xx建設(shè)公司工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理規(guī)定（含常用表格流程圖）(文件)
【正文】 部 位 工序交接檢查表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C2） 編號： 交接工程名稱及部位 上工序施工單位 下工序施工單位 交接內(nèi)容及防護(hù)要求： 項(xiàng)目部意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 上工序施工單位確認(rèn)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 下工序施工單位確認(rèn)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 專業(yè)質(zhì)量檢查員： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 編號： 專 業(yè) 會 簽 單 （ QG/SBC SG 11XXXX/C3） 年 月 日 工 程 名 稱 工 程 編 號 相 關(guān) 圖 號 會簽內(nèi)容（需要時應(yīng)附簡圖）： 會簽提出單位意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 配合單位意見 配合單位意見 配合單位意見 配合單位意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 其他需說明的事項(xiàng) 欄目空格不夠可另附 A4 頁。 單體工程是指在工程項(xiàng)目中相對獨(dú)立或自成體系能滿足一定的使用要求的工程子項(xiàng)，如電氣室、教學(xué)樓、能源介質(zhì)水系統(tǒng)等。 18 附件： 工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理 流程圖 工程交底、辦理開工手續(xù)，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理進(jìn)行策劃 項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì) 、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保證計(jì)劃 等管理文件 并按有關(guān)要求 報(bào) 審 N Y 項(xiàng)目部 安排施工生產(chǎn)任務(wù)， 實(shí)施工程項(xiàng)目過程管理、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 項(xiàng)目部向 職能部門 傳遞重大信息 、填報(bào)工程信息 Y N 實(shí)體施工 ， 同步形成工程軟件資料并及時整理歸檔 工程項(xiàng)目 竣 工驗(yàn)收 工程軟件資料歸檔 項(xiàng)目部制定相關(guān)管理制度，明確責(zé)任制，編制工程總進(jìn)度等施工生產(chǎn)計(jì)劃 審批通過否 工程項(xiàng)目實(shí)施是否出現(xiàn)差異 工程管理部門收集工程項(xiàng)目信息月報(bào) 工程管理部門檢查工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理情況，發(fā)布、傳遞工程信息，協(xié)助解決問題 項(xiàng)目部向工程管理部門填報(bào)工程交工計(jì)劃及交工信息 項(xiàng)目部撤消 項(xiàng)目中標(biāo)、成立項(xiàng)目部 按審批意見完善 項(xiàng)目部向工程管理部門報(bào)工程總體進(jìn)度計(jì)劃等 采取措施 或調(diào)整計(jì)劃 工程管理部門督促、協(xié)助工程交工工作的實(shí)施 。 17 工程項(xiàng)目交工計(jì)劃 表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C9） 工程名稱： 序號 交 工 工 作 內(nèi) 容 性 質(zhì) （實(shí)體 /資料） 接 收 單 位 計(jì)劃完成日期 （ 年
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