【正文】 單 、 暫估主材價(jià)、應(yīng)計(jì)入報(bào)價(jià)的各種施工措施項(xiàng)目 明細(xì) 。項(xiàng)目部同時(shí)提供二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)所含具體內(nèi)容。 由公司經(jīng)營(yíng)管理部組織二次結(jié)構(gòu)招標(biāo) 。 ：總承包二級(jí)及二級(jí)以上資質(zhì)。 對(duì)于工程分包 及勞務(wù) 分包工程 ， 完 成 招標(biāo) 及 合同簽訂后，項(xiàng)目部配合經(jīng)營(yíng)管理部組織分包單位進(jìn)行 合同 備案注冊(cè) ，分包單位將相應(yīng)手續(xù)報(bào)送公司預(yù)結(jié)算科 。全面熟悉 并理解分包 招投標(biāo)文件，認(rèn)真閱讀并理解 分包 合同。 ⑤ 違反國(guó)家政策、法令或拒不履行合同的。 ③ 不服從甲方工作分配、無理取鬧、打架斗毆、玩忽職守或受到刑事處分的。 ， 可解除 分包 合同： ① 以欺詐瞞報(bào)手段獲得分包準(zhǔn)入，后發(fā)現(xiàn)不符合準(zhǔn)入條件的。 簽訂合同的分包商確定為公司的合格分包商，由公司經(jīng) 營(yíng)管理部建立《合格分包商臺(tái)帳》。 （建設(shè)單位 、 我方 、分包方 簽訂三方協(xié)議） ， 其合同簽訂過程與公司其他分包工程相同。 予 招標(biāo) 及 合同簽訂 的 分包 工程 ， 其招標(biāo)過程及合同簽訂過程與公司其他分包工程相同。 分包方提供評(píng)審時(shí)全部資料的復(fù)印件 4份并加蓋分包方公章。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后加蓋公司合同專用章。 （根據(jù)工程內(nèi)容的不同 專用條款 可以適當(dāng)調(diào)整） 見附件 1。 要 清晰，避免交叉。 七 、 工程 （ 勞務(wù) ） 分包合同管理 、建筑平米單價(jià)或其他形式。 的確定 項(xiàng)目部將 通過評(píng)審的分包商 的臨時(shí)設(shè)施報(bào)價(jià)報(bào)到經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司 總 經(jīng)理 審批 ，確定分包隊(duì)伍。 部 又必須先進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的施工 時(shí)，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)， 按 《工程（ 勞 務(wù)） 分包 申請(qǐng)表》。 《評(píng)標(biāo)記錄表》由經(jīng)營(yíng)管理部存檔。 考 察 人員簽 字 后報(bào)公司預(yù)結(jié)算科， 經(jīng)營(yíng)管理部及總經(jīng)濟(jì)師簽字 ， 5 由項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)管理部分別 存檔 。 上 有關(guān)人員、業(yè)主及監(jiān)理（有此要求時(shí)） 及公司有關(guān)部門對(duì) 擬定入圍的 、 首次選用的分包隊(duì)伍 進(jìn)行 在建或已完工程考 察 。（首次合作） 2分 2分c. 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)二級(jí)以下扣 2分 2分 2分 d、項(xiàng)目經(jīng)理管理水平 打分方法：開標(biāo)后組織項(xiàng)目經(jīng)理答辯 ,能正確組織施工的評(píng)價(jià)為 5分 ,組織欠合理的為 3分 ,組織不合理的直接為 0分 ： ，記入《評(píng)標(biāo)記錄表》 ， 采用加權(quán)平均計(jì)算 綜合得分并 進(jìn)行排 序 。其余有效投標(biāo)報(bào)價(jià)以投標(biāo)價(jià)格與標(biāo)底價(jià)的差額比例設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)容 、 評(píng)分辦 法 、評(píng)標(biāo)程序 ： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、 施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)信譽(yù) 與 實(shí)力、企業(yè)資金能力。 （勞務(wù)） 分包評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)依法按照下述原則進(jìn)行評(píng)標(biāo)。 （勞務(wù)）分包評(píng)標(biāo) 工程（勞務(wù)）分包評(píng)標(biāo) 委員會(huì)。 招標(biāo)文件 應(yīng) 包括： 投標(biāo)人資格預(yù)審情況 、 工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、招標(biāo)要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求 、 費(fèi)用的結(jié)算與支付 、 投標(biāo)須知、開標(biāo)須知、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)須知、附件、其他條款、補(bǔ)充條款 等主要內(nèi)容。 選擇 根據(jù)審批的《工程（勞務(wù)）分包申請(qǐng)表》由 經(jīng)營(yíng)管理部 在 《 擬選合格分包商臺(tái)帳 》 中 選擇 分包商 ，如分包商為初次使用則按 、評(píng)審，選擇合格的分包商 進(jìn)行 公開招標(biāo)， 確定分包隊(duì)伍。 。 ，包括項(xiàng)目管理人員、工人數(shù)量、施工機(jī)具設(shè)備和物料等。 ：對(duì)擬任該工程的專職質(zhì)檢員證書，驗(yàn)其真實(shí)性、年檢紀(jì)錄。 ：對(duì)擬任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理的安全資格證書，驗(yàn)其真實(shí)性、年檢紀(jì)錄。 ：委托人的身份證明（身份證）與 委托書內(nèi)容一致，并留委托書原件和身份證復(fù)印件備案（紅章及法人章 ） 。資質(zhì)等級(jí)范圍滿足該工程的需要。 資質(zhì)驗(yàn)證及 評(píng)審的主要內(nèi)容如下： ：驗(yàn)原件的真實(shí)性、有效期。 分包商資質(zhì)驗(yàn)證、評(píng)審資料由安工部、經(jīng)營(yíng)管理部各保留一份存檔。 五 、 分包商 資質(zhì)驗(yàn)證 評(píng)審 、 選擇 、 原則、確定 分包商 資質(zhì)驗(yàn)證 、評(píng)審 ：對(duì)公司擬選用的 工程（勞務(wù)） 分包商必須由公司安全工程部進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)證 ，安全工程部填寫 《招標(biāo)文件發(fā)放資料審查記錄表》 并由 安工部負(fù)責(zé)人簽字 ，《招標(biāo)文件發(fā)放資料審查記錄表》 由安工部、經(jīng)營(yíng)管理部各保留一份存檔 。項(xiàng)目經(jīng)理簽字后連同匯總的項(xiàng)目整體工程概況及擬分包工程概況，報(bào) 經(jīng)營(yíng)管理部 審核 后由 公司領(lǐng)導(dǎo) 審 批 ，未經(jīng)審 批 同意的工程一律不準(zhǔn)分包。 公司承擔(dān)的所有項(xiàng)目。 ，公司特批的工程項(xiàng)目。 專業(yè) 施工資質(zhì) 的工程項(xiàng)目。 。 ，考核分包商的工程質(zhì)量情況、工期 情況、文明施工、安全管理、服務(wù)態(tài)度、環(huán)保情況等 ， 將綜合考核情況報(bào)公司預(yù)結(jié)算科。 、整理、保管 ， 并報(bào)預(yù)結(jié)算科。 保管、登記 。 組織 各 項(xiàng)目對(duì) 分包隊(duì)伍的資料收集、整理、保管。 （勞務(wù)）分包工程月結(jié)算費(fèi)用 及竣工結(jié)算費(fèi)用審批并建立費(fèi)用結(jié)算臺(tái)帳 。 評(píng) 審 ，依據(jù) 評(píng)審 記錄作出評(píng) 審 結(jié)果 ，建立合格分包商臺(tái)帳。 三、 職 責(zé) 、修改、監(jiān)督實(shí)施本辦法。工程（勞務(wù)）分包管理辦法 一、 目 的 為加強(qiáng)工程（勞務(wù)）分包管理 ， 規(guī)范工程（勞務(wù)）分包管理程序，把公司工程（勞務(wù)）分包管理工作提高到一個(gè)新的階段，保證公司承包工程的全面履約 ， 創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，樹立公司良好的社會(huì)形象 ， 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī) ， 特制定本辦法。 二、 適用范圍 適用于公司范圍內(nèi) 各類 工程、勞務(wù)分包管理工作。 、 勞務(wù)分包招標(biāo)、合同簽訂、合同備案注冊(cè)。 ，根據(jù)綜合考核情況對(duì)合格分包商臺(tái)帳進(jìn)行更新。 