xx建設公司工程項目實施過程管理規(guī)定含常用表格流程圖-資料下載頁
2025-08-10 15:53本頁面
【導讀】程產品，特指定本規(guī)定。負責自管工程項目及受公司委托管理的工程項目實施過程的綜合管理。關內容向項目參建人員作進一步交底。記錄，項目涉及專業(yè)多于3個時應及時組織圖紙會審；必要時可提請公司質量技術部組織。目的施工組織設計、質量保證計劃、安全保證計劃等管理文件，并制定相關管理措施。工程開工前，應根據當地政府及業(yè)主的要求，及時完成工程的報建報監(jiān)手續(xù)，掌握其管理要求并建立日常工作聯(lián)系。開工報告的格式應符合竣工資料歸檔要求。工程開工前，項目部按工程合同規(guī)定的工期條款，組織編制工程總體進度計劃，如發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，及時采取調控措施，排。的檢查，其檢查結果作為工程進度考核的依據之一。自檢不合格的不能交付；互檢不合格不予接受，并通知。方及項目部負責人批準后施工單位方可實施，并應于規(guī)定期限內按設計要求予以恢復，證內容包括查驗合格的客觀證據和完成規(guī)定的復檢復驗。劃，策劃文件必須獲得批準后才能實施。
【正文】 計劃當月工程累計完成綜合 進展率 ％ 實際當月工程累計完成綜合 進展率 ％ 本月完成重大節(jié)點 （或交工） 情況： 單體工程目前總體進展情 況 單 體 工 程 項 目 名 稱 目前總體進展情況 （正點或提前、拖 期 天數） 原 因 本月 形象 進度： 下月進度計劃： 存在的問題及需反映的情況： 注： 本表每月 25 日由公司直管項目部以電子文件形式填報至安全工程部。 單體工程是指在工程項目中相對獨立或自成體系能滿足一定的使用要求的工程子項，如電氣室、教學樓、能源介質水系統(tǒng)等。 16 分（子）公司工程項目信息月報表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C8） 填報單位： 負責人： 信息填報時間： 年 月 日 序號 項目類別 項目名稱 項目主要內 容 項目經理 合同工作量 （萬元） 合同 (計劃 )開竣工日期 本月完成 工作量 (萬元 ) 累計完成工作量 (萬元 ) 本月完成重大節(jié)點情況 目前工程總體進展情況（正點或提前、拖期天數） 拖期 原因 1 江 北 非 冶 金 2 3 4 江 南 非 冶 金 5 6 7 冶 金 8 9 注：本表每月 25 日由分（子）公司以電子文件形式填報至安全工程部。 17 工程項目交工計劃 表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C9） 工程名稱： 序號 交 工 工 作 內 容 性 質 （實體 /資料） 接 收 單 位 計劃完成日期 （ 年 月 日） 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 填報單位（ 公 章）： 負責人： 填報日期： 年 月 日 注： 。 ，于調整完成后一周內補報至公司安全工程。 18 附件： 工程項目實施過程管理 流程圖 工程交底、辦理開工手續(xù)，對工程項目實施過程管理進行策劃 項目部編制施工組織設計 、質量保證計劃、安全保證計劃 等管理文件 并按有關要求 報 審 N Y 項目部 安排施工生產任務， 實施工程項目過程管理、檢查計劃執(zhí)行情況 項目部向 職能部門 傳遞重大信息 、填報工程信息 Y N 實體施工 ， 同步形成工程軟件資料并及時整理歸檔 工程項目 竣 工驗收 工程軟件資料歸檔 項目部制定相關管理制度，明確責任制，編制工程總進度等施工生產計劃 審批通過否 工程項目實施是否出現(xiàn)差異 工程管理部門收集工程項目信息月報 工程管理部門檢查工程項目實施過程管理情況，發(fā)布、傳遞工程信息，協(xié)助解決問題 項目部向工程管理部門填報工程交工計劃及交工信息 項目部撤消 項目中標、成立項目部 按審批意見完善 項目部向工程管理部門報工程總體進度計劃等 采取措施 或調整計劃 工程管理部門督促、協(xié)助工程交工工作的實施
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