兒童用品有限公司自主品管逐站檢查辦法-資料下載頁
2025-06-13 21:33本頁面
【導(dǎo)讀】管理獎扣制度，特訂定本辦法。、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。a．品管部門爲(wèi)本辦法之管理單位.工程資料、樣辦、模具發(fā)放于各部門時，各接受單位要檢查有無錯誤或疑問點(diǎn)，工程本部門將要同樣自檢。正確，入倉後物料標(biāo)示管理。、產(chǎn)品皮大小尺寸、外觀、安全性，本站棉重產(chǎn)品外觀、尺寸安全性。員，屬每個部門的前站?！白灾髌饭苤鹫緳z查辦法違規(guī)獎罰細(xì)則進(jìn)行獎罰管制。、客戶要求，指導(dǎo)QC掌握質(zhì)量尺度。依據(jù)客簽辦及工藝，對車間開貨前，製作生産辦，負(fù)責(zé)跟進(jìn)。QC在開貨前，明確該産品關(guān)鍵工序及非關(guān)健工序。QC人員按工作指引於生産過程中各階級進(jìn)行檢驗，檢查結(jié)果須作好記錄。於所屬組長及交辦部門人員，並跟進(jìn)有否改正，出具，QC部，通知IQC檢驗。行抽查檢驗，如有需要可提高抽樣標(biāo)準(zhǔn)。IQC須簽章收貨，經(jīng)QC主管審核不合格時，交工程部會審在當(dāng)日要有其有結(jié)果，應(yīng)商，所有來料必須檢驗合格後方可入倉待發(fā)工場/車間使用。
【正文】 新開線産品進(jìn)行巡查。 ，若發(fā)現(xiàn)有輕微問題，口頭反應(yīng)給生産 組長或科長，要求改善；若嚴(yán)重問題則要開出品質(zhì)異常報告書，填寫巡查記錄表，及時反應(yīng)給生産部組長或科長，且知會相關(guān)部門（ PMC、工程部）。 ，記錄要作以及時追蹤結(jié)果。 ，合格後要作以合格標(biāo)示，移交下部門，抽驗不合格時，及時反應(yīng)給生産部進(jìn)行重工、重修，且及時跟蹤其結(jié)果，若修復(fù)不到，按《不合格品管制程式》進(jìn)行管制。 ，大量的管理資料下載 11 不良品的處理與隔離 1．不合格品的處理與 隔離流程說明： 進(jìn)料檢驗 ,超過保存期限之庫存品上線或出貨前檢驗 ,制程檢驗、成品 檢驗時所發(fā)現(xiàn)之不合格品 (料 )及客戶退貨均應(yīng)由品管部主管給予鑒定 . 對鑒定後判定爲(wèi)不合格之産品 ,應(yīng)由品管部之檢驗人員予以標(biāo)識 . 進(jìn)料檢驗 ,超過保存期限之庫存品出貨前檢驗 ,制程檢驗成品檢驗中發(fā)現(xiàn)之不合格品及客戶退貨 ,經(jīng)標(biāo)示後 ,均應(yīng)由相關(guān)部門人員將其放置在指定的區(qū)域或掛紅牌標(biāo)示 ,且在未經(jīng)確認(rèn)前 ,不能領(lǐng)用或使用 . 品管部主管經(jīng)查清不合格品的不良程式（不良批率）後，瞭解不良品的不良因素，針對不合格品責(zé)令其責(zé)任單位進(jìn)行重工 /重修，經(jīng)重修 OK 後，由 QC 確合格後方可，若修復(fù)不到的則按否用品處理退回倉 庫特別標(biāo)明（報廢品）以免被誤用，此報廢品區(qū)域除倉庫管理，和對此報廢品要進(jìn)行特采及其它必要措施的相關(guān)人員可進(jìn)入外，其他人一律不可入內(nèi)，之後招集不合格責(zé)令其責(zé)任單位進(jìn)行檢討及下次預(yù)防措施。 品管部相關(guān)人員跟蹤其執(zhí)行結(jié)果 ,並確認(rèn)其執(zhí)行結(jié)果 . 對成品被決議特采之不合格品 ,須進(jìn)行特采標(biāo)示 ,如出貨之成品特采時 ,須總經(jīng)理或合約中有要求者需經(jīng)客戶答認(rèn)後方可出貨 . 客戶退貨時 ,由 QA（品保員）根據(jù)客戶退貨資料 ,確認(rèn)無誤後 ,開立退貨單 ,且按不合格品管制流程執(zhí)行之 ,並將退貨單轉(zhuǎn)至資材科 . ，大量的管理資料下載 12 2．不合格品管制流程圖 合格品 NO YES 不合格 異常處理及 矯正措施 標(biāo) 示 隔 離 返工、篩選、報廢或特采 品質(zhì)再判定 品質(zhì)判定 轉(zhuǎn)下一流程 或入庫備用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1