【導(dǎo)讀】人，高級(jí)工程師3人，工程師18人，會(huì)計(jì)3人，計(jì)量工程師3人，測(cè)量工程師3人，試驗(yàn)工程師3人，試驗(yàn)員12人，專業(yè)技術(shù)人員98人。分公司自2020年組建以來(lái)，輝煌的成績(jī)，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位的一致好評(píng)。質(zhì)工程”，山西太佳高速公路第十五合同段建設(shè)工程被評(píng)為“勞動(dòng)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)”。通路橋第三分公司愿與社會(huì)各界同仁攜手并進(jìn)，共同書寫交通行業(yè)美好篇章。目部職能部門崗位職責(zé)等五部分內(nèi)容。支持，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，將作為分公司的管理辦法試行。在工作中更具有實(shí)用性；重點(diǎn)做到“統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一落實(shí)，的監(jiān)督者與管理者。的過(guò)程中，分公司將根據(jù)實(shí)際需要給予補(bǔ)充。工程進(jìn)展，年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)適時(shí)作調(diào)整。完成的基礎(chǔ)，也是月成本控制的基礎(chǔ)。月進(jìn)度計(jì)劃控制的好壞，直接影響到年度進(jìn)。計(jì)劃合同部編制，并提交總工程師審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)下達(dá)實(shí)施。

　　

【正文】 要或接受材料供應(yīng)單位、勞務(wù)施工人員的回扣、禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得要求其報(bào)銷應(yīng)由單位或個(gè)人支付的費(fèi)用，否則按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處罰。33 亠摺再 亠摺再 不得以任何理由向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位安排超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)，不得以任何理由向監(jiān)理、業(yè)主單位提供通訊工具、高檔辦公用品或高檔服裝。 亠摺再 各項(xiàng)目部不得以任何理由向政府、業(yè)主或監(jiān)理單位及其工作人員饋贈(zèng)禮金 、有價(jià)證券、貴重禮品等。 亠摺再 各項(xiàng)目部不得以任何人的名義或要求添置超標(biāo)準(zhǔn)交通工具、通訊工具或高檔辦公用品。 亠摺再 各項(xiàng)目部人員不得向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位或所屬勞務(wù)隊(duì)伍提出合同以外的其他無(wú)理要求，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重處罰。 亠摺再 第二節(jié)：作風(fēng)建設(shè) 亠摺再 為了深入貫徹十八大精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，為公司的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，保持和發(fā)揚(yáng)華通人艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)作如下規(guī)定： 亠摺再 第一條：精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，端正會(huì)風(fēng)文風(fēng) 亠摺再 安排會(huì)議、活動(dòng)一律要從嚴(yán)把握。堅(jiān)持精簡(jiǎn)實(shí)效的原則， 端正會(huì)風(fēng)，講求效率，嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 亠摺再 第二條：改進(jìn)公務(wù)接待，熱情周到節(jié)儉 亠摺再 各部門業(yè)務(wù)接待，嚴(yán)格按照公司已經(jīng)出臺(tái)的規(guī)定執(zhí)行，一般要求在公司內(nèi)部招待，特殊除外；要明確接待范圍，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用。 亠摺再 第三條：厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi) 亠摺再 要注意節(jié)約水、電、辦公用品。節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，控制辦公費(fèi)用，要節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制不正當(dāng)?shù)馁?gòu)置，包括車輛、高檔家具、高檔煙酒、高檔辦公用品等。 亠摺再 第四條：嚴(yán)謹(jǐn)大吃大喝，加強(qiáng)反腐倡廉 亠摺再 34 亠摺再 嚴(yán)謹(jǐn)各級(jí)管理人員用公款互相走訪、宴請(qǐng)、送禮、旅 游；公司員工辦理婚喪嫁娶等事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)文明節(jié)儉不要大操大辦；特別是各級(jí)管理人員不得以晉升、喬遷、兒孫辦事等機(jī)會(huì)借機(jī)斂財(cái)。 亠摺再 第五條：發(fā)揮表率作用，樹(shù)立良好形象 亠摺再 公司全體共產(chǎn)黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，率先垂范，保持清正廉潔的形象。要管制自己的嘴，不該吃的不吃，不該說(shuō)的不說(shuō)；管住自己的手，不該拿的不拿，不該辦的不辦；堅(jiān)決不能利用職務(wù)和職權(quán)之便，貪污受賄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)必將嚴(yán)肅處理。 亠摺再 第六條：強(qiáng)化督促檢查，確保收到實(shí)效 亠摺再 全體共產(chǎn)黨員，特別是管理人員要從思想上面充分認(rèn)識(shí)廉潔自律，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提 高自身的修養(yǎng)與素質(zhì)，保障作風(fēng)建設(shè)的深入開(kāi)展。 亠摺再 各部門要按照公司的有關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)儉，注重解決實(shí)際問(wèn)題，在各項(xiàng)工作的落實(shí)上下功夫。 