【正文】 XXXXX按照“公開引進、嚴格評審、擇優(yōu)錄用、動態(tài)調(diào)整”的原則引進、選用合格的分包商。，每年3月1日報公司復(fù)審。經(jīng)營計劃科同時建立合格分包商名錄，及時更新。６、 在工程項目開工之前，由分公司相關(guān)部門配合項目部完成以下材料的報審工作。７、 選用的合格分包商須按10000元標準繳納安全保證金。（或等同縣級及以上）醫(yī)療機構(gòu)出具的施工人員體檢證明。、照片、身份證號碼，并明確所有施工人員的崗位（格式詳見附件1）。如證照不合格或超出有效期后，分包商未及時辦理年審，分公司依據(jù)證照的重要程度，分別采取以下措施：延緩支付進度款、暫停支付進度款、降低評級、暫停合作、終止合作并注銷分包資格。送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路（包括直流換流站的接地極線路）工程的桿塔組立、架線和附件安裝。 分包商的勞務(wù)分包班組長（以下簡稱班組長）須經(jīng)分公司培訓(xùn)合格后，方可參與分公司工程施工。 分公司對各分包商班組按安全、質(zhì)量、工期保障能力分為A、B、C、D四個等級。 B級：從事相關(guān)專業(yè)施工3年以上，安全、質(zhì)量、文明施工管理良好，近一年內(nèi)未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，未發(fā)生拖延工期現(xiàn)象。 D級：無合作歷史記錄，經(jīng)分公司培訓(xùn)合格，首次使用。1 Ⅰ級：合作年限3年及以上，擁有A級班組數(shù)量5個以上，與分公司合作關(guān)系密切，施工管理規(guī)范，資源充足，施工能力強，信譽優(yōu)良，具備攻堅能力；分包單位項目管理體系較完善，施工班組長人員穩(wěn)定的分包商。1 Ⅲ級：試用期滿，通過工程試用考核評價或年度考核施工能力、信譽較好，有一定的工程施工管理能力，能配合分公司和項目部各項工作，具有工程承攬能力。1 根據(jù)分包商評級結(jié)果，在工程招投標中，同等條件下，分公司優(yōu)先選擇高等級分包商。同等條件下，高等級分包商具備優(yōu)先中標資格。投標前分包商必須提交資格預(yù)審文件（格式詳見附件2），經(jīng)營計劃科組織相關(guān)部門進行預(yù)審，經(jīng)預(yù)審合格的分包商方可領(lǐng)取招標文件，參與投標。 項目實施過程中，分包商須建立施工人員的考勤表，每月5日前報所在工程項目部備案（格式詳見附件3）。嚴禁無分包合同和安全協(xié)議進行施工。 項目部應(yīng)督促分包商對新進人員進行項目部、班組二級安全教育培訓(xùn)，并負責(zé)組織對分包商的全體分包人員分工種進行現(xiàn)場安全教育、交底和考試，合格后方可上崗。對于不相符或增加的人員應(yīng)重新按規(guī)定報審，對于主要人員由分包商提供相應(yīng)資質(zhì)資料報項目部審批，審批合格報監(jiān)理審批，對于一般人員由分包商提出以書面形式報項目部審批。 項目部應(yīng)督促分包商按照合同約定配備起重機械、設(shè)備，督促分包商為分包人員配備合格工器具及安全防護用品，按規(guī)定對起重、電氣、安全三類工器具進行登記、編號、檢測、試驗和標識管理，建立管理臺帳，做到物帳對應(yīng)。 項目部應(yīng)建立工程項目分包機械管理臺帳，督促分包商對自帶機械按照規(guī)定要求維護保養(yǎng)、檢查，確保施工機械整潔、完好、滿足施工要求。1 有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負責(zé)人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)由分公司按規(guī)定指派，由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時必須經(jīng)分公司和監(jiān)理單位審核認可，其中上款明確的危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)關(guān)鍵崗位人員必須由分公司按規(guī)定指派。1 各項目部負責(zé)建立包括分包商在內(nèi)的完善的現(xiàn)場應(yīng)急管理體系，落實各項應(yīng)急處置方案。1 項目部每月匯總分析所有工程項目的分包信息，并于每月20日前報分公司計劃經(jīng)營部和工程技術(shù)部。1 分包商現(xiàn)場負責(zé)人、班組長，離開工地現(xiàn)場前應(yīng)向項目經(jīng)理履行請假手續(xù)。1 在工程分包項目開工前，分公司應(yīng)根據(jù)公司授權(quán)委托，按照有關(guān)規(guī)定，及時與建設(shè)單位批準的分包商完成分包合同、安全協(xié)議的簽訂工作。 安全、質(zhì)量、信用扣分： 安全事故記錄（一般安全事故每次扣30分；若發(fā)生人身死亡或影響惡劣的事故，年度積分為零）； 質(zhì)量事故記錄（一般質(zhì)量事故每次扣30分；若發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，年度積分為零）； 因分包商原因產(chǎn)生的失信記錄（每次扣30分，若失信性質(zhì)十分惡劣，年度積分為零）。 勞動競賽和特殊貢獻加分： 工程實施過程中，項目部根據(jù)工程需要，以班組為單位開展各種形式的勞動競賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵和表彰。 在工程中，分包商班組或分包商作出特殊貢獻并獲得上級部門以正式文件方式表彰的，在年度考核時對分包商加15分。1 施工班組工程業(yè)績考核工作每月進行一次。1 分部、分項工程通過竣工驗收后，項目部應(yīng)根據(jù)該分包商班組每月工程業(yè)績評價情況，采取平均原則，結(jié)合工程整體施工狀況，編制《分包商班組工程業(yè)績綜合評價記錄表》（格式詳見附件6），對施工班組工程業(yè)績進行總體評價，2日內(nèi)傳真至經(jīng)營計劃科，由經(jīng)營計劃科存入所屬分包商管理檔案，作為分包商管理、工程任務(wù)安排、資格審查的重要依據(jù)。分包商管理委員會依據(jù)考評結(jié)果，通過投票等方式，民主表決，確定分包商等級?！斗职贪嘟M等級評價記錄表》（格式詳見附件7）、《分包商年度考評表》（格式詳見附件8）。分公司根據(jù)分包商施工業(yè)績，評選并表彰優(yōu)秀分包商。，一年內(nèi)發(fā)生過人身死亡事故；、人身死亡事故；；；，且行為十分惡劣的；，被確認不具備分包能力的； ；。 分包商的職工培訓(xùn)工作是分公司培訓(xùn)工作體系的重要組成部分，分公司對分包商主要管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員實施必要的培訓(xùn)。 分包商應(yīng)組織各類人員身體健康檢查，及時清退有職業(yè)禁忌癥等不適合送變電施工作業(yè)的人員。 本辦法由分公司經(jīng)營計劃部門解釋。關(guān)于提供體檢報告和人身意外傷害保險證明的承 諾______________分公司：我公司向貴公司鄭重承諾：若我公司能在貴公司獲得分包合同，我公司保證在工程開工前向貴公司提供該工程進場人員的體檢報告和人身意外傷害保險證明文件。承諾單位（蓋章）：法人代表（簽字）：受 托 人（簽字）：承 諾 日 期：附件2： 分包單位資格報審表