【正文】 。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系；組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生 產(chǎn)責(zé)任制。 亠摺再 審核項(xiàng)目的施工安全技術(shù)方案，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 亠摺再 10 亠摺再 保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入，并掌握管理與使用情況。 亠摺再 審核施工安全技術(shù)方案，科學(xué)組織施工。 亠摺再 （二）、項(xiàng)目經(jīng)理安全工作職責(zé)： 亠摺再 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”制度和上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)定。 亠摺再 第二條： 安全管理 亠摺再 一、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 亠摺再 （一）、項(xiàng)目部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)。 亠摺再 六、 堅(jiān)持質(zhì)量事故 “ 三不放過(guò) ” 原則 亠摺再 對(duì)任何質(zhì)量事故、重大缺陷，必須及時(shí)分析，采取補(bǔ)救措施。 亠摺再 （三）、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 亠摺再 單位工程竣工后，總工程師要組織有關(guān)部門按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自檢； 對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，要及時(shí)修復(fù)或返工處理，滿足設(shè)計(jì)要求。 亠摺再 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 亠摺再 （ 1）項(xiàng)目施工作業(yè)人員經(jīng)教育培訓(xùn)后持證上崗； 亠摺再 （ 2）項(xiàng)目施工人員及作業(yè)人員應(yīng)按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底的要求9 亠摺再 進(jìn)行施工； 亠摺再 （ 3）項(xiàng)目安全質(zhì)量部、試驗(yàn)室人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，參加各分項(xiàng)工程的隱蔽檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定 做好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的交工資料，填寫(xiě)好施工日記，影像資料照片歸檔。 亠摺再 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。 亠摺再 材料質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 亠摺再 (1)原材料采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，試驗(yàn)室要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)； 亠摺再 (2)對(duì)于半成品或現(xiàn)場(chǎng)制作的混合料，要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格的，不得投入使用。 亠摺再 在施工過(guò)程中 ,項(xiàng)目總工程師對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出有關(guān)工程施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等施工要求 ,應(yīng)在實(shí)施 前向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。 亠摺再 （二）、施工階段的質(zhì)量控制 亠摺再 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。 亠摺 再 工程技術(shù)部應(yīng)編制測(cè)量控制方案 ,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目總工程師要組織項(xiàng)目工程技術(shù)部對(duì)圖紙進(jìn)8 亠摺再 行審核；測(cè)量人員對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的，提出書(shū)面材料，及時(shí)通知監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)和建設(shè)單位，并形成紀(jì)要。項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目的工程 質(zhì)量及工程保修負(fù)全責(zé)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 亠摺再 項(xiàng)目經(jīng)理部就項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修評(píng)比結(jié)果與責(zé)任人工資掛鉤，工作應(yīng)向公司負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。 亠摺再 施工過(guò)程中要堅(jiān)持自檢、互檢和交接檢的“三檢”制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 亠摺再 四、質(zhì)量控制辦法 亠摺再 按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作方法進(jìn)行質(zhì)量控制 ,并持續(xù)改進(jìn)，保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主在合同中約定的質(zhì)量要求。