【正文】 :00，變換手機(jī)號(hào)碼應(yīng)在當(dāng)日告知總部。 2)通訊費(fèi) 。 。 。 、C類(lèi)地區(qū)業(yè)務(wù)主管手機(jī)電話費(fèi)每月按照最高不超過(guò)300元的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。 。3)出差住宿\交通費(fèi) ：業(yè)務(wù)人員出差交通費(fèi)、住宿標(biāo)準(zhǔn) 單位：人民幣職 級(jí)市內(nèi)交通費(fèi)長(zhǎng)途交通費(fèi)住宿標(biāo)準(zhǔn)分公司經(jīng)理A實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)最高不超過(guò)200元/天 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)B實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)最高不超過(guò)150元/天 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主管A實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)最高不超過(guò)150元/天 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)B實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)最高不超過(guò)130元/天 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)C實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)最高不超過(guò)120元/天 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)主管助理實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)最高不超過(guò)100元/天 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員A實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)當(dāng)?shù)卣衅福L(zhǎng)駐當(dāng)?shù)谺實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)、三級(jí)市場(chǎng)終端的支持而設(shè)立，原則上從當(dāng)?shù)卣衅?根據(jù)各辦事處銷(xiāo)售區(qū)域大小或?qū)嶋H需要,由各地區(qū)業(yè)務(wù)主管（辦事處主任）向大區(qū)分公司經(jīng)理申請(qǐng)，由大區(qū)經(jīng)理審核決定,故無(wú)長(zhǎng)途交通費(fèi)和住宿費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。需回分公司參加會(huì)議或辦理業(yè)務(wù)等事項(xiàng)交通費(fèi)用給予實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。，離開(kāi)中心城市市區(qū)和跨地區(qū)出差的市內(nèi)交通費(fèi)、長(zhǎng)途交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。 3)交通工具 、軟臥，飛機(jī)，輪船二等倉(cāng),的士和其它公交車(chē)。 (辦事處主任)出差可乘坐火車(chē)硬臥，輪船三等倉(cāng),公交汽車(chē)。 ,。 、培訓(xùn)等，按照總部通知要求乘坐交通工具。 4)公關(guān)招待費(fèi) :應(yīng)酬客戶(hù)、工商、稅務(wù)、消協(xié)、技術(shù)監(jiān)督局、用委等，送禮。 %的標(biāo)準(zhǔn)確定分公司基本公關(guān)招待費(fèi)。根據(jù)分公司確定的月度基本任務(wù)完成指標(biāo)確定本月實(shí)際招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。年度、超額完成銷(xiāo)售任務(wù)的超額部分正常計(jì)算招待費(fèi)并可進(jìn)行開(kāi)支。 、使用辦法，由分公司經(jīng)理制定具體方案報(bào)回銷(xiāo)售總部批準(zhǔn)備案，但原則上由分公司經(jīng)理統(tǒng)籌安排使用。5)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即各分公司同銷(xiāo)售總部協(xié)商簽訂年度銷(xiāo)售任務(wù)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,未完成年度目標(biāo)任務(wù)的部分不予提成獎(jiǎng)勵(lì)。完成任務(wù)部分按照1%計(jì)算提成獎(jiǎng)勵(lì)。超過(guò)基本目標(biāo)任務(wù)部分按照下述比例累進(jìn)計(jì)算年終獎(jiǎng)金提成: 銷(xiāo)售提成對(duì)照表 單位:萬(wàn)元人民幣實(shí)際完成 提成比例舉例:基本任務(wù)1000實(shí)際完成額對(duì)應(yīng)提成額100%1%100010100120%%120013120140%2%140017140160%3%160023160200%4%200039200%以上5%250064 備注：。