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正文內(nèi)容

勞務(wù)分包管理辦法-展示頁(yè)

2024-10-25 16:31本頁(yè)面
  

【正文】 人員核實(shí)后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效,超過(guò)20個(gè)工作日項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,需報(bào)公司商務(wù)合約部核實(shí)后方為有效。否則,不予結(jié)算。(4)施工方的施工任務(wù)書(shū),作為向我方申請(qǐng)合同外勞務(wù)用工的依據(jù)。勞務(wù)用工超過(guò)20個(gè)用工需報(bào)公司商務(wù)合約部審核簽字后方可實(shí)施。寫(xiě)好施工任務(wù)書(shū),應(yīng)即日交由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核。合同外工程施工任務(wù)書(shū)的填寫(xiě)、簽認(rèn)、審核必須按下述程序進(jìn)行:(1)施工任務(wù)書(shū)由棟號(hào)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。施工任務(wù)書(shū)一式四份,由項(xiàng)目報(bào)公司商務(wù)合約部審定,總經(jīng)濟(jì)師簽字后,一份留商務(wù)合約部,一份存項(xiàng)目部隨年度報(bào)財(cái)務(wù),一份項(xiàng)目存檔,一份返回施工隊(duì)?!妒┕と蝿?wù)書(shū)》必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表式及技術(shù)、質(zhì)量、安全或商務(wù)等部門(mén)的要求,如實(shí)齊全填寫(xiě)。在合同內(nèi)增加的內(nèi)容一般由勞務(wù)隊(duì)提出后,專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)照合同內(nèi)容寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)后,交項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理審核后,項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后交公司商務(wù)合約部,商務(wù)合約部經(jīng)理審定后,由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為結(jié)算依據(jù)。在合同范圍內(nèi)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的罰款,由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)材料,交項(xiàng)目經(jīng)理審定后,作為結(jié)算依據(jù)??偨?jīng)濟(jì)師對(duì)勞務(wù)合同中的經(jīng)濟(jì)部分負(fù)責(zé),總工對(duì)勞務(wù)合同中的技術(shù)條款負(fù)責(zé),生產(chǎn)副總對(duì)勞務(wù)合同中的進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃控制方面的條款負(fù)責(zé),總會(huì)計(jì)師對(duì)勞務(wù)合同中的付款方式和付款期限負(fù)責(zé)。勞務(wù)通用合同一般分為:結(jié)構(gòu),水暖,電氣,裝修等專(zhuān)業(yè)。公司試行范本格式合同,通用合同條款部分不必每次評(píng)審,專(zhuān)用合同條款部分按程序報(bào)審。《中標(biāo)通知書(shū)》與《不中標(biāo)通知書(shū)》在常務(wù)副總批示定標(biāo)結(jié)果后兩個(gè)工作日內(nèi),由商務(wù)合約部填寫(xiě),經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽發(fā)后由商務(wù)合約部向投標(biāo)人發(fā)出,同時(shí)商務(wù)合約部將中標(biāo)單位以書(shū)面的形式通知項(xiàng)目部。但原則上超過(guò)5萬(wàn)元的需經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師,總工程師,生產(chǎn)副總討論同意后報(bào)常務(wù)副總批示后方可實(shí)行。因特殊原因:如甲方指定,進(jìn)度特別緊急的勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)評(píng)標(biāo)原則上執(zhí)行最接近我方標(biāo)底中標(biāo)原則。評(píng)標(biāo)辦法需由總經(jīng)濟(jì)師審定后報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。商務(wù)合約部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)性質(zhì)、工程大小、工程復(fù)雜程度、進(jìn)度要求等制定相應(yīng)評(píng)標(biāo)辦法。評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)包括:生產(chǎn)副總、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。評(píng)標(biāo)。參加開(kāi)標(biāo)人員一般包括:生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、工程部、技術(shù)部、公司其他必要人員和投標(biāo)單位人員。開(kāi)標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。發(fā)放的招標(biāo)文件和補(bǔ)充材料,必須經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。招標(biāo)內(nèi)容必須符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的要求,同時(shí),在發(fā)放招投標(biāo)文件時(shí)隨附公司標(biāo)準(zhǔn)合同條款(含通用條款和專(zhuān)用條款)。