對(duì)造成不同類7 亠摺再 型質(zhì)量事故的直接責(zé)任者（個(gè)人），項(xiàng)目部將給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)額由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使之持續(xù)有效運(yùn)行。亠摺再 堅(jiān)持“顧客滿意，質(zhì)量第一”的管理方針，加強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)教育。 亠摺再 一旦實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃形象進(jìn)度，由計(jì)劃合同部通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理召集 項(xiàng)目總工、主抓生產(chǎn)副經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行分析， 及時(shí)采取糾正措施來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 亠摺再 （二）、 在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，通過(guò)合理組織施工，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 亠摺再 項(xiàng)目部和各 隊(duì) 、組必須建立以 項(xiàng)目 經(jīng)理為中心的施工指揮系統(tǒng)，圍繞進(jìn)度計(jì)劃來(lái)組織安排施工，確立 “ 以周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保年計(jì)劃，年計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃 ” 的指導(dǎo)思想。 亠摺再 （四）周進(jìn)度計(jì)劃 亠摺再 周進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)月進(jìn)度計(jì)劃的單元計(jì)劃，由周計(jì)劃確保月計(jì)劃，周計(jì)劃應(yīng)在每周生產(chǎn)會(huì)上按分項(xiàng)工序的工程量、時(shí)間、形象 進(jìn)度 等分解下達(dá)。月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解落實(shí)到各隊(duì)、組。 亠摺再 （三）月度進(jìn)度計(jì)劃 亠摺再 月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)年度進(jìn)度計(jì)劃 按季度、月網(wǎng)絡(luò)再進(jìn)行分解，是保證年度計(jì)劃完成的基礎(chǔ)，也是月成本控制的基礎(chǔ)。年度計(jì)劃同樣要抓住關(guān)鍵路線路上的關(guān)鍵工程，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？傔M(jìn)度計(jì)劃由 工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部配合項(xiàng)目總工 編制，根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 分公司制定 項(xiàng)目施工計(jì)劃分 ： 總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、年度進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 或橫道圖計(jì)劃 ）、月度進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖計(jì)劃）、周進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖計(jì)劃）四種。 亠摺再 第一節(jié)： 計(jì)劃和進(jìn)度管理制度 亠摺再 第一條： 進(jìn)度和計(jì)劃 的制定與實(shí)施 亠摺再 計(jì)劃和進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的第一環(huán)，具有制度性、科學(xué)性。 亠摺再 第二章：分公司經(jīng)營(yíng)管理制度 亠摺再 亠摺再 管理制度是管理體制的具體體現(xiàn)，是強(qiáng)化管理的制度依據(jù)，只有用制度管人、管工程，才能收到 “ 事半功倍 ” 的效果。 亠摺再 二、分公司的職能管理 亠摺再 項(xiàng)目經(jīng)理部組建由分公司報(bào)請(qǐng)總公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職4 亠摺再 能部門的設(shè)置與管理，建立 以項(xiàng)目 經(jīng)理為核心 的 管理 團(tuán)隊(duì)， 對(duì)施工計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、 計(jì)量、 技術(shù)、材料、設(shè)備等工作處于核心管理地位，具有組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)利和職能 ，對(duì)路三分公司、總公司負(fù)責(zé) 。 亠摺再 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成：分公司經(jīng)理、分公司黨支部書(shū)記、分公司副經(jīng)理、分公司總工、分公司材料主管、分公司財(cái)務(wù)主管。 亠摺再 在本管理辦法編制的過(guò)程中，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目 部的指導(dǎo)和大力3 亠摺再 支持，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，將作為分公司的管理辦法試行。 