亠摺再 亠摺再 第四章：項(xiàng)目部日常管理辦法 亠摺再 一、工作人員管理制度 亠摺再 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部工作人員管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，全面完成業(yè)主下達(dá)的工作任務(wù)，特制定本制度： 亠摺再 全員必須無(wú)條件執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，積極主動(dòng)完成本職工作任務(wù)和工作目標(biāo)。違背其中一項(xiàng)罰款 50 元 1000 元，情況嚴(yán)重的予以開(kāi)除。 亠摺再 認(rèn)真遵守作息時(shí)間，按時(shí) 上下班（特殊情況除外），有事請(qǐng)假。工作期間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天，不準(zhǔn)玩游戲，不準(zhǔn)看電影等與工作無(wú)關(guān)的事。違背其中一項(xiàng)罰款 30 元35 亠摺再 1000 元，三次以上予以辭退。 亠摺再 全員要顧大局、識(shí)大體，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，和諧相處，注意安全，不做有損他人正當(dāng)利益的事，不做有損公司形象和利益的事，不泄露公司及項(xiàng)目機(jī)密。違者予以開(kāi)除。 亠摺再 項(xiàng)目部工作人員按照分工，要努力學(xué)習(xí)本崗業(yè)務(wù)，特別是技術(shù)方面的人員，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、程序等要做到心中有數(shù)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和實(shí)用能力。 亠摺再 項(xiàng)目部全體人員必須保持手機(jī) 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)，以 便應(yīng)急。 亠摺再 禁止酗酒鬧事、打架斗毆、賭博、玩忽職守、失職、瀆職行為。違者予以開(kāi)除，并承擔(dān)造成的經(jīng)濟(jì)損失。 亠摺再 禁止對(duì)質(zhì)量、安全不負(fù)責(zé)任，項(xiàng)目部所有人員到工地必須佩戴安全帽、掛胸牌，違者一次罰 款 50 元，由安全員監(jiān)督，并對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行檢查 。禁止嚴(yán)重違反外事紀(jì)律，無(wú)論任何時(shí)候未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外出，不得在外過(guò)夜。在與外部交往中，維護(hù)公司良好形象，維護(hù)我方合法權(quán)益，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做。除公務(wù)交往外，不得隨意結(jié)交外部人員，不得將外部人員帶到項(xiàng)目部，不得將外部人員在項(xiàng)目部留宿。 亠摺再 不隨地扔垃圾，不隨地吐痰，不準(zhǔn)隨地大小便；不打人罵人，說(shuō)話和氣，忌語(yǔ)言粗魯；衣冠保持整潔，行為舉止大方，文明禮貌。 亠摺再 二 、 會(huì)議制度 亠摺再 為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各方工作聯(lián)系，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)和解決工程中存在的問(wèn)題，特制定會(huì)議制度： 亠摺再 碰頭會(huì)：每天早上上班或晚上召開(kāi)項(xiàng)目部中層以上人員碰頭會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)前天碰頭會(huì)安排的工作完成情況和當(dāng)天工36 亠摺再 作計(jì)劃，以及存在的問(wèn)題。主持人對(duì)各部門的情況匯報(bào)以及存在的問(wèn)題，綜合考慮后安排工作。 亠摺再 例會(huì)： 工程例會(huì)原則上每星期召開(kāi)一次，參加人員為項(xiàng)目部中層以上人員、各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 ,可邀請(qǐng)駐地監(jiān)理參加。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持。 亠摺再 項(xiàng)目部全體人員會(huì)議：此會(huì)議根據(jù)情況可隨時(shí)召開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理或書記、總工主持。會(huì)議內(nèi)容：（ 1）工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題；（ 2）強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，落實(shí)機(jī)關(guān)制度情況；（ 3）鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，鼓勁加壓，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。 亠摺再 財(cái)經(jīng)分析會(huì)：會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工組織，財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、工程部、合同部、材料部及項(xiàng)目班子成員參加，主要是對(duì)本月的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，有效控制成本。會(huì)議每月 召開(kāi)一次，此會(huì)議涉及企業(yè)機(jī)密，與會(huì)人員必須守口如瓶，對(duì)外不泄露任何商業(yè)秘密。 亠摺再 會(huì)議要求： 亠摺再 （ 1）例會(huì)和全體人員會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)通知、記錄，根據(jù)情況會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。 亠摺再 （ 2）特殊情況不能到會(huì)者，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。 