xx建設公司工程勞務管理規(guī)定含常用表格流程圖-文庫吧資料
2024-08-27 15:53本頁面
【正文】 質 量 員 持 證 號 碼 作業(yè)內(nèi)容簡述： 與作業(yè)內(nèi)容所對應的資質： 預計進場日期 預計竣工日期 計劃人數(shù) 高峰人數(shù) 分（子）公司 或 公司項目部主管部門： 年 月 日 分（子）公司 或 公司項目部主管經(jīng)理： 年 月 日 公司檢修、鋼 結構制作 歸口 管理部門： 年 月 日 公司 安全工程部 ： 年 月 日 備注： 建筑 安裝 工程分包單位經(jīng)分（子）公司及建設公司項目部審核后報公司 安全工程部 簽批。 勞務隊長每季度評分低于 60 分或連續(xù)兩次評分低于 80 分的要求勞務企業(yè)更換。 勞務承包方有下列行為之一的，記入信用檔案，作為年度考核和次年清退的依據(jù)： a) 未按規(guī)定取得市場準入資格從事勞務分包活動的； b) 將其分包的工程再分包或轉包的； c) 未按規(guī)定簽訂勞務分包合同施工的； d) 未依法與勞務人員簽訂勞動合同的； e) 施工現(xiàn)場的勞務隊長及勞務人員數(shù)量和工種與簽訂的勞務分包合同不一致的； f) 未落實勞務作業(yè)項目現(xiàn)場管理日志和檔案制度的； g) 未執(zhí)行月支付季結算工資支付制度，導致集體上訪的； 勞務隊長有下列不良行為的，將記入信用檔案，情節(jié)嚴重者將責令相關勞務企業(yè)予以清退或更換： a) 兩次檢查不在施工現(xiàn)場的； b) 使用未簽訂勞動合同、未辦理工資卡的勞務人員的； c) 承擔勞務分包作業(yè)項目數(shù)量超過 規(guī)定的； d) 勞務分包施工現(xiàn)場無檔案資料或檔案資料不完整的 ； e) 未按本公司和勞務分包企業(yè)要求協(xié)助落實勞務人員生產(chǎn)生活條件的； f) 未按規(guī)定編制勞務人員出工記錄及月工資報表的； g) 未執(zhí)行“月支付、季結算”工資支付制度的； h) 在兩家以上勞務企業(yè)同時任職的； i) 拖欠農(nóng)民工工資導致集體上訪的。 8 考核管理 使用勞務分包企業(yè)的分（子）公司和公司項目部應對勞務承包方和勞務隊長分別建立信用檔案，并按季度上報公司安全工程部。 6 勞務企業(yè)在承攬勞務分包工程時，必須明確經(jīng)培訓合格的擬承擔該勞務分包作業(yè)項目的勞務隊長，簽訂勞務分包合同時必須注明負責該分包工程的勞務隊長 。 協(xié)助落實勞務人員生產(chǎn)生活條件達到標準。 負責現(xiàn)場勞務人員每日出工記錄、編制月工資報表。 勞務隊長職責 代表建筑勞務企業(yè)履行所承擔項目勞務分包 合同的責任和義務，按照合同規(guī)定組織施工。在同一施工現(xiàn)場，不得同時承擔三個以上的勞務分包合同作業(yè)的項目管理工作。 一名勞務隊長只能受聘于一家勞務企業(yè)，不得同時在兩家以上勞務企業(yè)任職。 勞務承包方應按照規(guī)定組織勞務隊長、主要技術人員和勞務人員的培訓。 為了切實維護勞務作業(yè)人員的切身利益，規(guī)避勞務用工風險，勞務承包方在領取本月工程款時，必須提 供上月經(jīng)勞務人員本人簽字的工資發(fā)放單，否則，勞務發(fā)包方有權拒絕支付本月工程款。 嚴格執(zhí)行月支付季結算制度，每月通過工資卡直接支付給勞務人員工資。 按照有關規(guī)定為勞務人員辦理相關的社會保險。 6 勞務分包用工管理 勞務承包方應依法建立和完善用工制度，并加 強對勞務人員權益的維護。負責勞務人員入場前的安全施工教育，保持正常的施工秩序； f) 負責建立完整的施工
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