分包工程管理辦法-展示頁
2025-02-02 04:15本頁面
【正文】 分包工程管理辦法 第 5 頁 共 14 頁 分承包商具有相應(yīng)的施工能力和工程進(jìn)度。與公司有長期合作關(guān)系且信譽(yù)良好的分承包商，同等條件下優(yōu)先考慮。承接該工程的公司二級(jí)單位可推薦有關(guān)分承包商。 對(duì)于一般性分包工程，由二級(jí)單位（項(xiàng)目部）推薦合格分承包商（也可由公司指定合格分承包 商），經(jīng)公司施工管理處審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 合格分承包商的確定 分承包商原則上應(yīng)在已登記注冊(cè)并通過資質(zhì)審查的合格分承包商中選擇。 4 合格分承包商的管理 合格分承包商的條件 已在公司登記注冊(cè)，且年審合格的分承包商； 首次在公司登記注冊(cè)的分承包商，應(yīng)向公司市場(chǎng)經(jīng)營部提交其企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、有關(guān)許可證、企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)裝備力量等資料復(fù)印件，并出示相關(guān)資料的原件，并經(jīng)公司有關(guān)部門評(píng)審合格。 公司市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)分包工程有關(guān)成本核算，并對(duì)分包工程的經(jīng)濟(jì)合理性提出相應(yīng)的意見。 分包工程的立項(xiàng)職責(zé) 二級(jí)單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行分析、分解，以提出合理的分包計(jì)劃。 公司施工管理處負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)分包工程進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，經(jīng)綜合平衡施工力量后， 確定是否進(jìn)行工程分包，對(duì)于確需分包的工程，在《分包工程申報(bào)表》上簽署意見后報(bào)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上重點(diǎn)項(xiàng)目的主體工程由本單位承擔(dān)，不得分包；如確實(shí)需要分包，則應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論后確定。 3 分包工程立項(xiàng)程序 分包工程的條件 分包工程必須符合以下條件之一，才允許分包立項(xiàng)： 分包工程管理辦法 第 3 頁 共 14 頁 本公司因施工力量不足或施工機(jī)具滿足不了施工要求； 特殊專業(yè)工程且公司無相應(yīng)施工力量的分部分項(xiàng)工程； 在承包合同規(guī)定的工期內(nèi)完成該施工任務(wù)確有困難的； 超出本公司施工資質(zhì)規(guī)定范圍的單位工程； 業(yè)主方指定分包的分 部分項(xiàng)工程。 二級(jí)單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)分包合 同的具體實(shí)施，公司各職能部門履行相應(yīng)的監(jiān)督管理職能。 公司施工管理處負(fù)責(zé)核實(shí)分包工程申請(qǐng)的內(nèi)容，并經(jīng)落實(shí)后認(rèn)為確實(shí)需要進(jìn)行分包的，在《分包工程早報(bào)表》上簽署意見后提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 2 分包工程管理流程 除公司認(rèn)為需經(jīng)招投標(biāo)確定分包單位的工程外，其余工程分包原則上由公司下屬二級(jí)單位（項(xiàng)目部）根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況，在工程開工前提出分包工程計(jì)劃報(bào)公司審批。 分包工程管理辦法 第 1 頁 共 141． 前言 2． 分包工程管理流程 3． 分包工程立項(xiàng)程序 4． 合格分承包商的確定 5． 分包合同的簽訂 6． 分包工程過程控制程序 7． 分包工程結(jié)算控制程序 8． 引用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 分包工程管理辦法 第 2 頁 共 14 頁 1 前言 為了 加強(qiáng) 公司經(jīng)營管理，規(guī)范分包工程的管理程序，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理，保證
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