某子公司分公司管理制度概述-資料下載頁
2025-04-16 01:32本頁面
【正文】 度。第十章 附則 第四十一條 本辦法由母公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。 第四十二條 本辦法經(jīng)母公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。附件一 外派董事、總經(jīng)理、財務總監(jiān)/經(jīng)理、其他高管人員的工作報告內容與格式n 董事、總經(jīng)理年度工作報告的內容：一、 總結前一年度經(jīng)營情況 前一年經(jīng)營、管理綜述，包括產(chǎn)品、市場、研發(fā)、技術、內部管理規(guī)范和提高等方面； 經(jīng)營指標實際完成與目標的比較分析，闡明產(chǎn)生差異的原因。二、 本年度經(jīng)營計劃及目標 經(jīng)營計劃總體設想； 市場開拓、產(chǎn)品與技術研發(fā)、內部管理革新與規(guī)范等方面目標與設想； 支撐經(jīng)營計劃與目標實現(xiàn)的具體措施和對策； 對公司未來2－3年的發(fā)展提出規(guī)劃。n 其他高管人員的工作報告格式參考上述格式，內容限定于其所負責的工作內容。n 財務經(jīng)理年度工作報告內容：一、 前一年度財務完成情況概述 收入、成本、費用、利潤總指標實際完成情況； 收入、成本、費用指標按分產(chǎn)品、分項目、會計帳目實際完成情況； 實際完成與預算目標的差異分析； 附上經(jīng)審計的年度財務報告； 對公司的盈利能力、資產(chǎn)營運能力、償債能力作出評價； 對公司經(jīng)營發(fā)展提出建議和意見。二、 本年度財務預算報告 收入、成本、費用、利潤總指標； 收入、成本、費用、利潤預算目標按產(chǎn)品、項目和會計帳目的分解情況； 資本性支出計劃，包括重大固定資產(chǎn)投資、技改等； 附上預算資產(chǎn)負債表、預算損益表、預算現(xiàn)金流量表。 實際預算目標的關鍵事項和措施。格式要求：（1） 盡量采用量化數(shù)字和表格，但要防止為了量化而量化；（2） 對照比較分析的行文格式。附件二 監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告的內容n 監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告的內容一般應包括一下幾個方面：（1） 對董事會、經(jīng)理層的工作業(yè)績進行評價；（2） 對公司的財務和經(jīng)營狀況作出評價；（3） 對董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務時是否有違反法律、法規(guī)和公司章程作出陳述；（4） 對公司重大擔保、投資、資產(chǎn)處理及交易行為作出評價，提請股東注意。附件三財 務 信 息1 年度與中期財務報告，包括財務報表及其附注，財務情況說明書；2 月度財務報表（至少包括資產(chǎn)負債表、利潤表）及重大事項說明或財務政策變更說明；3 季度報告，至少包括資產(chǎn)負債表、利潤表及其附注，重大事項說明或財務政策變更,以及經(jīng)營情況說明和財務分析等。4 上述材料作為附件，在下述報告清單中列明。子公司定期報告清單公司名稱：序號材料名稱頁數(shù)備注1財務報告（季度、半年、年度）2資產(chǎn)負債表3損益表4現(xiàn)金流量表5公司經(jīng)營情況說明6公司財務分析7重大事項本報告所載資料不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，本人對內容的真實性、準確性和完整性負責?？偨?jīng)理（簽名）： 財務負責人（簽名）： 年 月 日注：本頁填寫并簽名后以傳真或其他書面方式發(fā)送至xx公司戰(zhàn)略發(fā)展部。報送完整財務報告的，就不再填寫財務報表等相應欄目。17 /
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1