【正文】 實(shí)施進(jìn)度不符合已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，在承包人無(wú)正當(dāng)理由取得工期順延的情況下，承包人應(yīng)立即根據(jù)發(fā)包人、監(jiān)理工程師的要求對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并提出改進(jìn)措施，交工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 總承包單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮各專業(yè)分包項(xiàng)目的合理穿插，同時(shí)提出甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制須具有科學(xué)性，符合施工圖設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和工程合同總體工期要求，同時(shí)應(yīng)考慮地區(qū)氣候狀況和城市管理、交通等因素的影響。 總體施工進(jìn)度計(jì)劃的總體工期必須符合雙方合同約定的工期目標(biāo)要求。 當(dāng)工程進(jìn)度明顯滯后，經(jīng)采取措施仍不能完成年初制定的項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，必須及時(shí)向公司報(bào)告，說(shuō)明原因，經(jīng)董事會(huì)同意后方可調(diào)整項(xiàng)目整體建設(shè)計(jì)劃。對(duì)于進(jìn)度滯后的施工單位應(yīng)找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的偏差，分析原因，督促其立即采取增加人員、設(shè)備、加班、調(diào)整施工方案等趕工措施，彌補(bǔ)工程進(jìn)度滯后的狀況，并對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行整理、歸檔。 及時(shí)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，隨時(shí)解決圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)計(jì)變更；積極推廣先進(jìn)、可靠的施工方法，選擇成熟的施工技術(shù)。 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。 工程開(kāi)始后，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)一步根據(jù)各單位工程、專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同施工單位工作面交接的時(shí)間和條件；合理安排土建與設(shè)備安裝的綜合施工，按照他們各自的特點(diǎn)，安排先后施工順序及搭接，優(yōu)化方案，進(jìn)一步確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 依據(jù)《監(jiān)理委托合同》監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的所有監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司的考評(píng)與獎(jiǎng)罰。 施工現(xiàn)場(chǎng)建立并不斷完善工程進(jìn)度保證體系和責(zé)任制；落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；并與各級(jí)管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 本辦法適用于公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理。 本辦法根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及深圳羅蘭寶物業(yè)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）《工程進(jìn)度管理制度》，并結(jié)合深圳市關(guān)于工程建設(shè)管理的具體情況編制。如工程師或他人發(fā)現(xiàn)總承包單位損壞分包人的設(shè)備、成品、半成品（且證據(jù)確鑿時(shí)），總承包單位需照價(jià)賠償并接受人民幣20005000 元/次的罰款。總承包單位應(yīng)建立每周不少于2 次的分包單位協(xié)調(diào)會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次的季計(jì)劃會(huì)議；施工高峰期間，必須進(jìn)行每日一次碰頭會(huì)制度； 所有專業(yè)分包單位應(yīng)提前一周在例會(huì)上提出對(duì)道路運(yùn)輸、場(chǎng)地使用、樓面占用、大型機(jī)械吊運(yùn)等要求。否則工程師有權(quán)責(zé)令總承包單位限期改正；在限期內(nèi)仍然沒(méi)有進(jìn)行清理外運(yùn)時(shí)，則工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以人民幣5001000元/次的處罰；并保留做出其它處理決定的權(quán)力。并保留做出其它處理決定的權(quán)力。 總承包單位要按照市建設(shè)工程檔案管理規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，督促、配合各個(gè)分包單位真實(shí)的編制工程資料，保證工程資料與工程建設(shè)進(jìn)度同步。 總承包單位必須考慮大型設(shè)備的運(yùn)輸通道、預(yù)留吊裝孔、過(guò)墻洞口等，所有的洞口需做好防護(hù)措施，在設(shè)備就位前不得提前封堵，必須提供符合安裝要求的設(shè)備基礎(chǔ)，如果因總包怠于配合造成設(shè)備安裝延期、出現(xiàn)安裝質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備運(yùn)行性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以人民幣20005000 元/處（或次）的處罰，并保留做出其它處理決定的權(quán)力。