分包管理辦法—分包合同管理-展示頁
2025-04-21 01:49本頁面
【正文】 務合同、企業(yè)財務報表等。主體、樁基、水電、鋼結構、粗裝修、土方、防水、腳手架、精裝修等分包工程必須進行招投標流程，其他如活動板房、臨建土建、雜工等合同額在100萬元以內(nèi)的零星工程項目部可采用議標方式完成。 合同規(guī)劃一經(jīng)確定，不允許項目擅自調(diào)整，如需調(diào)整應闡述原因，經(jīng)項目班子審批后報公司商務部，公司商務部經(jīng)理批準后方可調(diào)整。3 分包計劃 項目部根據(jù)經(jīng)審核的《商務策劃》中的合同規(guī)劃開展招投標工作。 負責分包合同履約的管理工作。 項目部職責 負責編制合同規(guī)劃 負責分包招標、詢標、開標、評標、定標等管理工作。 負責分包結算的公司審核工作。 負責分包招投標資料備案工作。 定期公布合格分包商名錄。 貫徹執(zhí)行中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等管理文件。中建二局東北分公司分包管理辦法 ——分包合同管理1 總 則 為規(guī)范東北公司各項目分包管理，降低項目成本，提高公司整體管理水平，保證各項目標的順利實現(xiàn)，東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件， 結合本公司實際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。 本辦法適用于東北公司所有項目部 2 管理機構的設置與職責 東北公司職責 東北公司商務部負責分包管理工作，代表東北公司行使分包管理職權。 負責開展公司內(nèi)部分包管理活動。 公布分包價格信息。 根據(jù)授權完成合同的公司簽訂和項目分包合同的備案工作。 負責在建項目分包管理的工作指導、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 負責按照授權完成項目合同評審和簽訂工作。 負責分包結算的項目審核工作。合同規(guī)劃中應至少包括分包工作內(nèi)容、價格、工程量、預計進場時間等內(nèi)容。4 采購方式的選擇招投標工作主要在項目部完成，公司負責監(jiān)督。合同額在100萬以上的工程如因特殊情況不能采用招投標方式進行采購，則需項目部提交議標申請報告，經(jīng)項目班子簽字后報公司商務部經(jīng)理審核后方可采用議標方式進行采購。以上資料項目部需要驗證原件，并留存蓋紅章的復印件。 項目部必須建立嚴格的分包招投標機制，一般投標單位不得少于三家。 招投標、議標流程 項目部在招標前必須編制招標文件并經(jīng)工程、技術、質(zhì)量、商務、安全等相關部門評審，招標文件內(nèi)容包括：工程名稱、建設地點、招標范圍、承包方式、報價方式、工期和質(zhì)量要求、特殊的施工技術等內(nèi)容；采用招投標方式的，對于已承接公司在施項目的，應由公司其他在施項目出具推薦信；對于未在公司承接工程的分包商，應由項目出具調(diào)研報告，項目選定擬投標單位
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