項(xiàng)目概算、結(jié)算評(píng)審管理辦法-展示頁
2024-10-19 12:43本頁面
【正文】 編號(hào)： 審復(fù)號(hào) 委托號(hào) 稽核階段 送審金額（元） 審定金額（元） 評(píng)審增減（元） 稽核金額（元） 稽核增減（元） 評(píng)審人員 稽核情況說明 簽名： 年 月 日 被稽核 人意見 簽名： 年 月 日 被稽核 部門意見 簽名： 年 月 日 造價(jià)咨詢公司意見 簽名： 年 月 日 前線工作組意見 簽名： 年 月 日 21 附件十 一 評(píng) 審 說 明 一、評(píng)審依據(jù) 二、評(píng)審范圍 三、評(píng)審情況 22 附件十 二 關(guān)于 工程 算評(píng)審的報(bào)告（范本） 財(cái)審復(fù)〔 200〕號(hào) 市財(cái)政局： 根據(jù) 委托，我中心對(duì)工程算進(jìn)行了評(píng)審，現(xiàn)將情況報(bào)告如下： 一、項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目內(nèi)容：。 本辦法由頒布之日起執(zhí)行。 第二十七條 咨詢公司必須自覺遵守黨紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格 遵守政策規(guī)定和國家法律，廉潔評(píng)審，高效評(píng)審。 3%的，則扣除該項(xiàng)目全部造價(jià)咨詢費(fèi)用。對(duì)分項(xiàng)工程抽查結(jié)果與原評(píng)審結(jié)果偏差超過177。 第 二 十 五 條 監(jiān)督實(shí)施過程 中 ，對(duì)具體事項(xiàng) 雙方如有不同意見，由 前線工作組 有關(guān)人員研究，形成集體意見，以專題會(huì)議紀(jì)要形式記錄備案。 （七）一般問題和重大問題的處理原則。 （五）工程計(jì)費(fèi)費(fèi)率、人工單價(jià)和材料價(jià)格的審核。 （三）執(zhí)行建設(shè)法規(guī)和合同履行情況的審核。 第 二 十 四 條 監(jiān)督 可根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取重點(diǎn)抽 查和全面審查相結(jié)合的方法，包含以下方面： （一）檢查評(píng)審程序和方法是否符合本 管理 辦法的規(guī)8 定。 第四章 監(jiān)督 第 二 十 三 條 監(jiān)督 工作的目的是進(jìn)一步規(guī) 范評(píng)審工作，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制。 第 二 十 二 條 評(píng)審報(bào)告完成后， 咨詢公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征及評(píng)審結(jié)果計(jì)算、分析形成相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 評(píng)7 審結(jié)果確認(rèn)表首先由編制單位（設(shè)計(jì)單位、施工單位）蓋章 ，其次是造價(jià)咨詢公司蓋章，前線工作組經(jīng)呈批程序?qū)徟笊w章，報(bào)送威州鎮(zhèn)政府蓋章確認(rèn) 。 第十 九 條 復(fù)核時(shí)應(yīng)將每次發(fā)現(xiàn)的問題在《工程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)簽表》上進(jìn)行反映，評(píng)審人員根據(jù)復(fù)核提出的問題進(jìn)行修改調(diào)整，并重新填寫《工程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)簽表》進(jìn)行會(huì)簽，重新填寫的《工程 項(xiàng)目評(píng)審會(huì)簽表》應(yīng)寫明復(fù)核人員提出問題的處理情況，評(píng)審人員在最后一次會(huì)簽時(shí)，應(yīng)將前面所有加具復(fù)核人員意見的《工程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)簽表》附上。必要時(shí)，由 前線工作組 與送審單位協(xié)商后在以下方式中選擇 解決辦法： 1． 召開有關(guān)單位的聯(lián)合會(huì)議，包括 前線工作組、 代建單位、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 施工 單位等，對(duì) 評(píng)審人員 提出的問題和建議進(jìn)行協(xié)商， 由評(píng)審項(xiàng)目部 整理 并經(jīng)各方 會(huì)簽 確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要作為評(píng)審依據(jù)； 2． 