亠摺再 總 說(shuō) 明 亠摺再 亠摺再 《分公司管理辦法》是根據(jù)集團(tuán)公司的管理辦法，結(jié)合分公司的發(fā)展、管理的需要，為了提高管理水平、管理的精細(xì)化、規(guī)范和提高項(xiàng)目管理，編制了分公司的管理辦法。其中，盂縣東縱公路干線第七合同段建設(shè)工程被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，寧波繞城高速公路西段工程第十合同段建設(shè)中被評(píng)為“工程質(zhì)量施工進(jìn)度一等獎(jiǎng)”三次、“工程質(zhì)量施工進(jìn)度二等獎(jiǎng)”兩次、“工程質(zhì)量施工進(jìn)度三等獎(jiǎng)”三次，被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，陽(yáng)泉市桃河治理工程中項(xiàng)目經(jīng)理被評(píng)為“鐵人”稱號(hào)，陽(yáng)泉市新北大街第四合同段建設(shè)工程被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，山西太佳高速公路第十五合同段建設(shè) 工程被評(píng)為“勞動(dòng)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)”。亠摺再 華通路橋集團(tuán)有限公司 亠摺再 路橋第三分公司 亠摺再 亠摺再 亠摺再 管 亠摺再 亠摺再 理 亠摺再 亠摺再 辦 亠摺再 亠摺再 法 亠摺再 （試 行） 亠摺再 編制單位：華通路橋集團(tuán)有限公司路三分公司 亠摺再 編 制 人 :亠摺再 審 核 人 :亠摺再 審 批 人 :亠摺再 亠摺再 二〇一三年八月二十八日 亠摺再 華通路橋集團(tuán)路三分公司簡(jiǎn)介 亠摺再 華通路橋集團(tuán)有限公司路橋三分公司是以公路、橋梁施工為主的分公司，現(xiàn)有職工 200 余人，項(xiàng)目經(jīng)理 4 人，項(xiàng)目副經(jīng)理 6 人，一級(jí) 建造師 1 人，二級(jí)建造師 32 亠摺再 人，高級(jí)工程師 3 人，工程師 18 人，會(huì)計(jì) 3 人，計(jì)量工程師 3 人，測(cè)量工程師 3 人，試驗(yàn)工程師 3 人，試驗(yàn)員 12 人，專業(yè)技術(shù)人員 98 人。分公司自 2020 年組建以來(lái)，先后在盂縣東縱公路干線第七合同段路面工程，寧波市繞城高速公路西段第十合同段路基橋梁工程，陽(yáng)泉市桃河綜合治理，平定縣城西外環(huán)（北段）建設(shè)工程，陽(yáng)泉市新北大街第四合同段新建工程，山西太佳高速公路第十五合同段建設(shè)工程，陽(yáng)泉市泉東路市政工程，河北省保阜高速公路第十七合同段建設(shè)工程，昔陽(yáng)縣下城街道路與市政管線工程，開(kāi)封連霍高速第十三合同段改擴(kuò) 建工程，滑縣創(chuàng)業(yè)大道道路工程及鄭州市 G107 輔道南延線西南繞城高速公路互通立交新建工程建設(shè)中均取得了輝煌的成績(jī)，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位的一致好評(píng)。華通路橋第三分公司愿與社會(huì)各界同仁攜手并進(jìn)，共同書(shū)寫(xiě)交通行業(yè)美好篇章。本辦法包括：（一） 分公司機(jī)構(gòu)組成與職能管理、 （二） 分公司經(jīng)營(yíng)管理制度、 （三） 分公司黨政與廉政建設(shè) 、 （四） 項(xiàng)目部日常管理辦法 、 （五） 項(xiàng)目部職能部門崗位職責(zé)等五部分內(nèi)容。本管理辦法將隨著公司的發(fā)展，不斷的完善、修正、增減、以指導(dǎo)分公司路橋、市政項(xiàng)目的管理工作 亠摺再 第一章 分公司機(jī)構(gòu)組成與職能管理 亠摺再 一、分公司機(jī)構(gòu)組成 亠摺再 路三分公司本著 “ 精簡(jiǎn) 機(jī)構(gòu) ，職責(zé)明確，功能多樣，辦事高效 ” 的原則， 秉承“ 統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越、為企增光 ”的工作方針，根據(jù)路三分公司的實(shí)際情況， 結(jié)合總公司下發(fā)的管理辦法，分公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和管理在工作中更具有實(shí)用性；重點(diǎn)做到“統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一部署 ，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一總結(jié)”的“五步”工作思路，真正意義上使分公司制度管理做到政令統(tǒng)一、高效實(shí)用。 亠摺再 具體工作職責(zé)如下： 亠摺再 （一）、分公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司全面工作； 亠摺再 （二）、分公司黨支部書(shū)記：負(fù)責(zé)公司黨、政及廉政建設(shè)工作； 亠摺再 （三）、分公司副經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目工程進(jìn)度、人事調(diào)整、安全質(zhì)量、材料供應(yīng)； 亠摺再 （四）、分公司總工：負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)、計(jì)劃、變更、結(jié)算； 亠 摺再 （五）、分公司材料主管：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目材料供應(yīng)及調(diào)配； 亠摺再 （六）、分公司財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)及總公司報(bào)表。分公司 是項(xiàng)目 的 主管、領(lǐng)導(dǎo)單位，受 總公司 委托對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度 、成本、安全管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的責(zé)任 ，配合總公司對(duì)在建項(xiàng)目的檢查工作，是施工項(xiàng)目的監(jiān)督者與管理者。 