分包單位提出經(jīng)工程師確認(rèn)為合理且必需配合的其他要求時(shí)，總承包單位亦必須及時(shí)配合。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)發(fā)包人有權(quán)做出其它處理決定且無(wú)須再征得總承包單位的同意。如因總承包單位不提供或提供的軸線尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)有誤，造成其他分包單位損失概由總承包單位負(fù)責(zé)，且工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以人民幣20005000 元/次罰款。如因總承包單位違反有關(guān)約定，自行設(shè)置障礙或出現(xiàn)卡要等情況而未能與分包單位就分包工程的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)，總承包單位應(yīng)及時(shí)改正；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師協(xié)調(diào)處理后仍然沒(méi)有改正，未在本辦法約定的期限內(nèi)簽署合同或協(xié)議，并且對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)造成影響時(shí)，工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以人民幣500010000 元/次的罰款，并保留做出其它處理決定的權(quán)力。如發(fā)生上述情況并對(duì)工程造成不良影響，總承包單位應(yīng)及時(shí)改正且工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以人民幣10005000 元/次的罰款。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)發(fā)包人有權(quán)做出其它處理決定且無(wú)須再征得總承包單位的同意。如總承包單位未能履行上述要求或經(jīng)工程師發(fā)現(xiàn)有漏埋或錯(cuò)埋現(xiàn)象，應(yīng)按工程師要求無(wú)條件免費(fèi)返工或補(bǔ)做，并處以人民幣2000 元/處的罰款。 總承包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面未對(duì)各分包單位進(jìn)行有效的監(jiān)管或監(jiān)管不力，存在質(zhì)量、安全隱患，出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后等情況。若因未進(jìn)行統(tǒng)籌安排、部署而使專業(yè)施工出現(xiàn)交叉或矛盾，出于配合專業(yè)分包的原因，總承包單位將自己已經(jīng)建好的工程拆除或破壞，由總承包單位自行負(fù)責(zé)修復(fù)，且不得再另行增加費(fèi)用。 其他方便分包工程施工的工作。 指定分包工程的報(bào)建、驗(yàn)收手續(xù)由總承包單位負(fù)責(zé)，指定分包協(xié)助。 對(duì)工地作全面的看管以防盜竊，并看管指定分包人工程的物料以防損壞丟失。 負(fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，采取措施保護(hù)分包工程成品。為外露的電線、管道批灰、上油漆。在任何施工期間，燃?xì)夤こ虊ι箱撎坠馨惭b完成后，由總承包單位完成套管和墻體之間的縫隙封堵并保證不滲漏，如由此出現(xiàn)的滲漏問(wèn)題由總承包單位自行負(fù)責(zé)處理：在縫隙封堵及處理滲漏過(guò)程中如損壞燃?xì)夤艿?，由總承包單位賠償相關(guān)費(fèi)用。 澆筑混凝土前，主動(dòng)與指定分包單位協(xié)調(diào)，并按施工圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)規(guī)范等確定預(yù)留預(yù)埋配件、預(yù)埋套筒、孔洞等的位置，并給予指定分包單位足夠的時(shí)間去預(yù)埋管線、預(yù)埋件等。 協(xié)調(diào)日常工作，負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度，按月提供對(duì)各分包單位的進(jìn)度要求。 為分包單位提供工地內(nèi)現(xiàn)有的爬梯、腳手架，如需拆除應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。 在電梯及強(qiáng)、弱電豎井開(kāi)始安裝前，在每個(gè)電梯門(mén)及強(qiáng)、弱電豎井的門(mén)口處，應(yīng)考慮臨時(shí)防水措施，防止水侵入電梯井道及強(qiáng)、弱電豎井，否則，造成的損失由總承包單位負(fù)責(zé)； 配合作好進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工人員暫住登記及安全管理工作。 提供公用的衛(wèi)生設(shè)施。 提供現(xiàn)場(chǎng)施工、照明用電，施工用水、電需供應(yīng)其調(diào)試所需負(fù)荷，根據(jù)分包工程的負(fù)荷要求，統(tǒng)籌安排。 配合解決專業(yè)分包單位人員現(xiàn)場(chǎng)食宿及材料 、半成品堆放場(chǎng)地問(wèn)題。如總承包單位未履行上述義務(wù)造成工程、財(cái)產(chǎn)和人身傷害，由總承包單位承擔(dān)責(zé)任及由此所發(fā)生的費(fèi)用。工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以人民幣1 萬(wàn)元/次的罰款并責(zé)令限期改正。 總承包單位應(yīng)為分包工程及發(fā)包人分包工程提供總包配合服務(wù)，如不按要求內(nèi)容提供配合的，或配合不及時(shí)，發(fā)包人可另行處理，并要求總承包單位支付相當(dāng)于配合所發(fā)生費(fèi)用的2 倍的違約金，并且由此影響該項(xiàng)分包工程施工的責(zé)任由總承包單位負(fù)責(zé)。 