【正文】 人員核實后，報項目經(jīng)理簽字后生效，超過20個工作日項目經(jīng)理簽字后，需報公司商務(wù)合約部核實后方為有效。否則，不予結(jié)算。（4）施工方的施工任務(wù)書，作為向我方申請合同外勞務(wù)用工的依據(jù)。勞務(wù)用工超過20個用工需報公司商務(wù)合約部審核簽字后方可實施。寫好施工任務(wù)書，應(yīng)即日交由項目商務(wù)經(jīng)理審核。合同外工程施工任務(wù)書的填寫、簽認(rèn)、審核必須按下述程序進(jìn)行：（1）施工任務(wù)書由棟號和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。施工任務(wù)書一式四份，由項目報公司商務(wù)合約部審定，總經(jīng)濟師簽字后，一份留商務(wù)合約部，一份存項目部隨年度報財務(wù)，一份項目存檔，一份返回施工隊?！妒┕と蝿?wù)書》必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表式及技術(shù)、質(zhì)量、安全或商務(wù)等部門的要求，如實齊全填寫。在合同內(nèi)增加的內(nèi)容一般由勞務(wù)隊提出后，專業(yè)工長對照合同內(nèi)容寫出專業(yè)意見后，交項目部商務(wù)經(jīng)理審核后，項目經(jīng)理確認(rèn)后交公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部經(jīng)理審定后，由總經(jīng)濟師批準(zhǔn)后作為結(jié)算依據(jù)。在合同范圍內(nèi)對勞務(wù)隊的罰款，由專業(yè)工長寫出書面匯報材料，交項目經(jīng)理審定后，作為結(jié)算依據(jù)?？偨?jīng)濟師對勞務(wù)合同中的經(jīng)濟部分負(fù)責(zé)，總工對勞務(wù)合同中的技術(shù)條款負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總對勞務(wù)合同中的進(jìn)度生產(chǎn)計劃控制方面的條款負(fù)責(zé)，總會計師對勞務(wù)合同中的付款方式和付款期限負(fù)責(zé)。勞務(wù)通用合同一般分為：結(jié)構(gòu)，水暖，電氣，裝修等專業(yè)。公司試行范本格式合同，通用合同條款部分不必每次評審，專用合同條款部分按程序報審。《中標(biāo)通知書》與《不中標(biāo)通知書》在常務(wù)副總批示定標(biāo)結(jié)果后兩個工作日內(nèi)，由商務(wù)合約部填寫，經(jīng)總經(jīng)濟師簽發(fā)后由商務(wù)合約部向投標(biāo)人發(fā)出，同時商務(wù)合約部將中標(biāo)單位以書面的形式通知項目部。但原則上超過5萬元的需經(jīng)總經(jīng)濟師，總工程師，生產(chǎn)副總討論同意后報常務(wù)副總批示后方可實行。因特殊原因：如甲方指定，進(jìn)度特別緊急的勞務(wù)進(jìn)場。勞務(wù)評標(biāo)原則上執(zhí)行最接近我方標(biāo)底中標(biāo)原則。評標(biāo)辦法需由總經(jīng)濟師審定后報常務(wù)副總批準(zhǔn)。商務(wù)合約部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)性質(zhì)、工程大小、工程復(fù)雜程度、進(jìn)度要求等制定相應(yīng)評標(biāo)辦法。評標(biāo)小組成員應(yīng)包括：生產(chǎn)副總、總經(jīng)、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。評標(biāo)。參加開標(biāo)人員一般包括：生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)、項目經(jīng)理、項目經(jīng)營經(jīng)理、項目主任工程師、工程部、技術(shù)部、公司其他必要人員和投標(biāo)單位人員。開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時間進(jìn)行。發(fā)放的招標(biāo)文件和補充材料，必須經(jīng)總經(jīng)濟師批準(zhǔn)。招標(biāo)內(nèi)容必須符合《中華人民共和國招投標(biāo)法》的要求，同時，在發(fā)放招投標(biāo)文件時隨附公司標(biāo)準(zhǔn)合同條款(含通用條款和專用條款)。第十四條、勞務(wù)分包的招標(biāo)和評標(biāo)商務(wù)合約部為勞務(wù)招標(biāo)的主管單位和召集單位商務(wù)合約部組織編寫招標(biāo)文件，實施招標(biāo)過程與勞務(wù)隊伍簽訂合同。商務(wù)合約部標(biāo)底確定后，由總經(jīng)濟師批準(zhǔn)后作為最終標(biāo)底。主要管理人員文化程度不低于中專水平。施工企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、年檢合格過去一年未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為。有獨立的在京施工企業(yè)法人資格在京已施工三年已上企業(yè)。每一分包工程的擬定投標(biāo)單位一般為47家,且實際參加投標(biāo)的單位最少不得低于3家。推選入圍隊伍要強調(diào)部門與項目部的作用。施工項目進(jìn)度計劃的完成情況。公司簡介。在京常駐辦公地點、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。工程部主要考察：勞務(wù)隊伍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資格等級證書、安全許可證原件及復(fù)印件(原件復(fù)印后退回)。工程部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、項目部對勞務(wù)分包單位進(jìn)行考察及資格審查。第十條、工程部根據(jù)項目策劃書及項目勞務(wù)分包隊伍需求計劃，編寫招標(biāo)公告，并告知相關(guān)人員，收集報名的分包單位，報名的單位必須提供：工商營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書、施工負(fù)責(zé)人身份證原件以及法人委托書的原件，并提供委托人的施工隊長證書；施工機械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績和信譽的證明文件。