亠摺再 根據(jù)項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)管理 的實(shí)際情況，主要管理制度有：計(jì)劃和進(jìn)度管理制度、安全質(zhì)量管理制度、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度、 成本控制 管理制度、 合同 管理制度、 材料采購(gòu) 與 設(shè)備使用管理制度、人事工資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，在實(shí)施這些制度的過(guò)程中， 分公司 將 根據(jù)實(shí)際需要給予補(bǔ)充 。一切施工 是 根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排。 亠摺再 （一）總進(jìn)度計(jì)劃 亠摺再 總進(jìn)度計(jì)劃是 施工項(xiàng)目 總的計(jì)劃大綱，根據(jù)合同總工期 的 要求編制，宏觀控制5 亠摺再 進(jìn)度，以網(wǎng)絡(luò)形式編制，其中關(guān)鍵線路上的工程都是控制性工程，抓關(guān)鍵線路，兼顧非關(guān)鍵線路是項(xiàng)目部組織、指 揮生產(chǎn)的總方針。 亠摺再 （二）年度進(jìn)度計(jì)劃 亠摺再 年度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃按年度進(jìn)行分解，是保證合同工期完成的年度指導(dǎo)性計(jì)劃文件，也是年度施工、成本考核的基礎(chǔ)。年度進(jìn)度計(jì)劃 由工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部配合項(xiàng)目總工 編制，提供時(shí)間為 每年 的 12 月 1 日前 提交下一年的計(jì)劃 ，根據(jù) 實(shí)際工程進(jìn)展，年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)適時(shí)作調(diào)整。月進(jìn)度計(jì)劃控制的好壞，直接影響到年度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。月度進(jìn)度計(jì)劃由 工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部 編制，并提交總工程師審核后報(bào) 項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)下達(dá)實(shí)施。周計(jì)劃由 工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部 共同編制，由總工程師審核，報(bào) 項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)后在每周生產(chǎn)會(huì)上安排執(zhí)行。 亠摺再 6 亠摺再 第二條：進(jìn)度與計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整 亠摺再 （一）、針對(duì)計(jì)劃與進(jìn)度，由生產(chǎn)部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行考核，并形成資料上報(bào)。要求計(jì)劃合同部每天監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度表，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，做形象進(jìn)度對(duì)比 ，并用圖表表示，具體獎(jiǎng)罰措施由各項(xiàng)目部制定，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 亠摺再 第二節(jié)： 質(zhì)量、安全 管理制度 亠摺再 第一條：質(zhì)量管理 亠摺再 “ 質(zhì)量 就 是生命 ” ，以質(zhì)量取得信譽(yù)是我們?cè)?路橋 市場(chǎng)的立足之本 ，結(jié)合分公司情況制定以下幾點(diǎn)： 亠摺再 一 、 執(zhí)行 總公司 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 亠摺再 貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí) 行合同要求。 亠摺再 按照集團(tuán)公司“ 3+1”制定的：工程合格率 100%、顧客滿意率 95%、合同履約率 100%的質(zhì)量目標(biāo)。 亠摺再 二 、 建立質(zhì)量 保障 責(zé)任制 亠摺再 項(xiàng)目 經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人 ， 各組（隊(duì)）長(zhǎng)是所承擔(dān)施工任務(wù)質(zhì)量第一責(zé)任人，按照 “ 誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 亠摺 再 三 、 對(duì)原材料、半成品把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān) 亠摺再 對(duì)原材料、半成品把好質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)關(guān)這是保證本工程質(zhì)量和成本的重要一環(huán)，特別是水泥、瀝青、碎石、鋼筋 ， 這些構(gòu)成成品 或 半成品的原材料 必須 由專人負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)查收記錄，及時(shí)反饋信息，確保合格的原材料進(jìn)入 施工項(xiàng)目 。 亠摺再 加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程中，深入到每一個(gè)人的思想深處，形成每道工