓(xùn)通知。 培訓(xùn)紀(jì)律：二、評(píng)估問(wèn)卷總結(jié) 共回收有效評(píng)估問(wèn)卷 份。 （一）講師的勝任程度 A、 與課程主題相關(guān)的專業(yè)水準(zhǔn) 優(yōu)： 人，良： 人，優(yōu)良率：% 。 B、 口頭語(yǔ)言的表達(dá)能力 優(yōu)： 人，良： 人，優(yōu)良率：% 。 C、 激發(fā)學(xué)員的參與與學(xué)習(xí)意愿方面優(yōu)： 人，良： 人，優(yōu)良率：% 。 D、 授課內(nèi)容與主題之契合度優(yōu)：人，良：人，優(yōu)良率：% 。 E、 對(duì)時(shí)間把握、分配的掌握方面能力 優(yōu)：人，良：人，優(yōu)良率：% 。F、 教學(xué)手段多樣性與運(yùn)用情況優(yōu)：人，良：人，優(yōu)良率：% G、敬業(yè)精神與責(zé)任心 優(yōu)：人，良：人，優(yōu)良率：% 。（二）培訓(xùn)課程內(nèi)容 11 A、 授課內(nèi)容的系統(tǒng)性與邏輯性 優(yōu)：人，良：人，優(yōu)良率：% B、課程內(nèi)容熟悉程度、重點(diǎn)把握 優(yōu)：人，良：人，優(yōu)良率：%； C、理論聯(lián)系實(shí)際的程度 優(yōu)：人，良：人，優(yōu)良率：%； （三）課程實(shí)用程度A、 對(duì)于學(xué)習(xí)到新觀念與新技巧的滿意度 優(yōu)：人，良：人，優(yōu)良率：% B、 對(duì)于啟發(fā)解決工作上所面臨問(wèn)題之方法的助效程度 優(yōu)：人，良：人，優(yōu)良率：%； C、對(duì)于達(dá)成課程目標(biāo)的助益程度； 優(yōu)：人，良：人，優(yōu)良率：%； （四）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu)：人，良人，優(yōu)良率：% ； （五）主觀問(wèn)題意見(jiàn)反饋 12 員工培訓(xùn)管理辦法附件 5XXXX機(jī)電工程有限公司培訓(xùn)申請(qǐng)表員工培訓(xùn)管理辦法編號(hào)：WXJDMDX1104B5 NO:培訓(xùn)目的培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)組織單位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)行政雜費(fèi)元/人培訓(xùn)地點(diǎn)預(yù)計(jì)差旅費(fèi)元/人擬 派 員 工 名 單（部門(mén)填寫(xiě)）姓名 崗位人力資源部核定以往外訓(xùn)外訓(xùn)費(fèi)用延長(zhǎng)的人力資源部核定意見(jiàn)中心意見(jiàn)分管副總裁審 批總 裁批 準(zhǔn)注：本表后需附培訓(xùn)邀請(qǐng)函次 13 數(shù)服務(wù)期限 培訓(xùn)管理流程人才培養(yǎng)計(jì)劃第九章 流程圖年度人力資源規(guī)劃崗位勝任能力確定培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)計(jì)劃逐月實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)評(píng)估與效果跟蹤培訓(xùn)檔案 14 員工培訓(xùn)管理辦法績(jī)效評(píng)估差距 培訓(xùn)組織流程確定培訓(xùn)課程、時(shí)間、地點(diǎn)及參訓(xùn)人員批準(zhǔn)下發(fā)正式培訓(xùn)通知培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估，相關(guān)培訓(xùn)教案上報(bào)人力資源部填寫(xiě)月度培訓(xùn)報(bào)表更新員工培訓(xùn)檔案及兼職講師檔案，課酬制作 15 員工培訓(xùn)管理辦法不批準(zhǔn)
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