甲方對(duì)監(jiān)理單位管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】甲方對(duì)監(jiān)理單位管理辦法為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理并進(jìn)行考核具體內(nèi)容如下：一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1

2025-05-14 04:29

工程結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程結(jié)算管理辦法第一章　　總則　　第一條　　為了提高公司的結(jié)算工作效率，加大結(jié)算工作的力度，完善結(jié)算工作程序，增強(qiáng)各基層單位人員在結(jié)算工作中的責(zé)任心，明確結(jié)算工作流程，避免在結(jié)算中造成不必要的損失，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法?！　〉诙l　　工程結(jié)算是考核項(xiàng)目及分公司經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，為了更好的歸避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)工程結(jié)算管理?！?/span>

2024-08-18 16:13

工程結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】浙江和潤(rùn)集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法1．目的根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟(jì)簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算，確定工程最終造價(jià)。工程結(jié)算報(bào)告是成本核算的依據(jù)。2．適用范圍集團(tuán)所屬所有工程項(xiàng)目的工程結(jié)算。3．職責(zé)，并對(duì)結(jié)算中涉及施工的疑問(wèn)進(jìn)行解釋。。，負(fù)責(zé)整個(gè)工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價(jià)單位、施工單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成結(jié)算，聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)支持。。，參與審價(jià)工作會(huì)

2025-04-07 21:22

項(xiàng)目施工圖預(yù)算結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工圖預(yù)算結(jié)算管理辦法第一章總則一、目的為全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精益化管理、增強(qiáng)企業(yè)管控能力，進(jìn)一步完善項(xiàng)目責(zé)任管理、強(qiáng)化管理問(wèn)責(zé)，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)深度，加強(qiáng)對(duì)公司各層面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控作用，逐步建立工程項(xiàng)目對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本目標(biāo)考核，強(qiáng)化成本全過(guò)程控制，提高項(xiàng)目盈利能力，公司預(yù)算結(jié)算管理強(qiáng)化工程全過(guò)程管控，以對(duì)業(yè)主結(jié)算模式作為切入點(diǎn)，結(jié)合公司分包結(jié)算模式，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，量?jī)r(jià)

2025-04-12 11:09

甲方對(duì)監(jiān)理的管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】監(jiān)理單位管理辦法為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理

2024-09-10 16:34

分包方管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的：依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法，結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作，加強(qiáng)對(duì)分包方的服務(wù)與管理，實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏，特制定本辦法。二、適用范圍：項(xiàng)目部?jī)?nèi)的分包方三、制度內(nèi)容（一）、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)每季最后1個(gè)月的2日前，根據(jù)下季度的施工安排，專業(yè)工地填報(bào)《

2025-04-13 00:06

分包單位管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長(zhǎng)期収展戓略的需要，維護(hù)公司的整體利益，分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、迚度，分包單位必須服從。特制定本辦法：一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì)，滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備，幵責(zé)仸落實(shí)到人頭，分工明確，做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的

2024-12-18 03:53

分包單位管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護(hù)公司的整體利益，分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、進(jìn)度，分包單位必須服從。特制定本辦法：一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì)，滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備，并責(zé)任落實(shí)到人頭，分工明確，做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令及計(jì)劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的

2025-05-13 22:44

工程項(xiàng)目分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程項(xiàng)目分包管理辦法 項(xiàng)目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公...

2024-11-19 00:24

分包管理辦法—分包合同管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理，降低項(xiàng)目成本，提高公司整體管理水平，保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等文件，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)

2025-04-12 01:49

中建路橋集團(tuán)有限公司分包分供結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中建路橋集團(tuán)有限公司分包分供結(jié)算管理辦法第一章總則第一條 為了規(guī)范分包分供結(jié)算工作，加強(qiáng)分包分供結(jié)算過(guò)程控制，為工程款支付提供有效依據(jù)，同時(shí)明確相關(guān)部門及項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所有直營(yíng)項(xiàng)目及授權(quán)項(xiàng)目工程分包分供結(jié)算管理。授權(quán)項(xiàng)目指子公司以集團(tuán)名義承接的項(xiàng)目。集團(tuán)公司子公司參照編制管理細(xì)則。第三條 分包分供結(jié)算工作原

2025-04-07 22:53

工程建筑工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)司屬各單位工程結(jié)算管理，提高工程結(jié)算工作質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作“及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建（2004）369號(hào)）以及局工程結(jié)算管理辦法，制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管

2025-04-12 02:55

工程竣工結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程竣工結(jié)算管理辦法第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理：工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備，資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖，為在施工過(guò)程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù)，嚴(yán)格按照合同約定即時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，資料收集完整，按預(yù)結(jié)算管理辦法及時(shí)將原件送回公司預(yù)結(jié)算部。工程竣工前項(xiàng)目部應(yīng)將工程竣工的相關(guān)資料收集整理完成，并與公司預(yù)結(jié)算部核對(duì)存檔，如部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽

2025-04-07 21:22

工程預(yù)結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程預(yù)結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)

2024-08-14 06:06

工程價(jià)款結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程價(jià)款結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強(qiáng)基本建設(shè)資金管理，規(guī)范工程價(jià)款結(jié)算工作程序，加強(qiáng)合同價(jià)款結(jié)算與支付紀(jì)律，明確各部門在合同價(jià)款結(jié)算支付中的責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、以及《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱工程價(jià)款結(jié)算是指對(duì)建設(shè)工程的發(fā)承包及有關(guān)服務(wù)

2024-08-14 06:13

甲方分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法暫行-wenkub

甲方分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法暫行(已修改)

甲方分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法暫行(編輯修改稿)

甲方分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法暫行-wenkub.com

甲方分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法暫行(已改無(wú)錯(cuò)字)