分包工程管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 公司施工管理處負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的總體施工任務(wù)和施工力量的平衡工作，分包項目中凡公司工貿(mào)公司有能力承擔(dān)的項目，應(yīng)優(yōu)先考慮工貿(mào)公司。評審程序按照公司質(zhì)量體系程序文件《分包工程控制程序》。 對于整體性或工程造價較大的分包工程項目，施工管理處應(yīng)及時通知市場經(jīng)營部，市場經(jīng)營部認(rèn)為需要招標(biāo)的，在報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由市場經(jīng)營部會同有關(guān)部門（單位）進(jìn)行工程招標(biāo)。 分承包商的管理 市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)建立并保存合格分承包商名錄及有關(guān)資料，合格分承包商名錄由市場經(jīng)營部定期在公司局域網(wǎng)上公布。 二級單位（項目部）負(fù)責(zé)對分包工程及分承包商的過程管理，具體控制、檢查分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理等工作，分包工程施工完畢，二級單位（項目部）應(yīng)對分承包商在工程施工質(zhì)量、可信賴度、工程配合、管理能力、工期保證等方面分別作出評價（見附表二）。如年審不合格的分承包商將從公司合格分承包商名錄中剔除。重要的分包工程合同提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可訂立。 由于施工力量不足需引進(jìn)勞動力的，其勞務(wù)單價控制如下：普工 30 元 /工日以內(nèi)，其中工地守衛(wèi)、行政、供應(yīng)配合用工在 23 元 /工日以內(nèi) ；一般技工 50 元 /工日以內(nèi)，其中合格管焊工 80 元 /工日以內(nèi)；特殊情況需超出此規(guī)定的工日單價，應(yīng)由二級單位主管經(jīng)理簽認(rèn)后報公司市場經(jīng)營部核準(zhǔn)。 超出分包合同范圍的項目應(yīng)另行簽訂合同。 預(yù)付款及進(jìn)度款的支付程序 預(yù)付款的支付必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。 預(yù)付款、進(jìn)度款及材料轉(zhuǎn)帳款的累計不得超過工程分包合同金額的85%，否則將追究有關(guān) 責(zé)任人員的責(zé)任。 分包工程管理辦法 第 8 頁 共 14 頁 分承包商負(fù)責(zé)根據(jù)分包工程合同，按項目部提供的施工圖、工程聯(lián)絡(luò)單、《分包工程量簽 證單》（見附表四）編制施工圖預(yù)算，并附上預(yù)算工程量計算書及相應(yīng)的工程聯(lián)絡(luò)單和《分包工程量簽證單》后，分別送相應(yīng)二級單位合同預(yù)算科、公司市場經(jīng)營部，預(yù)算經(jīng)初審后可作為分包工程（以合同為單位）申領(lǐng)工程預(yù)付款和進(jìn)度款的依據(jù)，它也是項目部進(jìn)行項目成本核算的依據(jù)之一。 分包工程預(yù)結(jié)算審核依據(jù) 分包工程合同； 合同規(guī)定的預(yù)算定額（單位估價表）、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、材料市場信息價； 項目部提供的施工圖紙、會議紀(jì)要、設(shè)計變更單等資料； 項目部簽發(fā)的工程聯(lián)絡(luò)單和經(jīng)項目部簽字蓋章的現(xiàn)場簽證單； 《分包工程量簽 證單》、《分包工程完工結(jié)算會簽單》； 國家、省、市、部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)圖及施工技術(shù)驗收規(guī)范等。 凡不按此管理辦法執(zhí)行，擅自進(jìn)行工程分包的，將視情節(jié)輕重 給予有關(guān)單位及責(zé)任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或（和）行政處分。 中國石化集團(tuán)第三建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》，編號：QG/。 分包工程管理辦法 第 1 頁 共 14 頁 附表四： 分包工程量簽證單 （表四） 分包工程管理辦法 第 1 頁 共 14 頁 附表
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