第十四條、勞務(wù)分包的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)商務(wù)合約部為勞務(wù)招標(biāo)的主管單位和召集單位商務(wù)合約部組織編寫(xiě)招標(biāo)文件,實(shí)施招標(biāo)過(guò)程與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。商務(wù)合約部標(biāo)底確定后,由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為最終標(biāo)底。主要管理人員文化程度不低于中專(zhuān)水平。施工企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全許可證、年檢合格過(guò)去一年未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為。有獨(dú)立的在京施工企業(yè)法人資格在京已施工三年已上企業(yè)。每一分包工程的擬定投標(biāo)單位一般為47家,且實(shí)際參加投標(biāo)的單位最少不得低于3家。推選入圍隊(duì)伍要強(qiáng)調(diào)部門(mén)與項(xiàng)目部的作用。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。公司簡(jiǎn)介。在京常駐辦公地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)。工程部主要考察:勞務(wù)隊(duì)伍的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格等級(jí)證書(shū)、安全許可證原件及復(fù)印件(原件復(fù)印后退回)。工程部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行考察及資格審查。第十條、工程部根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍需求計(jì)劃,編寫(xiě)招標(biāo)公告,并告知相關(guān)人員,收集報(bào)名的分包單位,報(bào)名的單位必須提供:工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書(shū)、施工負(fù)責(zé)人身份證原件以及法人委托書(shū)的原件,并提供委托人的施工隊(duì)長(zhǎng)證書(shū);施工機(jī)械和人員的有效證明文件(特殊工種人員必須具備國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件);反映從業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件。第八條、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)在管轄范圍內(nèi)介紹、引進(jìn)自已的親屬承擔(dān)勞務(wù)分包。同一分部分項(xiàng)工程的分包必須由三支以上隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務(wù)分包的依據(jù):是否有利于保證工程施工的安全及質(zhì)量,是否有利于降低工程成本。業(yè)主、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊(duì)伍,但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過(guò)考評(píng),合格后方能使用。第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng);商務(wù)合約部、工程部、技術(shù)部、法務(wù)部參加的勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)主持勞務(wù)分包管理工作,領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在工程部。第一篇:勞務(wù)分包管理辦法國(guó)都建設(shè)(集團(tuán))有限公司勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生,維護(hù)公司根本利益,根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第124號(hào)文件有關(guān)條款及市建委《京建法【2004】121號(hào)文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實(shí)際,制定本辦法。第二條、公司新上項(xiàng)目和在建項(xiàng)目一律按本辦法執(zhí)行。第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會(huì)資源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高生產(chǎn)效率的措施之一,各項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取,對(duì)于新增勞務(wù)隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)評(píng)審,合格者方能使用。第五條、勞務(wù)分包管理的原則是:依法分包,禁止轉(zhuǎn)包;從嚴(yán)審查,擇優(yōu)錄用。第七條、分包隊(duì)伍的選擇:本著公平、公開(kāi)、公正的原則,采取集體研究的方式,各部門(mén)審核會(huì)簽后,最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。錄用后其相關(guān)證明應(yīng)交工程部保存。第二章 勞務(wù)分包管理工作程序第九條、各項(xiàng)目部將擬分包的分項(xiàng)工程名稱(chēng)、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項(xiàng)目策劃書(shū)”中詳細(xì)列出,并提出推薦名單,經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行分包隊(duì)伍的招標(biāo)工作。第十一條、領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目經(jīng)理在48小時(shí)內(nèi)商定初選對(duì)象,并下達(dá)工程部。對(duì)有特殊工藝要求的施工隊(duì)伍考察,由生產(chǎn)副總,總工程師,項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)考察。隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、管理人員名單及簡(jiǎn)介、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作簡(jiǎn)歷及業(yè)績(jī)。近三年本隊(duì)伍所施項(xiàng)目工程業(yè)績(jī)。優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)、文明工地等榮譽(yù)證書(shū)原件及復(fù)印件(原件審核后退回)。安全文明施工、環(huán)境保護(hù)情況技術(shù)部考察:該隊(duì)伍在施或已施工程的工程質(zhì)量;技術(shù)內(nèi)業(yè)資料項(xiàng)目部考察:勞務(wù)隊(duì)伍的管理水平;勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力狀況;設(shè)備機(jī)具的擁有情況;勞務(wù)隊(duì)伍的入場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力是否能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)部、項(xiàng)目部在考察后48小時(shí)內(nèi)提交考察報(bào)告至工程部工程部在48小時(shí)匯總考察報(bào)告并組織考察報(bào)告并組織考察人員推選入圍隊(duì)伍。由工程部組織公平、公正、公開(kāi)地從已合作過(guò)合格分包商名錄中,推選34個(gè)隊(duì)伍,從新考察合格隊(duì)伍中推選2個(gè)左右隊(duì)伍,經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理商議后以書(shū)面形式提出招標(biāo)入圍單位名單,隨附入圍隊(duì)伍的合格分包商評(píng)價(jià)材料考察報(bào)告,送勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見(jiàn)后,工程部將擬定的投標(biāo)單位名單送商務(wù)合約部組織招標(biāo)。第十二條、勞務(wù)分包隊(duì)伍入圍的條件:在北京市建委注冊(cè)登記的二級(jí)以上施工企業(yè),結(jié)構(gòu)隊(duì)伍必須具有一級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。近三年所施工程項(xiàng)目全部合格且優(yōu)良率達(dá)75%以上,或其中得過(guò)一項(xiàng)“長(zhǎng)城杯”工程。分包單位機(jī)構(gòu)健全。勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人需五年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)按合同要求,需創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯及以上的勞務(wù)隊(duì)伍還應(yīng)至少在近三年內(nèi)有以施工工程得到過(guò)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)城杯業(yè)績(jī),且施工企業(yè)資質(zhì)為一級(jí)施工企業(yè) 第十三條、勞務(wù)分包標(biāo)底的編制勞務(wù)分包標(biāo)底由商務(wù)合約部根據(jù)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格綜合確定。標(biāo)底由總經(jīng)濟(jì)師保管并封好,并于開(kāi)標(biāo)之日由總經(jīng)濟(jì)師宣讀。招標(biāo)文件由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)規(guī)范,并格式化。招標(biāo)工程范圍應(yīng)與項(xiàng)目協(xié)商一致。公司工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)入圍隊(duì)伍的通知,技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的提供工作。商務(wù)合約部組織開(kāi)標(biāo)工作,并作好開(kāi)標(biāo)記錄。開(kāi)標(biāo)兩個(gè)工作日內(nèi)商務(wù)合約部需將開(kāi)標(biāo)記錄,送總經(jīng)濟(jì)師審閱。由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)成立評(píng)標(biāo)小組按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法完成評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)中,商務(wù)合約部和工程部應(yīng)同時(shí)作好評(píng)標(biāo)記錄。如技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分別打分法,綜合標(biāo)價(jià)最低(優(yōu))法,最低報(bào)價(jià)法,合理報(bào)價(jià)中標(biāo)法,分段報(bào)價(jià)、分段取優(yōu)匯總價(jià)法,最大優(yōu)惠讓利法,多輪竟價(jià)法等。定標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公平、公正、公開(kāi)原則。商務(wù)合約部須在評(píng)標(biāo)后的兩個(gè)工作日內(nèi),將開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)記錄和結(jié)論按規(guī)定的程序報(bào)常務(wù)副總審批??刹粓?zhí)行上述招投標(biāo)程序。5萬(wàn)元以下的經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師,生產(chǎn)副總同意后可先進(jìn)場(chǎng),再報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。第十五條、勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)合同由商務(wù)合約部主持簽訂。審批人和部門(mén)按規(guī)定應(yīng)有:總經(jīng)濟(jì)師,總工程師,生產(chǎn)副總,總會(huì)計(jì)師,法務(wù)部、技術(shù)部、工程部,最后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)生效。由商務(wù)合約部組織編寫(xiě)。