、保管、登記，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。 ，執(zhí)行公司制定的管理文件，接受公司經(jīng)營(yíng)管理部預(yù)結(jié)算科的管理。 合同進(jìn)行交底并做好合同交底記錄 。 。 、勞務(wù)分包招標(biāo)、合同簽訂、合同備案注冊(cè)。 四 、 工程（勞務(wù)）分包的確定與審批 2 （勞務(wù)）分包條件 根據(jù)建設(shè)部規(guī)定主體工程 、包含公司核心技術(shù)的工程 一律不準(zhǔn)分包 ， 其它工程在滿足如下條件之一 時(shí) 可實(shí)行分包 ： 、設(shè)備、工期等條件的限制，自身無力量完成的工程項(xiàng)目。 。 。 、審批 單位工程如需對(duì)外實(shí)施分包，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)， 填寫《 工程（ 勞 務(wù)） 分包 申請(qǐng)表》。 經(jīng)審批后的《工程（ 勞 務(wù)） 分包 申請(qǐng)表》由 項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)管理部 預(yù)結(jié)算科 各存檔一份 并建立臺(tái)帳 。 經(jīng)公司 安全工程部資質(zhì)驗(yàn)證合格的，公司首次使用的工程（勞務(wù)）分包商由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)填寫《分包隊(duì)伍情況評(píng)審表》， 安工部、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后， 加入 《擬選合格分包商臺(tái)帳》。 不具備施工資質(zhì)的建材生產(chǎn)企業(yè)、材料供應(yīng)商不得從事建筑工程的施工分包活動(dòng)。 ：驗(yàn)原件的真實(shí)性、有效期。 ：驗(yàn)原件的真實(shí)性、有效期。 ：對(duì)擬任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理的 注冊(cè)建造師 證書，驗(yàn)其真實(shí)性、年檢紀(jì) 3 錄。 ：對(duì)擬任該工程的專職安全員證書，驗(yàn)其真實(shí)性、年檢紀(jì)錄。 ： 稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、 外地企業(yè)進(jìn)京 檔案 管理手冊(cè)、 企業(yè)簡(jiǎn)介、近三年所承建同類工程的業(yè)績(jī)證明（合同或竣工資料），企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)等有關(guān)的證明資料。 、安全事故。 。 （勞務(wù)）分包的招投標(biāo)及評(píng)標(biāo) （勞務(wù)）分包的招標(biāo)、投標(biāo) 工程（勞務(wù)）分包的招標(biāo)由公司經(jīng)營(yíng)管理部 根據(jù)工程具體情況結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況編制具體的招標(biāo)文件。 招標(biāo)文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由經(jīng)營(yíng)管理部組織招標(biāo)。 評(píng)標(biāo)委 員會(huì)組長(zhǎng)： 公司 總 經(jīng)理 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員： 公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng) 及所招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師。 、公平、公正的原則； 、合理評(píng)標(biāo)的原則； 4 ； ，視為無效： 的 ； ； 低于成本價(jià)的。 分 辦法 a、關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)：計(jì)算出“標(biāo)底價(jià)”，超出標(biāo)底價(jià)正負(fù) 15%直接定為廢標(biāo)，不再參與評(píng)分。