第八條、各級領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)在管轄范圍內(nèi)介紹、引進(jìn)自已的親屬承擔(dān)勞務(wù)分包。同一分部分項工程的分包必須由三支以上隊伍競爭，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務(wù)分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質(zhì)量，是否有利于降低工程成本。業(yè)主、各級主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊伍，但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過考評，合格后方能使用。第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師為副組長；商務(wù)合約部、工程部、技術(shù)部、法務(wù)部參加的勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主持勞務(wù)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機構(gòu)設(shè)在工程部。第一篇：勞務(wù)分包管理辦法國都建設(shè)（集團）有限公司勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部令第124號文件有關(guān)條款及市建委《京建法【2004】121號文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實際，制定本辦法。第二條、公司新上項目和在建項目一律按本辦法執(zhí)行。第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會資源擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項目部進(jìn)行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對于新增勞務(wù)隊伍必須經(jīng)過評審，合格者方能使用。第五條、勞務(wù)分包管理的原則是：依法分包，禁止轉(zhuǎn)包；從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用。第七條、分包隊伍的選擇：本著公平、公開、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。錄用后其相關(guān)證明應(yīng)交工程部保存。第二章 勞務(wù)分包管理工作程序第九條、各項目部將擬分包的分項工程名稱、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項目策劃書”中詳細(xì)列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行分包隊伍的招標(biāo)工作。第十一條、領(lǐng)導(dǎo)小組及項目經(jīng)理在48小時內(nèi)商定初選對象，并下達(dá)工程部。對有特殊工藝要求的施工隊伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項目經(jīng)理帶隊考察。隊伍機構(gòu)設(shè)置情況、管理人員名單及簡介、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作簡歷及業(yè)績。近三年本隊伍所施項目工程業(yè)績。優(yōu)質(zhì)工程獎、長城杯、魯班獎、文明工地等榮譽證書原件及復(fù)印件(原件審核后退回)。安全文明施工、環(huán)境保護情況技術(shù)部考察：該隊伍在施或已施工程的工程質(zhì)量；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料項目部考察：勞務(wù)隊伍的管理水平；勞務(wù)隊伍勞動力狀況；設(shè)備機具的擁有情況；勞務(wù)隊伍的入場時間及勞動力是否能夠滿足施工進(jìn)度計劃技術(shù)部、項目部在考察后48小時內(nèi)提交考察報告至工程部工程部在48小時匯總考察報告并組織考察報告并組織考察人員推選入圍隊伍。由工程部組織公平、公正、公開地從已合作過合格分包商名錄中，推選34個隊伍，從新考察合格隊伍中推選2個左右隊伍，經(jīng)與項目經(jīng)理商議后以書面形式提出招標(biāo)入圍單位名單，隨附入圍隊伍的合格分包商評價材料考察報告，送勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見后，工程部將擬定的投標(biāo)單位名單送商務(wù)合約部組織招標(biāo)。第十二條、勞務(wù)分包隊伍入圍的條件：在北京市建委注冊登記的二級以上施工企業(yè)，結(jié)構(gòu)隊伍必須具有一級施工企業(yè)資質(zhì)。近三年所施工程項目全部合格且優(yōu)良率達(dá)75%以上，或其中得過一項“長城杯”工程。分包單位機構(gòu)健全。勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人需五年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗按合同要求，需創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長城杯及以上的勞務(wù)隊伍還應(yīng)至少在近三年內(nèi)有以施工工程得到過機構(gòu)長城杯業(yè)績，且施工企業(yè)資質(zhì)為一級施工企業(yè) 第十三條、勞務(wù)分包標(biāo)底的編制勞務(wù)分包標(biāo)底由商務(wù)合約部根據(jù)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前市場價格綜合確定。標(biāo)底由總經(jīng)濟師保管并封好，并于開標(biāo)之日由總經(jīng)濟師宣讀。招標(biāo)文件由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)規(guī)范，并格式化。招標(biāo)工程范圍應(yīng)與項目協(xié)商一致。公司工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)入圍隊伍的通知，技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的提供工作。商務(wù)合約部組織開標(biāo)工作，并作好開標(biāo)記錄。開標(biāo)兩個工作日內(nèi)商務(wù)合約部需將開標(biāo)記錄，送總經(jīng)濟師審閱。