第三章:施工過(guò)程中勞務(wù)費(fèi)用的控制第十六條、合同內(nèi)勞務(wù)的費(fèi)用控制施工過(guò)程中合同內(nèi)勞務(wù)費(fèi)用的控制由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師,依據(jù)合同約定的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等對(duì)勞務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在合同內(nèi)減少的內(nèi)容由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做出記錄,勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可后,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為結(jié)算依據(jù)。第十七條、合同外勞務(wù)費(fèi)用的控制合同外勞務(wù)結(jié)算,以施工過(guò)程中填寫(xiě)的《施工任務(wù)書(shū)》為依據(jù),無(wú)施工任務(wù)書(shū)者;不予辦理結(jié)算。填寫(xiě)內(nèi)容包括施工任務(wù)名稱(chēng),計(jì)劃工程量或用工數(shù)、實(shí)際任務(wù)開(kāi)始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人,對(duì)施工任務(wù)和有技術(shù)質(zhì)量、安全、商務(wù)或其他方面的要求,亦應(yīng)填寫(xiě),并在施工任務(wù)完成后由相關(guān)部門(mén)的人員驗(yàn)收簽證。完成施工任務(wù)并確認(rèn)后的施工任務(wù)書(shū),由項(xiàng)目商務(wù)合約部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)保存管理,并在年終結(jié)算時(shí),將勞務(wù)結(jié)算請(qǐng)單和施工任務(wù)書(shū)一份一并上報(bào)公司,作為公司進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的審核、批準(zhǔn)依據(jù)。(2)填寫(xiě)人(棟號(hào)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū),首先應(yīng)按合同規(guī)定的“費(fèi)用單價(jià)中以含內(nèi)容”確認(rèn)工程量或用工確屬合同外工程后,方可填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū),并簽字。(3)商務(wù)經(jīng)理審核并簽字后,交項(xiàng)目經(jīng)理審批。施工任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)后,由填寫(xiě)人交施工方一份,報(bào)公司商務(wù)合約部一份,兩份留項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理處。凡有技術(shù)、質(zhì)量、安全或其它方面要求的,完成施工任務(wù)書(shū)的用工量后,必須徑各相關(guān)部門(mén)確認(rèn)(即:在施工要求欄中簽署完工后的結(jié)論與意見(jiàn))后,方可作為結(jié)算依據(jù)。(5)施工任務(wù)書(shū)中用工量的確定應(yīng)遵守下列三條原則A、施工任務(wù)書(shū)中的施工任務(wù),凡能計(jì)算過(guò)程量、套定額的,由填寫(xiě)人提供施工圖紙及技術(shù)資料,由施工方計(jì)算工程量,由我方項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員核實(shí)工程量,審核結(jié)果由填寫(xiě)人填入施工任務(wù)書(shū),且由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后生效。C、施工任務(wù)完成后,實(shí)際完成工日大于5個(gè)工作日用工,需由商務(wù)合約部預(yù)算員復(fù)核,經(jīng)簽字確認(rèn)并填寫(xiě)實(shí)際完成工程量或用工數(shù),方為有效。一旦發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)者,將給予重罰。遇特殊情況,亦必須在填寫(xiě)任務(wù)書(shū)的第二天,完備所有簽字、簽認(rèn)和審批續(xù)。否則,不與其進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理隨每月產(chǎn)值報(bào)送給公司商務(wù)合約部進(jìn)行結(jié)清,但不進(jìn)行月結(jié)。第五章、項(xiàng)目零用工控制第十八條、項(xiàng)目零星用工是指項(xiàng)目施工過(guò)程中因不確定因素發(fā)生的勞務(wù)用工。具體到單個(gè)項(xiàng)目的零工費(fèi)用,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本定額中規(guī)定。項(xiàng)目部必須將項(xiàng)目計(jì)日工與各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人掛鉤,確保不突破。項(xiàng)目零工超過(guò)規(guī)定數(shù)目,全部計(jì)入項(xiàng)目成本,結(jié)算中從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣出。第六章、勞務(wù)分包結(jié)算及費(fèi)用支付管理第十九條、對(duì)外勞務(wù)結(jié)算和費(fèi)用支付的主控部門(mén)為公司商務(wù)合約部,公司主管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)濟(jì)師。第二十條、勞務(wù)結(jié)算的責(zé)任主體為項(xiàng)目部。第二十一條、合同內(nèi)完工結(jié)算及完工年度合同外臨工結(jié)算,項(xiàng)目部于驗(yàn)收通過(guò)日起20日內(nèi)報(bào)公司商務(wù)合約部;商務(wù)合約部于收到日起30日內(nèi),履行完全部審核會(huì)簽,批準(zhǔn)手續(xù),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并按規(guī)定分送入帳
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