工程分包商準入管理辦法-展示頁
2024-09-18 09:00本頁面
【正文】 。 第二章 組織體系與職責劃分 第 五 條 集團 工程分承包商準入管理實行分級管理。 第 三 條 時效原則 集團工程 分承包商準入年限為 批準之日起 1 年。 工程分承包商準入管理辦法 （試行） 第一章 準入 原則 第一條 總體原則 工程分承包商 的技術水平和服務質量必須滿足集團施工項目技術要求 。 第 二 條 總量控制原則 根據(jù) 集團的市場需求和集團工程隊伍結構調整的總體要求，控制準 入工程分承包商總量。 第 四 條 注重業(yè)績 評價的 原則 注重對工程分承包商在技術、服務質量、安全、環(huán)保及服務意識等方面的評價。 第 六 條 集團成立工 程分承包商準入管理委員會， 負責集團工程分承包商準入的組織、管理工作。 集團工程分承包商準入管理委員會 下設辦公室，辦公室設在集團經(jīng)營管理與法律事務部 ，負責對 申報企業(yè)的主體資格審查及 申報企業(yè)資料的整理 匯總 。 第 七 條 集團所屬成員單位負責本單位工程分承包商入網(wǎng)的初審，并向 集團工程分承包商準入管 理委員會辦公室 申報初審入選名單及相關資料。 第 八 條 集團機關部門的職責劃分如下： （ 一 ）集團規(guī)劃計劃部負責綠化建設、新建、維修及改造等自建工程 項目 準入的初審。 （ 三 ）集團 技術質量管理 部負責技術 水平 的初審。 （ 五 ）集團紀委監(jiān)察部負責集團 工程分承包商 準入過程中的監(jiān)督和違規(guī)行為的查處工作。 第十條 資信審查 （ 一 ） 集團所屬成員單位對本單位預 入網(wǎng) 工程分承包商的資信情況進行初審， 并 將初審結果及初審合格工程分承包商資信資料上報 集團工程分承包商準入管理委員會辦公室 。審查結果 由 集團工程分承包商準入管理委
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