由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)成立評標(biāo)小組按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法完成評標(biāo)工作。評標(biāo)中，商務(wù)合約部和工程部應(yīng)同時作好評標(biāo)記錄。如技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)分別打分法，綜合標(biāo)價最低(優(yōu))法，最低報價法，合理報價中標(biāo)法，分段報價、分段取優(yōu)匯總價法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價法等。定標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公平、公正、公開原則。商務(wù)合約部須在評標(biāo)后的兩個工作日內(nèi)，將開標(biāo)、評標(biāo)記錄和結(jié)論按規(guī)定的程序報常務(wù)副總審批?？刹粓?zhí)行上述招投標(biāo)程序。5萬元以下的經(jīng)總經(jīng)濟師，生產(chǎn)副總同意后可先進(jìn)場，再報常務(wù)副總批準(zhǔn)。第十五條、勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)合同由商務(wù)合約部主持簽訂。審批人和部門按規(guī)定應(yīng)有：總經(jīng)濟師，總工程師，生產(chǎn)副總，總會計師，法務(wù)部、技術(shù)部、工程部，最后報總經(jīng)理簽發(fā)生效。由商務(wù)合約部組織編寫。第三章：施工過程中勞務(wù)費用的控制第十六條、合同內(nèi)勞務(wù)的費用控制施工過程中合同內(nèi)勞務(wù)費用的控制由項目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、專業(yè)工程師，依據(jù)合同約定的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等對勞務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在合同內(nèi)減少的內(nèi)容由專業(yè)工長做出記錄，勞務(wù)隊長簽字認(rèn)可后，由項目經(jīng)理簽字后作為結(jié)算依據(jù)。第十七條、合同外勞務(wù)費用的控制合同外勞務(wù)結(jié)算，以施工過程中填寫的《施工任務(wù)書》為依據(jù)，無施工任務(wù)書者；不予辦理結(jié)算。填寫內(nèi)容包括施工任務(wù)名稱，計劃工程量或用工數(shù)、實際任務(wù)開始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，對施工任務(wù)和有技術(shù)質(zhì)量、安全、商務(wù)或其他方面的要求，亦應(yīng)填寫，并在施工任務(wù)完成后由相關(guān)部門的人員驗收簽證。完成施工任務(wù)并確認(rèn)后的施工任務(wù)書，由項目商務(wù)合約部門進(jìn)行統(tǒng)一編號保存管理，并在年終結(jié)算時，將勞務(wù)結(jié)算請單和施工任務(wù)書一份一并上報公司，作為公司進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的審核、批準(zhǔn)依據(jù)。（2）填寫人(棟號或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)填寫施工任務(wù)書，首先應(yīng)按合同規(guī)定的“費用單價中以含內(nèi)容”確認(rèn)工程量或用工確屬合同外工程后，方可填寫施工任務(wù)書，并簽字。（3）商務(wù)經(jīng)理審核并簽字后，交項目經(jīng)理審批。施工任務(wù)書批準(zhǔn)后，由填寫人交施工方一份，報公司商務(wù)合約部一份，兩份留項目商務(wù)經(jīng)理處。凡有技術(shù)、質(zhì)量、安全或其它方面要求的，完成施工任務(wù)書的用工量后，必須徑各相關(guān)部門確認(rèn)(即：在施工要求欄中簽署完工后的結(jié)論與意見)后，方可作為結(jié)算依據(jù)。（5）施工任務(wù)書中用工量的確定應(yīng)遵守下列三條原則A、施工任務(wù)書中的施工任務(wù)，凡能計算過程量、套定額的，由填寫人提供施工圖紙及技術(shù)資料，由施工方計算工程量，由我方項目經(jīng)營人員核實工程量，審核結(jié)果由填寫人填入施工任務(wù)書，且由項目商務(wù)經(jīng)理簽字后，報項目經(jīng)理審批后生效。C、施工任務(wù)完成后，實際完成工日大于5個工作日用工，需由商務(wù)合約部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)簽字確認(rèn)并填寫實際完成工程量或用工數(shù)，方為有效。一旦發(fā)現(xiàn)后補者，將給予重罰。遇特殊情況，亦必須在填寫任務(wù)書的第二天，完備所有簽字、簽認(rèn)和審批續(xù)。否則，不與其進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算。項目商務(wù)經(jīng)理隨每月產(chǎn)值報送給公司商務(wù)合約部進(jìn)行結(jié)清，但不進(jìn)行月結(jié)。第五章、項目零用工控制第十八條、項目零星用工是指項目施工過程中因不確定因素發(fā)生的勞務(wù)用工。具體到單個項目的零工費用，在項目內(nèi)部成本定額中規(guī)定。項目部必須將項目計日工與各專業(yè)負(fù)責(zé)人掛鉤，確保不突破。項目零工超過規(guī)定數(shù)目，全部計入項目成本，結(jié)算中從項目獎金中扣出。第六章、勞務(wù)分包結(jié)算及費用支付管理第十九條、對外勞務(wù)結(jié)算和費用支付的主控部門為公司商務(wù)合約部，公司主管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)濟師。第二十條、勞務(wù)結(jié)算的責(zé)任主體為項目部。第二十一條、合同內(nèi)完工結(jié)算及完工年度合同外臨工結(jié)算，項目部于驗收通過日起20日內(nèi)報公司商務(wù)合約部；商務(wù)合約部于收到日起30日內(nèi)，履行完全部審核會簽，批準(zhǔn)手續(xù)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按規(guī)定分送入帳