亠摺再 （ 3）對(duì)無(wú)故不到會(huì)者，除追究責(zé)任外，并處 100 元罰款。 亠摺再 （ 4）參會(huì)人員要做好筆記，關(guān)閉（靜音）手機(jī)，不準(zhǔn)喧嘩，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)提前退場(chǎng)，無(wú)故退場(chǎng)者罰款 50 元。 亠摺再 三、考勤制度 亠摺再 項(xiàng)目部工作人員實(shí)行簽到制，上班時(shí)間前 10 分鐘為簽到時(shí)間，過(guò)時(shí)辦 公室將簽到冊(cè)收回存檔。特殊原因如出差、急于辦理公務(wù)的情況除外，但辦公室要在簽到冊(cè)上注明。過(guò)時(shí)未簽到者視為曠工。不準(zhǔn)代簽、替簽。 亠摺再 37 亠摺再 辦公室應(yīng)每月公布工作人員的考勤結(jié)果，匯總經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后將考勤結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部作為發(fā)放工資的依據(jù)。 亠摺再 員工必須自覺(jué)遵守考勤紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 亠摺再 嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。工作人員因私事請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，否則按曠工處理。請(qǐng)假人員事畢應(yīng)主動(dòng)銷假，以便安排工作。 亠摺 再 工作人員的考勤。全員要互相監(jiān)督。辦公室應(yīng)秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工等，一經(jīng)核實(shí)，要嚴(yán)肅處理。 亠摺再 四、車輛管理制度 亠摺再 項(xiàng)目部車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門用車由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說(shuō)明用車事由、時(shí)間、地點(diǎn)，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)一安排用車。 亠摺再 項(xiàng)目部車輛主要服務(wù)于工作，車輛使用按照先急事，后一般事的原則，滿足工作需求。 亠摺再 車輛駕駛實(shí)行專人專車、專車專管。駕駛員要愛(ài)護(hù)車輛，勤檢查、勤維護(hù)、勤清洗，確保車輛經(jīng)常處于良好和干凈狀態(tài)。駕駛員不準(zhǔn)私自 出車。 亠摺再 車輛在下班后或節(jié)假日必須停放在項(xiàng)目部院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。 亠摺再 車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。亠摺再 車輛用油實(shí)行一車一加油卡，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)購(gòu)置油卡、辦公室建立車輛用油臺(tái)賬。駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)內(nèi)。駕駛員如私自賣油或贈(zèng)送他人油料，按貪污論處。 亠摺再 車輛保險(xiǎn)、行駛證等手續(xù)，駕駛員應(yīng)妥善保管。保險(xiǎn)到期和車輛年審應(yīng)提前通知辦公室。 亠摺再 38 亠摺再 違規(guī)與罰款處理：下列情況違反交通規(guī)則或罰款的經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員承擔(dān)：（ 1）無(wú)證駕駛、酒后駕駛；（ 2）未經(jīng)許可將車借與他人使用；（ 3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；（ 4）違反交通規(guī)則其罰款由駕駛?cè)藛T承擔(dān)。（ 5）意外事故：不可抗拒原因造成的車輛事故由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)酌情研究處理。 亠摺再 五、項(xiàng)目部衛(wèi)生管理制度 亠摺再 （一）總則 亠摺再 ，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。 亠摺再 、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運(yùn)處理。 亠摺再 ，均應(yīng)遵守本制度。 亠摺再 ，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的環(huán)境衛(wèi)生管理工作；項(xiàng)目部的有關(guān)科室都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 亠摺再 （二）衛(wèi)生區(qū)域劃分 亠摺再 院內(nèi)衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生、大門外至路上衛(wèi)生由門崗負(fù)責(zé)。 亠摺再 廚房、大小餐廳、洗碗池衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé)。 亠摺再 會(huì)議室、經(jīng)理室衛(wèi)生由綜合辦負(fù)責(zé)。 亠摺再 各部門辦公衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)。 亠摺再 宿舍衛(wèi)生，由住宿人員各自負(fù)責(zé)整理。 亠摺再 公共衛(wèi)生由各部門輪流值日。 亠摺再 （三）相關(guān)要求 亠摺再 禁止隨地傾倒、堆放垃圾，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙 頭及各種廢39 亠摺再 棄物。 亠摺再 責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，至少每日清掃一次，做到無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)死角。 亠摺再 廁所衛(wèi)生，必須保持清潔，做到無(wú)異味、無(wú)污穢。 亠摺再 辦公區(qū)和生活區(qū)的樹(shù)木禁止晾曬衣物。 亠摺再 室內(nèi)應(yīng)保持整潔，做到地面無(wú)污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺(tái)上無(wú)灰塵、污跡、保持清潔整齊、窗明潔凈。