由 評(píng)審項(xiàng)目部 將遺留問題及解決建議進(jìn)行系統(tǒng)綜合整理后按職責(zé)范圍書面發(fā)函 給參與實(shí)施的 有關(guān)單位， 由有 關(guān)6 單位書面 進(jìn)行情況說明， 作為評(píng)審 參考資料 ； 3． 由 評(píng)審項(xiàng)目部 將遺留問題進(jìn)行系統(tǒng)綜合整理后提交給 有關(guān)主管部門協(xié)調(diào)解決 ； 4． 涉及到定額理解與應(yīng)用方面的問題由 送審單位、 咨詢公司、 代建單位、 前線工作組 共同 咨詢?cè)靸r(jià) 管理部門，以造價(jià)管理部門 的 書面復(fù)函 或各方簽名的書面記錄 作為評(píng)審依據(jù)； 5． 涉及到法律法規(guī)方面的問題咨詢相應(yīng)的有關(guān)部門。 第 十 七 條 在對(duì)數(shù)過程中無法與施工單位達(dá)成一致意見時(shí)，評(píng)審人員應(yīng)及時(shí)將問題的要點(diǎn)和雙方意見分歧的情況等綜合整理，向 項(xiàng)目經(jīng)理 匯報(bào)。 第 十 六 條 現(xiàn)場勘察應(yīng)按 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一般情況下由項(xiàng)目經(jīng)理 安排人員一起參加，不能自行獨(dú)往。 第十三條 送審資料基本完備的項(xiàng)目，咨詢公司提交評(píng)審初稿及初步審核意見書的時(shí)限規(guī)定如下： （一） 概算評(píng)審 1000 萬元的， 10 個(gè)工作日內(nèi)； 1000 萬元 ~5000萬元的， 15 個(gè)工作日內(nèi) ； 5000 萬元的， 20 個(gè)工作日內(nèi)； （二）結(jié)算評(píng)審 1000 萬元的， 15 個(gè)工作日內(nèi)； 1000 萬元 ~5000 萬元之間的， 20 個(gè)工作日內(nèi)； 3. 送審造價(jià)在 5000 萬元 ~10000 萬元之間的， 25 個(gè)工作日內(nèi)； 4．送審造價(jià)大于 10000 萬元的， 30 個(gè)工作日內(nèi)； 5 第 十 四 條 獨(dú)立完成初稿并經(jīng) 咨詢公司 發(fā)給送審單位后，評(píng)審人員應(yīng)根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目實(shí)際情況，向 咨詢公司評(píng)審項(xiàng)目部 提出進(jìn)行現(xiàn)場勘察的要求。對(duì)數(shù)應(yīng)在咨詢公司辦公地點(diǎn)進(jìn)行，不得在施工單位處或其他地點(diǎn)進(jìn)行。爭議問題處理要公開化， 并有資料記錄處理過程，評(píng)審人員不得自作主張，私下處理。 第十一條 評(píng)審過程中形成的資料，包括：對(duì) 數(shù)備忘錄、工程量計(jì)算書、會(huì)議紀(jì)要、爭議問題處理記錄等，必須 編寫充分、完整、有效 的書面文字資料 ， 作為評(píng)審的依據(jù)。 第十 條 工程結(jié)算的評(píng)審 對(duì)送審項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算評(píng)審時(shí)， 應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同及政府有關(guān)部門的法律、法規(guī)、文件規(guī)定， 參照《建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程》（中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)， CECA/GC 32020） 執(zhí)行。 第 九 條 工程概算 的評(píng)審 3 工程概算 評(píng)審的工作內(nèi)容主要包括送審項(xiàng)目的工程量計(jì)算、概算指標(biāo)、定額套用、各類費(fèi)用的計(jì)取等方面的審查。評(píng)審方法 應(yīng) 采用全面審查法 ，不 可采用重點(diǎn)抽查法。評(píng)審過程 接 受 委托方的監(jiān)督與管理。 對(duì)工作態(tài)度不積極、技術(shù)水平不能滿足工作要求的 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，委托單位有權(quán)要求咨詢公司更換人員 。 第六條 對(duì)送審漏報(bào) 或需要完善的資料 ，由 咨詢公司 簽發(fā)正式文函及 需補(bǔ)充資料清單 (附件 十 六 、十 七 ),經(jīng)工 前線工作組 核實(shí)同意后，再由 代建單位 按送審資料要求
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