由發(fā)包人與總承包單位共同確定專業(yè)分包施工單位相關(guān)程序和要求如下： 該項(xiàng)工程開(kāi)工前，由發(fā)包人組織招標(biāo)，發(fā)包人、總承包單位雙方共同推薦施工單位參加投標(biāo)(總承包單位推薦單位不得超過(guò)發(fā)包人推薦單位數(shù)量)，由發(fā)包人組織專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)并確定中標(biāo)單位，由：發(fā)包人、總承包單位以及中標(biāo)單位三方簽訂施工合同(發(fā)包人作為該施工合同的第三方)，總承包單位負(fù)責(zé)總承包管理、提供總承包配合，并應(yīng)該就該工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等等向發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人代總承包單位直接向中標(biāo)單位支付工程款(付款條件由發(fā)包人確定)，并要求中標(biāo)單位向總承包單位提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、法人證書(shū)等復(fù)印件。累計(jì)發(fā)生類似事件2 次以上（含2 次）時(shí)，發(fā)包人以分包工程總造價(jià)的5%為基數(shù)加倍累計(jì)處罰；必要時(shí)發(fā)包人有權(quán)調(diào)整該分包專業(yè)的施工范圍，由發(fā)包人自行發(fā)包，由此所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面批準(zhǔn)認(rèn)可而總承包單位自行分包時(shí)，視為總承包單位違約。 總承包單位分包合同不得與總包施工合同發(fā)生抵觸。專業(yè)分包單位的任何違約行為，均視為總承包單位違約。 經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意的部分工程可以分包，但不能解除總承包單位任何責(zé)任和義務(wù)，總承包單位對(duì)分包商承擔(dān)連帶責(zé)任?？偝邪鼏挝徊坏脤⑵涑邪娜炕虿糠止こ剔D(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。一、專業(yè)分包單位的確定 經(jīng)發(fā)包人同意，總承包單位可以將部分專業(yè)工程施工分包給專業(yè)施工單位，但所有分包單位必須符合相關(guān)資質(zhì)等級(jí)要求，不得違反國(guó)家、廣東省及工程所在地關(guān)于分包的法律、法規(guī)規(guī)定，否則一切相關(guān)責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)處罰）均由總承包單位承擔(dān)。專業(yè)分包工程是指：由總承包單位或發(fā)包人發(fā)包由專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)的工程。附件9：施工現(xiàn)場(chǎng)總分包管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)總分包管理辦法為了嚴(yán)格貫徹公司對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確總、分包施工單位的責(zé)任，規(guī)范建設(shè)工程施工管理的行為，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意的基本目標(biāo)，特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞：工程師是指：受發(fā)包人委托進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員；發(fā)包人派出進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)工程師、發(fā)包人的造價(jià)工程師、執(zhí)行合同的發(fā)包人代表及發(fā)包人的其他工程管理人員等。專業(yè)分包單位是指：符合專業(yè)分包資質(zhì)條件、由總承包單位或發(fā)包人發(fā)包進(jìn)行專業(yè)施工的施工單位。 工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)發(fā)包人代表及總監(jiān)書(shū)面同意的第三方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，發(fā)包人有權(quán)采取勒令停工、驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)或解除合同等行動(dòng)，因此造成的一切損失均由總承包單位承擔(dān)，同時(shí)由總承包單位向發(fā)包人支付該項(xiàng)工程造價(jià)的5%違約金?？偝邪鼏挝辉诜职F(xiàn)場(chǎng)派駐監(jiān)督管理人員，保證合同履行。 在招標(biāo)書(shū)或發(fā)包人許可范圍內(nèi)發(fā)包人同意的分包，總承包單位需事先在開(kāi)工后20 天內(nèi) (并且不遲于分包工程開(kāi)工前30 天)提交分包商(包括指定分包工程、獨(dú)立工程)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、施工資質(zhì)、其他業(yè)績(jī)介紹、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等資料報(bào)監(jiān)理審核，發(fā)包人審定后執(zhí)行，延遲申報(bào)的，視為未經(jīng)發(fā)包人代表及總監(jiān)書(shū)面同意的第三方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，發(fā)包人有權(quán)采取勒令停工、驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)或解除合同等行動(dòng)，因此造成的一切損失均由總承包單位承擔(dān)，同時(shí)由總承包單位向發(fā)包人支付該項(xiàng)工程造價(jià)的5%違約金。 招標(biāo)文件約定的由發(fā)包人與總承包單位共同確定專業(yè)分包施工單位，發(fā)包人有最終的否決權(quán)。發(fā)包人有權(quán)對(duì)總承包單位按分包工程總造價(jià)的5%進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，發(fā)包人有權(quán)解除與總承包單位的施工合同。 在支付進(jìn)度款時(shí)，中標(biāo)單位向發(fā)包人提供形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)，發(fā)包人確認(rèn)本期應(yīng)付工程款并直接向分包商支付該工程款；結(jié)算尾款和保修款的支付，以及總承包單位按分包合同對(duì)該分包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰時(shí)，亦參照以上程序。