xx建設(shè)公司工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理規(guī)定（含常用表格流程圖）-全文預(yù)覽
【正文】 月 日） 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 填報(bào)單位（ 公 章）： 負(fù)責(zé)人： 填報(bào)日期： 年 月 日 注： 。 有 變動(dòng)時(shí)，于變動(dòng)后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào) 至 公司安全工程部。 本 規(guī)定 于 XXXX 年 11 月 29 日 發(fā)布，自 XXXX 年 11 月 29 日 起實(shí)施。 分包工程的項(xiàng)目交工，分包合同條款有約定，按分包合同條款執(zhí)行；分包合同條款沒有約定，由項(xiàng)目分包人按項(xiàng)目部的規(guī)定交付其工程實(shí)體和軟件資料 ，工程驗(yàn)收結(jié)論及交工資料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總。 遺留問題全部處理完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)，并要求業(yè)主在相關(guān)書面材料或記錄上簽章確認(rèn)。 項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主介紹施工概況，提出實(shí)物交接申請(qǐng)，參加業(yè)主對(duì)工程實(shí)物的驗(yàn)收檢查。 項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度制定交工計(jì)劃，并組織實(shí)施，交工計(jì)劃需報(bào)公司安全工程部 及分（子）公司 備案；工程進(jìn)入交工階段，按月在工程信息月報(bào)中向公司安 全工程部 及分（子）公司 填報(bào)交工計(jì)劃完成情況。 項(xiàng)目部組建后應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目部的地址、郵編、聯(lián)系電話、傳真號(hào)碼、電子信箱及業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系方式等傳遞到公司安全工程部 及分（子）公司 ，便于信息溝通。 實(shí)物（實(shí)體）標(biāo)識(shí)包括業(yè)主提供設(shè)備、工業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)或檢修維護(hù)等工程實(shí)體標(biāo)注、實(shí)物 掛牌等，實(shí)物（實(shí)體）標(biāo)識(shí)的移植，應(yīng)與原實(shí)物（實(shí)體）標(biāo)識(shí)相對(duì)應(yīng)，并注意不同方式標(biāo)識(shí)的轉(zhuǎn)移、標(biāo)識(shí)的保存與防護(hù)，保證標(biāo)識(shí)的唯一性和可追溯性。如果作業(yè)過程中發(fā)生人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、等較 大變化時(shí)應(yīng)對(duì)特殊過程的作業(yè)能力重新進(jìn)行確認(rèn)。 關(guān)鍵過程一 般包括（不僅限于）以下范圍： a）工程測(cè)量作業(yè) b）設(shè)備基礎(chǔ)及柱基一、二次灌漿作業(yè) c）地腳螺栓埋設(shè)作業(yè) d）涂裝工程作業(yè) e）液壓潤(rùn)滑管道酸洗作業(yè) f）避雷針（網(wǎng)）及接地安裝作業(yè) g）需探傷檢驗(yàn)的焊接作業(yè) h）變壓器及大型電機(jī)安裝、插芯及附件安裝作業(yè) i）常用高壓電纜頭制作 j）屋面防水工程作業(yè) k）爐窯耐材砌筑及噴涂工程作業(yè) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定關(guān)鍵過程的范圍，并在工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或質(zhì)量計(jì)劃）中予以明確。驗(yàn)證合格后方可接收，驗(yàn)證報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告以及物資隨行質(zhì)量保證資料要妥善保存。 施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)特殊的防護(hù)要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充制定防護(hù)方案或措施并加以實(shí)施。工程隱蔽施工前必須得到監(jiān)理人員的認(rèn)可。 專業(yè)會(huì)簽 不同專業(yè)交叉配合的工程應(yīng)建立會(huì)簽制度，當(dāng)某專業(yè)工序完成后提出會(huì)簽要求時(shí)，由項(xiàng)目部組織配合的雙方或多方進(jìn)行檢查，確認(rèn)已具備后工序必須的施工條件和對(duì)前工序產(chǎn)品的防護(hù)要求，并填寫《專業(yè)會(huì)簽單》 。 作業(yè)工序管理 工序交接 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，涉及工序交接的，各工序施工人員進(jìn)行自檢的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)關(guān)聯(lián)工序進(jìn)行互檢。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，及時(shí)采取 調(diào)控措施，排除干擾；對(duì)有可能造成潛在拖期的各種因素，及時(shí)采取應(yīng)急措施提前予以解決，確保工程施工按計(jì)劃有序進(jìn)行。 工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)將工程總體進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)展率計(jì)劃曲線、工程主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 表報(bào)公司安全工程部及分（子）公司備案。 開工手續(xù)辦理 工程開工前，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的要求，及時(shí)完成工程的報(bào)建報(bào)監(jiān)手續(xù)，掌握其管理要求并建立日常工作聯(lián)系。 與 QMS 有關(guān) 項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部邀請(qǐng)工程設(shè)計(jì)部門對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，形成交底記錄，項(xiàng)目涉及專業(yè)多于 3個(gè)時(shí)應(yīng)及時(shí)組織圖紙會(huì)審；必要時(shí)可提請(qǐng)公司質(zhì) 量技術(shù)部 組織。 分（子）公司 負(fù)責(zé)自 管工程項(xiàng)目及受公司委托管理的工程項(xiàng)目實(shí)施過程的綜合管理。 XX建設(shè)有限公司管理文件 QG/SBC SG 11XXXX/C 簽發(fā)人： XXX 工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理規(guī)定 1 目的和范圍 為了確保工程項(xiàng)目實(shí)施過程受控，為業(yè)主（甲方）提供符合合同和法規(guī)要求的工程產(chǎn)品，特指定本規(guī)定。 其他職能部門 按照公司職責(zé)分工，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)業(yè)務(wù)的日常管理。 項(xiàng)目部管理人員應(yīng)充分掌握工程施工內(nèi)容、工期、安全及質(zhì)量等要求，并將相關(guān)內(nèi)容向項(xiàng)目參建人員作進(jìn)一步交底。應(yīng)編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保證計(jì)劃等管理文件，并制定相關(guān)管理措施。 項(xiàng)目部按所編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，排出項(xiàng)目里程碑及主要施工節(jié)點(diǎn)，繪制工程進(jìn)展率計(jì)劃曲線。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以工程周例會(huì)等方式檢查周進(jìn)度計(jì)劃和工作安排落實(shí)情況；以工程進(jìn)展前鋒線及繪制工程進(jìn)展率實(shí)際曲線等方法檢查月度工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況。 公司安全工程部 及分（子）公司 應(yīng)不定期組織對(duì)項(xiàng)目部工 程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查，其檢查結(jié)果作為工程進(jìn)度考核的依據(jù)之一。
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