建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理流程圖(業(yè)主方)-全文預(yù)覽
【正文】 料，對(duì)資料的完整性進(jìn)行審查 通過審查 簽署審查意見 是 編制施工結(jié)算書，提出竣工結(jié)算申請(qǐng) 否 圖42 項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二） 工程進(jìn)度款管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 審核批準(zhǔn) 監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項(xiàng)的支付情況 審查付款申請(qǐng) 辦理預(yù)付款進(jìn)度款開始編制工程預(yù)付款報(bào)審表，申請(qǐng)支付工 程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進(jìn)度編制工程 進(jìn)度款報(bào)審表 審核材料供應(yīng)、勞務(wù)分包提出 的付款申請(qǐng)支付預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)束 圖43 工程進(jìn)度款管理工作流程 工程變更管理工作流程圖領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 實(shí)行重大工程變更 審批規(guī)定 同 意 審核是否重大工程變更 是 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施 是否同意工程變更 是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度 審查 監(jiān)督實(shí)施否 結(jié)束報(bào)送工程變更單 匯總表組織實(shí)施工程 變更編制工程變更 預(yù)算書開始提出工程變更 圖44 工程變更管理工作流程 成本控制管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 開始優(yōu)化設(shè)計(jì)施工 圖會(huì)審概、預(yù)算審查 審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣質(zhì)保金 施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位 審查合同價(jià)分解 審查設(shè)計(jì)變更、 工程變更 核對(duì)材料、設(shè)備 訂貨 進(jìn)度款支付 動(dòng)態(tài)控制（事中） 實(shí)現(xiàn)成本控制 目標(biāo)結(jié)束竣工驗(yàn)收決算 （事后）根據(jù)施工合同組建項(xiàng)目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使 用計(jì)劃合同歸檔并對(duì)價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、 反饋 圖45 成本控制管理工作流程 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部根據(jù)工程立項(xiàng)批復(fù)編制工程前期進(jìn)度 計(jì)劃每月匯總各個(gè)工程進(jìn)度執(zhí)行情況匯總排定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 根據(jù)施工圖編制工程進(jìn)度計(jì)劃 編制《工程物資 供應(yīng)協(xié)調(diào)表》匯總工程施工進(jìn)度計(jì)劃和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表每月檢查進(jìn)度執(zhí)行情況， 及時(shí)糾正偏差 審查施工措施 檢查材料、施工設(shè)施 檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況 組織協(xié)調(diào)各方
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