與標(biāo)底價(jià)比較進(jìn)行打分：≥ 5% 36分； 3~5% 42分： 1~3% 48分； 0~2% 50分； 4~2% 48分； 6~4 45分；≤ 6 40分 b、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)打分方法： 3分、質(zhì)量保證體系完整措施一般 2分； 10分、可行 5分、欠合理 0分； 5分、欠合理 0分； 5分、欠完善 0分； 計(jì)劃合理 10分、欠合理 0分 c、信譽(yù)與實(shí)力打分方法：（在天潤(rùn)公司施工過的分包方） 秀的為 10分 0分 c. 以往天潤(rùn)公司考核評(píng)價(jià)為合格的 5分。 獲得前三至四名的投標(biāo)單位為 擬 入圍單位。 項(xiàng)目部填寫《分包商考察評(píng)價(jià)記錄表》（所考察隊(duì)伍均須填寫 ） 。 情況 寫出《評(píng)標(biāo)記錄表》中的評(píng)價(jià)結(jié)果，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 在《評(píng)標(biāo)記錄表》上 簽字后確定中標(biāo)單位。 六 、 臨時(shí)設(shè)施分包的管理 選擇原則 進(jìn)行施工。 的 評(píng)審 臨時(shí)設(shè)施分包隊(duì)伍的 評(píng)審內(nèi)容 及辦法 同 。 、考核、預(yù)結(jié)算管理、分包隊(duì)伍管理 均 執(zhí)行本管理 辦法 相應(yīng) 規(guī)定 。 由分包商自行繳納，由分包商開具與結(jié)算等額的 工程所在地 建筑業(yè)專用發(fā)票 。分包形式要有利于施工管理和竣工結(jié)算。 《分包合同》及《安全合同》，由分包方法人代表或其委托代理人簽字加蓋合同專用章后返回經(jīng)營(yíng)管理部。 項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)組織 中標(biāo) 分包 商 到公司安工部辦理《 外協(xié)隊(duì)伍安全準(zhǔn)入審批表 》 。 分 包商在取得《 北京天潤(rùn)建設(shè) 工程 有 限公司安全生產(chǎn)準(zhǔn)入證書 》后 方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工 ， 相關(guān) 資料 由 公司 及 項(xiàng)目部 分別 保存。 6 但不簽訂 合同 的分包工程 （ 由 我公司 簽訂 合同） ， 其合同簽訂過程與公司其他分包工程相同。 ，分包單位必須提供保證書 （承諾書） ，并另行簽訂承諾協(xié)議。 《合同管理辦法》。 ② 連續(xù)兩個(gè)月不能完成施工生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)重違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī) 定 ，造成較大損失或不良影響的。 ④ 質(zhì)量低劣、偷工減料、損壞設(shè)備、浪費(fèi)材料或發(fā)生重大質(zhì)量或傷亡事故的。 交底 項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師在收到工程 （ 勞務(wù) ） 分包 合同后 ， 立即組織 項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行 合同交底會(huì)。掌握 分包 合同價(jià)款的組成方式及雙方約定的 分包 合同條款的其他調(diào)整因素 ， 掌握 分包 合同的開竣工時(shí)間、 工期延誤 、人員保證、 材料 供應(yīng) 種類、 方式等。 八 、二次結(jié)構(gòu)分包的管理： 司范圍內(nèi)工程二次結(jié)構(gòu)均采用工程分包 ,固定 綜 合單價(jià) 包干 ,總價(jià)暫估 。 二次結(jié)構(gòu) 分包商的選擇評(píng)審、原則、確定 內(nèi)容及辦法同本管理辦法第 五 款。項(xiàng)目部根據(jù) 總包 合同 內(nèi)容 、項(xiàng)目具體情況提供二次結(jié)構(gòu)與業(yè)主審定金額及 分包 招標(biāo)內(nèi)容標(biāo)底（要求業(yè)主審定項(xiàng)目與招標(biāo)內(nèi)容一致）， 項(xiàng)目提供的二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)底總價(jià)最少低于業(yè)主審定金額的 10% 。 7 二次 結(jié)構(gòu) 招標(biāo)文件中除應(yīng)包括本管理辦法第 五 款中規(guī)定的：投標(biāo)人資格預(yù)審情況、工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況 、招標(biāo)要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、費(fèi)用的結(jié)算與支付、投標(biāo)須知、開標(biāo)須知、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)須知、附件、其他條款、補(bǔ)充條款等主要內(nèi)容外。 