室內(nèi)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)雜物，不許隨便存放垃圾，應(yīng)及時(shí)把垃圾倒入垃圾 亠摺再 內(nèi)。辦公用品、器材等擺放整齊有序，不得存放與工作無(wú)關(guān)的物品。違背此條罰部門負(fù)責(zé)人 50 元。 亠摺再 宿舍個(gè)人生活用品應(yīng)擺放整齊有序，地面無(wú)污垢、痰跡、煙蒂、紙 屑，違者每人一次罰款 20 元；個(gè)人被子每天要疊放整齊，違者一次罰款 20 元 亠摺再 項(xiàng)目部衛(wèi)生由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦負(fù)責(zé)檢查落實(shí)衛(wèi)生規(guī)章制度。 亠摺再 亠摺再 亠摺再 亠摺再 亠摺再 亠摺再 亠摺再 亠摺再 亠摺再 亠摺再 第五章：項(xiàng)目部職能部門崗位職責(zé) 亠摺再 40 亠摺再 亠摺再 亠摺再 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 亠摺再 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托人，代表公司全面履行對(duì)外與業(yè)主、對(duì)內(nèi)與施工隊(duì)的合同責(zé)任，接受公司各 職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)； 亠摺再 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全和質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程的 安全和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)； 亠摺再 41 亠摺再 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃書和項(xiàng)目工作計(jì)劃，填寫項(xiàng)目報(bào) 告； 亠摺再 負(fù)責(zé)審批進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃修改、調(diào)整、批復(fù)； 亠摺再 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的全盤控制及運(yùn)作，審定向業(yè)主進(jìn)度款的申請(qǐng)和對(duì)施工隊(duì)的付款單 ；亠摺再 審核勞務(wù)合同，按授權(quán)范圍簽署施工隊(duì)合同，填寫施工隊(duì)評(píng) 估表； 亠摺再 全盤控 制項(xiàng)目成本，定期組織項(xiàng)目成本分析； 亠摺再 主持項(xiàng)目部工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外文件； 亠摺再 組織工程竣工驗(yàn)收工作； 亠摺再 考評(píng)項(xiàng)目全體管理人員。 亠摺再 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 亠摺再 亠摺再 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管 理及技術(shù)工藝問(wèn)題；亠摺再 負(fù)責(zé)審核月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施； 亠摺再 主持安全、生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)、項(xiàng)目部各部門之間的 工作關(guān)系； 亠摺再 負(fù)責(zé)審批關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量保證措施； 亠摺再 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作； 亠摺再 根據(jù)實(shí)際需要召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給責(zé)任工程師； 亠摺再 負(fù)責(zé)審核施工報(bào)表； 亠摺再 協(xié)調(diào)安排使用施工場(chǎng)地及臨時(shí)設(shè)施，負(fù)責(zé)資源管理； 亠摺再 組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系； 亠摺再 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃； 亠摺再 42 亠摺再 1組織工程階段驗(yàn)收、單位工程和主要分部工程的驗(yàn)收工作； 亠摺再 1辦理項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。 亠摺再 項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé) 亠摺再 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)技 術(shù)管理制度； 亠摺再 在項(xiàng)目經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工期質(zhì)量目標(biāo)及安全 技術(shù)措施的落實(shí)，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé)； 亠摺再 負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)工程施工方案， 按照確定的質(zhì)量目標(biāo)編制施工質(zhì)量計(jì)劃和安全技術(shù)方案； 亠摺再 組織本項(xiàng)目技術(shù)性日常管理工作，按工程技術(shù)資料管理細(xì)則及時(shí)組織收集、整理工程技術(shù)資料，組織項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，編制方 法和作業(yè)指導(dǎo)書等工作； 亠摺再 負(fù)責(zé)審查、整理施工隊(duì)提交的施工技術(shù)資料。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì) 提交的技術(shù)方案及技術(shù)交底的審核； 亠摺再 組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)就圖紙及設(shè)計(jì)、規(guī)范等技術(shù)文件中的問(wèn)題與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)的工作聯(lián)系，組織整理、分發(fā)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、洽商記錄； 亠摺