【總結(jié)】甲方對監(jiān)理單位管理辦法為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用,深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任及義務,確保本工程的質(zhì)量、安全、進度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,公司根據(jù)工程建設需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理并進行考核具體內(nèi)容如下:一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1
2025-05-14 04:29
【總結(jié)】工程結(jié)算管理辦法第一章 總則 第一條 為了提高公司的結(jié)算工作效率,加大結(jié)算工作的力度,完善結(jié)算工作程序,增強各基層單位人員在結(jié)算工作中的責任心,明確結(jié)算工作流程,避免在結(jié)算中造成不必要的損失,根據(jù)公司實際情況,特制定本辦法?! 〉诙l 工程結(jié)算是考核項目及分公司經(jīng)濟效益的重要指標,為了更好的歸避經(jīng)營風險,爭取利潤最大化,取得良好的經(jīng)濟效益,必須加強工程結(jié)算管理?!?/span>
2025-08-09 16:13
【總結(jié)】浙江和潤集團工程結(jié)算管理辦法1.目的根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟簽證單等有關文件編制工程結(jié)算,確定工程最終造價。工程結(jié)算報告是成本核算的依據(jù)。2.適用范圍集團所屬所有工程項目的工程結(jié)算。3.職責,并對結(jié)算中涉及施工的疑問進行解釋。。,負責整個工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價單位、施工單位在規(guī)定時限內(nèi)完成結(jié)算,聯(lián)系相關部門進行技術(shù)支持。。,參與審價工作會
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】施工圖預算結(jié)算管理辦法第一章總則一、目的為全面推進經(jīng)營精益化管理、增強企業(yè)管控能力,進一步完善項目責任管理、強化管理問責,加大同業(yè)對標深度,加強對公司各層面經(jīng)營活動的調(diào)控作用,逐步建立工程項目對標經(jīng)營管理標準,嚴格成本目標考核,強化成本全過程控制,提高項目盈利能力,公司預算結(jié)算管理強化工程全過程管控,以對業(yè)主結(jié)算模式作為切入點,結(jié)合公司分包結(jié)算模式,實行工程量清單計價規(guī)范,量價
2025-04-12 11:09
【總結(jié)】監(jiān)理單位管理辦法為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用,深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任及義務,確保本工程的質(zhì)量、安全、進度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,公司根據(jù)工程建設需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理
2025-09-01 16:34
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關管理辦法,結(jié)合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-04-13 00:06
【總結(jié)】分包單位管理辦法為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,幵責仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的
2025-12-09 03:53
【總結(jié)】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,并責任落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關單位的
2025-05-13 22:44
【總結(jié)】第一篇:工程項目分包管理辦法 項目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī)、集團公...
2025-11-10 00:24
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】中建路橋集團有限公司分包分供結(jié)算管理辦法第一章總則第一條 為了規(guī)范分包分供結(jié)算工作,加強分包分供結(jié)算過程控制,為工程款支付提供有效依據(jù),同時明確相關部門及項目部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司所有直營項目及授權(quán)項目工程分包分供結(jié)算管理。授權(quán)項目指子公司以集團名義承接的項目。集團公司子公司參照編制管理細則。第三條 分包分供結(jié)算工作原
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護企業(yè)合法權(quán)益,實現(xiàn)結(jié)算工作“及時、完整、準確、創(chuàng)效”的目標,根據(jù)建設部《建設工程結(jié)算暫行辦法》(財建(2004)369號)以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
2025-04-12 02:55
【總結(jié)】工程竣工結(jié)算管理辦法第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理:工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準備,資料應有專人負責,項目相關人員應不斷地熟悉施工合同、商務標和施工圖,為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù),嚴格按照合同約定即時辦理經(jīng)濟技術(shù)簽證,資料收集完整,按預結(jié)算管理辦法及時將原件送回公司預結(jié)算部。工程竣工前項目部應將工程竣工的相關資料收集整理完成,并與公司預結(jié)算部核對存檔,如部分經(jīng)濟技術(shù)簽
【總結(jié)】工程預結(jié)算管理辦法為加強集團所屬各項目公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。集團總部成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。集團所屬各項目公司從事工程預結(jié)算的計價、審批及其他有關責任人員負責
2025-08-05 06:06
【總結(jié)】工程價款結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強基本建設資金管理,規(guī)范工程價款結(jié)算工作程序,加強合同價款結(jié)算與支付紀律,明確各部門在合同價款結(jié)算支付中的責任,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、以及《建設工程價款結(jié)算暫行辦法》等國家有關規(guī)定,結(jié)合我公司實際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱工程價款結(jié)算是指對建設工程的發(fā)承包及有關服務
2025-08-05 06:13