xx建設(shè)公司工程勞務(wù)管理規(guī)定含常用表格流程圖-資料下載頁
2025-08-10 15:53本頁面
【導(dǎo)讀】分包企業(yè)完成的活動。務(wù)作業(yè)項目施工全過程組織和管理的代理人。安裝、鈑金、石制作、油漆、架線等類別的施工作業(yè)。負責本公司擬使用勞務(wù)企業(yè)的推薦、選擇和使用過程的管理及考核。凡承接勞務(wù)分包作業(yè)項目時，勞務(wù)承包方均需配備勞務(wù)隊長一職。供資質(zhì)證書、負責該項目勞務(wù)隊長的崗位證書。分（子）公司、項目部與勞務(wù)承包方應(yīng)依法簽訂勞務(wù)分包合同后方可施工。f)文明施工、安全生產(chǎn)責任、違約責任及爭議解決方式。司安全工程部及公司合同管理部門辦理備案手續(xù)；勞務(wù)分包合同內(nèi)容約定不明確的，不得超過當?shù)亟ㄔO(shè)行政部門頒發(fā)的指導(dǎo)價格，原則上計量不得超過業(yè)主確認的工程量。勞務(wù)隊長支付勞務(wù)分包款，對發(fā)包工程產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛承擔連帶責任；用的勞務(wù)人員采取直接支付工資的措施，所支付的工資在勞務(wù)分包款中加倍扣除；護用品，做好安全防護工作。d)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員花名冊、考勤表和安全培訓(xùn)記錄；
【正文】 月 日 建設(shè)公司 安全工程部 審查 意見 ： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 9 勞務(wù)分包 準入證 (QG/SBC SG 240XXXX/A2) 填報單位： (公章 ) 編號： 工 程 項 目 工程地址 勞務(wù)企業(yè)名稱 單位法人 合同簽約人 聯(lián)系電話 勞務(wù)隊長 聯(lián) 系 電 話 安 全 員 持 證 號 碼 質(zhì) 量 員 持 證 號 碼 作業(yè)內(nèi)容簡述： 與作業(yè)內(nèi)容所對應(yīng)的資質(zhì)： 預(yù)計進場日期 預(yù)計竣工日期 計劃人數(shù) 高峰人數(shù) 分（子）公司 或 公司項目部主管部門： 年 月 日 分（子）公司 或 公司項目部主管經(jīng)理： 年 月 日 公司檢修、鋼 結(jié)構(gòu)制作 歸口 管理部門： 年 月 日 公司 安全工程部 ： 年 月 日 備注： 建筑 安裝 工程分包單位經(jīng)分（子）公司及建設(shè)公司項目部審核后報公司 安全工程部 簽批。 檢修工程、 鋼結(jié)構(gòu)制作工 程 分包單位經(jīng)分（子）公司及公司項目部審核后分別送公司檢修、 鋼構(gòu)制作歸口管理部門審核并 簽署 意見再報公司 安全工程部 簽批。 10 勞務(wù)企業(yè)信用考核表 (QG/SBC SG 240XXXX/A3) 使用 單位 勞務(wù)企業(yè)名稱 工程名稱及承攬工程任務(wù)內(nèi)容 勞務(wù)隊長 聯(lián)系電話 評價內(nèi)容 評價標準 好 較好 一般 不合格 勞務(wù)作業(yè)合規(guī)性管理 15 12 9 0 勞務(wù)隊長的配備情況 15 12 9 0 工程質(zhì)量實績 10 8 6 0 工程安全實績 10 8 6 0 工期進度履約情況 10 8 6 0 現(xiàn)場檔案資料收集情況 10 8 6 0 勞務(wù)用工合規(guī)性管理 15 12 9 0 工人工資發(fā)放情況 15 12 9 0 對該勞務(wù)企業(yè)典型事例的反映及綜合評價： 評價單位 （章） ： 負責 人： 評價日期： 注： 本考核表于 每季度 最后一個月下旬報公司安全工程部 。 11 勞務(wù)隊長信用考核表 (QG/SBC SG 240XXXX/A4) 使用 單位 勞務(wù)企業(yè)名稱 工程名稱及承攬工程任務(wù)內(nèi)容 勞務(wù)隊長 聯(lián)系電話 評 價內(nèi)容 評價標準 好 較好 一般 不合格 綜合素質(zhì) 15 12 9 0 出勤率 15 12 9 0 執(zhí)行力 15 12 9 0 工作態(tài)度 15 12 9 0 協(xié)調(diào)配合 10 8 6 0 用工管理 10 8 6 0 工資管理 10 8 6 0 現(xiàn)場檔案資料管理 10 8 6 0 對該勞務(wù)隊長典型事例的反映及綜合評價： 評價單位 （章） ： 負責 人： 評價日期： 注： 本考核表于 每季度 最后一個月下旬報公司安全工程 部 。
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