工程項(xiàng)目管理工作流程圖-全文預(yù)覽
【正文】 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日上傳工程安全文明施工控制情況表工程部周安全文明檢查發(fā)整改通知整改、復(fù)查月安全文明施工評(píng)分表；日內(nèi)報(bào)工程部存檔施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與管理流工作流程圖施工組織編制前準(zhǔn)備掌握施工合同情況掌握工程設(shè)計(jì)情況掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況掌握企業(yè)資源情況明確編制人建筑部分編寫審批不合格項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制裝修部分編寫項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人初審修改并匯總成稿報(bào)公司審批發(fā)放、報(bào)驗(yàn)、歸檔下達(dá)編制令生產(chǎn)、預(yù)算、材料、設(shè)備幫助專項(xiàng)部分編寫施組的過(guò)程修改作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理工作流程選擇作業(yè)指導(dǎo)書編制目標(biāo)技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書編制明確作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的時(shí)間、范圍和人員作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的交底和培訓(xùn)技術(shù)責(zé)任人監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題完善補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底的編制與管理工作流程施工組織設(shè)計(jì)交底（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）明確施組的主要內(nèi)容、工藝及要達(dá)到的目的必要時(shí)擴(kuò)大到項(xiàng)目部技術(shù)員項(xiàng)目部質(zhì)量、安全員作業(yè)隊(duì)班、組長(zhǎng)編制分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底操作班、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作工人監(jiān)督、落實(shí)、解決存在問(wèn)題文件：隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程隱蔽工程施工班組自檢整改不合格項(xiàng)目部檢查合格隱蔽工程資料填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收不合格 驗(yàn)收合格實(shí)施工序隱蔽資料歸檔文件：（原始記錄）工程資料管理工作流程圖做好基礎(chǔ)工作搭建工程資料管理配備資料管理員建立資料管理制度明確相關(guān)人員職責(zé)健全和掌握規(guī)定體系明確工程資料管理分工實(shí)施工程資料管理工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)專職工程資料員為主技術(shù)、質(zhì)檢、物資、安全相配收集、整理相關(guān)工程編制、審查工程資料做好相關(guān)工作記錄歸類、整理裝訂導(dǎo)
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