二、總承包單位的職責(zé)與義務(wù) 無(wú)論以何種形式確定的分包單位，都不能解除總承包單位的管理責(zé)任與應(yīng)盡義務(wù)，總承包單位必須對(duì)分包單位施工的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等負(fù)管理責(zé)任，否則視總承包單位違約。 總承包單位按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、安全、圍護(hù)和警衛(wèi)等。 總承包單位有權(quán)依照招（投）標(biāo)文件的約定收取總承包配合費(fèi)用，同時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)的施工所需合理設(shè)施或便利條件，包括但不限于下列項(xiàng)目： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程師發(fā)放由他們所發(fā)出的所有工程指令，并負(fù)責(zé)督促所有專業(yè)分包單位貫徹執(zhí)行。 為分包單位材料進(jìn)場(chǎng)提供交通條件。在每層樓面都需設(shè)臨時(shí)施工用水、電源接駁點(diǎn)，（此費(fèi)用已含在總承包服務(wù)費(fèi)中，生活及施工用水、電費(fèi)由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)）。 電梯配合工作包括提供充足、穩(wěn)定施工電源到各電梯井首層，清理井道，電梯門(mén)套塞縫。 為分包單位提供工地上現(xiàn)有的裝置及機(jī)械用于卸貨、水平及垂直運(yùn)輸；為分包單位提供工地上其他現(xiàn)成的設(shè)施。 提供合格的工作基面（包括清潔衛(wèi)生）。積極主動(dòng)地了解各專業(yè)分包單位或獨(dú)立施工單位工程細(xì)則，尤其是影響土建工程的有關(guān)項(xiàng)目，主動(dòng)地要求各專業(yè)分包單位或獨(dú)立施工單位提供施工程序及時(shí)間表，進(jìn)行匯總分析，對(duì)不同單位施工呈矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，主動(dòng)地找出解決方法。 預(yù)留管子槽、孔洞、榫眼、預(yù)埋套筒等，使用之后予以填充密封，并在包圍電線、電纜、管道的縫隙以適當(dāng)?shù)哪z泥填充。 以水泥砂填實(shí)設(shè)備、框架與建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙空間，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝填充電梯門(mén)套與結(jié)構(gòu)間的縫隙。 完成所有分包工程安裝后的修補(bǔ)、塞填縫(鋁合金門(mén)窗、玻璃幕墻工程除外)、掛鋼絲網(wǎng)。 分包工程竣工后，由分包單位和總承包單位辦理移交手續(xù)，自移交的次日起總承包單位負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，因保管不力造成的損失概由總承包單位負(fù)責(zé)。 指定分包單位負(fù)責(zé)將自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總承包單位指定的垃圾堆放點(diǎn)，總承包單位負(fù)責(zé)每天垃圾的清運(yùn)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)。 提供共用腳手架的使用，其中包括為外墻裝飾工程單位提供腳手架（否則結(jié)算時(shí)外綜合腳手架的工程量只按此部分費(fèi)用的50%計(jì)?。?除以上一般的配合內(nèi)容外，還應(yīng)按行業(yè)規(guī)范規(guī)定，向分包工程提供各專業(yè)的總包配合服務(wù)工作。 需要特別說(shuō)明的是，總承包單位不僅要配合各專業(yè)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安排總體部署、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提前通知各專業(yè)分包單位作好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 無(wú)論何種原因只要工程師認(rèn)定總承包單位有（包括但不限于）如下行為，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師協(xié)調(diào)處理后仍未有實(shí)質(zhì)性的改變，且對(duì)分包專業(yè)施工作業(yè)已經(jīng)造成了影響時(shí)，工程師有權(quán)對(duì)總承包單位處以2000 元/次的罰款并責(zé)令限期改正： 在明顯條件允許的情況下未及時(shí)給分包單位提供以下施工條件：1）臨時(shí)設(shè)施的堆放場(chǎng)地；2）施工加工用場(chǎng)地（含樓內(nèi)部分）及工作面；3）水平及垂直運(yùn)輸條件；4）施工及生活用水、用電的接駁點(diǎn)；5）其他應(yīng)提供的條件。 按合同規(guī)定由總承包單位預(yù)留（埋）或暗配的各分包專業(yè)的管線、埋件、洞口、凹槽等，總承包單位應(yīng)按施工圖紙、交底會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和國(guó)家規(guī)范要求等進(jìn)行預(yù)留（埋）或暗配。若因此影響了分包單位的工期，另按每延遲一個(gè)日歷天對(duì)總包單位予以人民幣500 元/日歷天進(jìn)行累計(jì)處罰。 一般情況下總承包單位不得以任何名義向?qū)I(yè)分包單位收取除總承包服務(wù)費(fèi)之外的任何費(fèi)用。 總承包單位在分包單位確定后10 個(gè)日歷天內(nèi)，應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求、合同條款的約定等與分包單位簽訂分包施工合同或配合協(xié)議。三、總分包單位相互配合的有關(guān)規(guī)定 總承包單位必須與專業(yè)分包單位核對(duì)各專業(yè)圖紙中的需要統(tǒng)一的尺寸、標(biāo)高、洞口、管線等，按現(xiàn)場(chǎng)工程師的要求及時(shí)提供