xx建設(shè)公司工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理規(guī)定含常用表格流程圖-展示頁(yè)
2024-08-31 15:53本頁(yè)面
【正文】 方及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后施工單位方可實(shí)施， 并應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)按設(shè)計(jì)要求予以恢復(fù)，同時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，填寫《工序交接檢查表》，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后交付下道工序。工程隱蔽施工前必須得到監(jiān)理人員的認(rèn)可。 隱蔽工程驗(yàn)收 對(duì)于隱蔽工程，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)施工人員于隱蔽 前對(duì)被隱蔽施工內(nèi)容進(jìn)行自檢，如混凝土工程的鋼筋、地腳螺栓、埋設(shè)件、預(yù)埋管、預(yù)留孔洞等有無遺漏 或錯(cuò)誤。 專業(yè)會(huì)簽 不同專業(yè)交叉配合的工程應(yīng)建立會(huì)簽制度，當(dāng)某專業(yè)工序完成后提出會(huì)簽要求時(shí)，由項(xiàng)目部組織配合的雙方或多方進(jìn)行檢查，確認(rèn)已具備后工序必須的施工條件和對(duì)前工序產(chǎn)品的防護(hù)要求，并填寫《專業(yè)會(huì)簽單》 。 上道工序的施工人員自覺加強(qiáng)工序控制，并為下道工序上場(chǎng)創(chuàng)造條件；下道工序自覺做好上道工序?qū)嶓w的防護(hù)，督促上道工序與之完整實(shí)現(xiàn)工序交接。 作業(yè)工序管理 工序交接 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，涉及工序交接的，各工序施工人員進(jìn)行自檢的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)關(guān)聯(lián)工序進(jìn)行互檢。 公司安全工程部 及分（子）公司 對(duì)各工程項(xiàng)目的工期執(zhí)行情況實(shí)施過程監(jiān)控，對(duì)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)進(jìn)行分析并指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目工期按計(jì)劃實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，及時(shí)采取 調(diào)控措施，排除干擾；對(duì)有可能造成潛在拖期的各種因素，及時(shí)采取應(yīng)急措施提前予以解決，確保工程施工按計(jì)劃有序進(jìn)行。 工程總體進(jìn)度計(jì)劃若有調(diào)整，其調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主認(rèn)可，并報(bào)公司 安全工程部及分（子）公司 備案。 工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)將工程總體進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)展率計(jì)劃曲線、工程主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 表報(bào)公司安全工程部及分（子）公司備案。 4 過程控制 工程進(jìn)度控制 工程開工前，項(xiàng)目部按工程合同規(guī)定的工期條款，組織編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，形成可供實(shí)施的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起始時(shí)間；工程實(shí)施過程，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制月度、周進(jìn)度計(jì)劃及工作 安排。 開工手續(xù)辦理 工程開工前，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的要求，及時(shí)完成工程的報(bào)建報(bào)監(jiān)手續(xù)，掌握其管理要求并建立日常工作聯(lián)系。 工程開工前，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，做好工程項(xiàng)目實(shí)施過程的策劃。 與 QMS 有關(guān) 項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部邀請(qǐng)工程設(shè)計(jì)部門對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，形成交底記錄，項(xiàng)目涉及專業(yè)多于 3個(gè)時(shí)應(yīng)及時(shí)組織圖紙會(huì)審；必要時(shí)可提請(qǐng)公司質(zhì) 量技術(shù)部 組織。 3 施工準(zhǔn)備 工程交底 項(xiàng)目部成立后，各職能部門應(yīng)向項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行公司管理要求等內(nèi)容的工作交底。 分（子）公司 負(fù)責(zé)自 管工程項(xiàng)目及受公司委托管理的工程項(xiàng)目實(shí)施過程的綜合管理。 2 管理職責(zé) 安全工程部 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的綜合管理。 XX建設(shè)有限公司管理文件 QG/SBC SG 11XXXX/C 簽發(fā)人： XXX 工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理規(guī)定 1 目的和范圍 為了確保工程項(xiàng)目實(shí)施過程受控，為業(yè)主（甲方）提供符合合同和法規(guī)要求的工程產(chǎn)品，特指定本規(guī)定。 適用于公司所有建筑（安裝）工程全過程的管理。 其他職能部門 按照公司職責(zé)分工，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)業(yè)務(wù)的日常管理。 公司直管項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的組織和控制。 項(xiàng)目部管理人員應(yīng)充分掌握工程施工內(nèi)容、工期、安全及質(zhì)量等要求，并將相關(guān)內(nèi)容向項(xiàng)目參建人員作進(jìn)一步交底。 項(xiàng)目策劃 職能部門應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及執(zhí)行的管理文件等。應(yīng)編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保證計(jì)劃等管理文件，并制定相關(guān)管理措施。 工程具備開工條件后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主（或合同約定方）申報(bào)開工報(bào)告，開工報(bào) 告的格式應(yīng)符合竣工資料歸檔要求。 項(xiàng)目部按所編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，排出項(xiàng)目里程碑及主要施工節(jié)點(diǎn)，繪制工程進(jìn)展率計(jì)劃曲線。 所編制的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)制定相應(yīng)的保障措施，在實(shí)施中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和檢查，若出現(xiàn)偏差 (不必要的提前或滯后 )，應(yīng)分析原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以工程周例會(huì)等方式檢查周進(jìn)度計(jì)劃和工作安排落實(shí)情況；以工程進(jìn)展前鋒線及繪制工程進(jìn)展率實(shí)際曲線等方法檢查月度工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況。 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中及時(shí)在計(jì)劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度，并跟蹤記載每個(gè)施工過程 的開始日期、完成日期、進(jìn)展情況、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況和干擾因素的排除情況 等。 公司安全工程部 及分（子）公司 應(yīng)不定期組織對(duì)項(xiàng)目部工 程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查，其檢查結(jié)果作為工程進(jìn)度考核的依據(jù)之一。自檢不合格的不能交付；互檢不合格不予接受，并通知專檢員裁決。 交接過程中，上工序施工單位填寫《工序交接檢查表》，報(bào)專檢 員檢查確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 專業(yè)會(huì)簽中遇到設(shè)計(jì)情況不明時(shí)，應(yīng)向有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員了解；《專業(yè)會(huì)簽單》由項(xiàng)目部保存，監(jiān)理有要求時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員。
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