施工措施主要含以 下 幾項(xiàng)： 序號(hào) 名 稱 總金額（元） 備 注 1 模板費(fèi)用 暫估量及單價(jià) 2 住宿通勤等費(fèi)用 建筑平米單價(jià) 3 腳手架費(fèi)用 建筑平米單價(jià) 4 垃圾清運(yùn) 建筑平米單價(jià) 5 工期獎(jiǎng)勵(lì) 建筑平米單價(jià) 6 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 建筑平米單價(jià) 7 安全文明施工 建筑平米單價(jià) 8 其它 …… 合計(jì) 工程量清單格式： 序號(hào) 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 工程內(nèi)容 子目單位 工程量 綜合單價(jià)組成 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) ,各項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)及時(shí)組織本項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行清標(biāo) 工 作：具體分析各分包單位報(bào)價(jià)是否實(shí)質(zhì)性符合招 標(biāo) 文件要求、報(bào)價(jià)內(nèi)容是否相同、 暫估主材價(jià)是否按招標(biāo)文件規(guī)定計(jì)入、措施項(xiàng)目明細(xì)是否相同等 等。按報(bào) 價(jià)由低到高的順序組織各分包單位進(jìn)行問詢，確認(rèn)各家 最終 報(bào)價(jià)并將各項(xiàng)措施費(fèi)進(jìn)行分析比較。最后將價(jià)格合理、信譽(yù)較好的幾家擬定分包商報(bào)公司評(píng)標(biāo)小組，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)標(biāo)小組 對(duì)各家報(bào)價(jià)、資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng) 價(jià) 確定最終中標(biāo)單位。 新增二次結(jié)構(gòu)合同內(nèi)容： 合同 價(jià)款采用 施工圖紙范圍內(nèi) 暫定總價(jià) 形式 。 二次結(jié)構(gòu)合同價(jià)款包含 內(nèi)容： 包含施工過程中所有可能會(huì)涉及到的費(fèi)用的總和，應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、暫定 項(xiàng)目 8 費(fèi)用、住宿費(fèi)用、通勤費(fèi)用、措施費(fèi)用、政策性文件規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、擾民所延誤的工期費(fèi)用、場(chǎng)地狹窄費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、停窩工損失費(fèi)、 備案注冊(cè)費(fèi)、 配合 現(xiàn)場(chǎng) 其他分包方的費(fèi)用等所有費(fèi)用及不可預(yù)見因素發(fā)生的 全部 費(fèi)用。調(diào)整方式：如附表中有相應(yīng)的子目則執(zhí)行合同中確定的綜合單價(jià)，如附表中無相應(yīng)子目，套用《 2021年北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》相應(yīng)子目 , 人、材、機(jī)價(jià)格調(diào)整 由項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)及材料部門進(jìn)行認(rèn)價(jià) ， 只計(jì)算至直接費(fèi)不計(jì)取任何費(fèi)用。 二次結(jié)構(gòu) 結(jié)算： 結(jié)算 總價(jià) =施工圖紙計(jì)算工程量 *合同綜合單價(jià) +業(yè)主 及總承包方 認(rèn)可同意 的 簽證及變更 增減帳 +后增加部分工程內(nèi)容總價(jià)一甲方供應(yīng)材款。 九 、 考核 對(duì)已簽 定 工程（勞務(wù)）分包合同的分包商，納入所在工程項(xiàng)目管理范疇，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定。