=目標(biāo)任務(wù)1%+∑（累進(jìn)超額部分累進(jìn)提成比率）。,但原則上分公司經(jīng)理個(gè)人年終獎(jiǎng)金和業(yè)務(wù)主管平均所獲獎(jiǎng)金按照4:1的比例分配。,審核未通過(guò)者分公司經(jīng)理下崗。，分公司經(jīng)理可結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況制定具體提成辦法(如銷(xiāo)售額季度提成等)并報(bào)銷(xiāo)售總部批準(zhǔn)。但總部對(duì)于分公司的完成任務(wù)超額提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法不變。,分公司經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)兩種提成產(chǎn)生的差額風(fēng)險(xiǎn)。駐外業(yè)務(wù)人員差旅報(bào)銷(xiāo)制度,降低費(fèi)用,提高工作效率,特制定本辦法。《出差申請(qǐng)表》，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦理出差借款，原則上每次借款額最高不得超過(guò)該職員月度標(biāo)準(zhǔn)崗位工資。 《借支單》，并按照要求填寫(xiě)目的地、事項(xiàng)、用途、金額等事項(xiàng)，報(bào)分公司經(jīng)理審批簽字、財(cái)務(wù)主管審核簽字后，從出納處領(lǐng)款。 ，差期較長(zhǎng)的，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)主管審核，借款可以超過(guò)其崗位基本工資。嚴(yán)禁業(yè)務(wù)人員從經(jīng)銷(xiāo)商處借款，違者從嚴(yán)處理。、辦事處所在地城市直接管轄的行政區(qū)以?xún)?nèi)的出差，一律不允許住宿，確需住宿的，應(yīng)獲得分公司經(jīng)理的批準(zhǔn)。 ，從晚上8時(shí)到次日凌晨7時(shí)之間，在車(chē)上過(guò)夜超過(guò)5小時(shí)，或連續(xù)乘車(chē)超過(guò)8小時(shí)以上的，可以按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)臥鋪票。 、辦事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除全月基本工資的10%，并給予警告處分。 ，超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)住宿的部分金額自行承擔(dān)。 《工作日志》，詳盡地記錄當(dāng)日的工作內(nèi)容，以備查驗(yàn)。 、傳真、復(fù)印等費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。 ，必須按照要求規(guī)范填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單和《出差行程報(bào)告單》，具體列明每到一地的起止時(shí)間，當(dāng)日車(chē)票及住宿發(fā)票需與此相符，單據(jù)、車(chē)船票和住宿發(fā)票與行程不符或丟失，不予報(bào)銷(xiāo)。《出差行程報(bào)告單》 填報(bào)人： 日期：年 月 日 日 期乘車(chē)區(qū)間起止時(shí)間交通工具長(zhǎng)途交通費(fèi)1234……31報(bào)告人簽名：會(huì)計(jì)審核意見(jiàn)：經(jīng)理批準(zhǔn)意見(jiàn)：，未辦理前次借款的報(bào)銷(xiāo)沖帳手續(xù)，不得再次借款。報(bào)銷(xiāo)需填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，無(wú)正當(dāng)理由拖延報(bào)銷(xiāo)的，扣發(fā)當(dāng)月工資以沖減出差借款。 《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》 編號(hào)：000X 填報(bào)人： 報(bào)銷(xiāo)日期： 年 月 日 姓 名 部 門(mén)職 務(wù)出差地點(diǎn)交通費(fèi)住宿費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)金額備注 萬(wàn) 仟 佰 拾 元報(bào)銷(xiāo)人：會(huì)計(jì)審核：經(jīng)理批準(zhǔn)：出納支款： 報(bào)銷(xiāo)人： 、送禮等特殊開(kāi)支，在無(wú)法取得外來(lái)原始憑證時(shí)，財(cái)務(wù)主管需用自制原始憑證入帳，經(jīng)手人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，寫(xiě)明人員名單、數(shù)據(jù)、事由，并由證明人簽字，分公司經(jīng)理審批簽字后報(bào)銷(xiāo)。也可采用近似的其它外來(lái)原始憑證代替報(bào)銷(xiāo)，但需在發(fā)票背后注明。 ，由于特殊原因，收款單位不能開(kāi)且合法憑證，只能開(kāi)具各種內(nèi)部單據(jù)，經(jīng)手人須詳細(xì)寫(xiě)明不能取得合法憑證得原因，并由證明人簽名，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)主管審核，方可辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。、展柜制作費(fèi)等廣告投入嚴(yán)格按照市場(chǎng)部《廣告促銷(xiāo)活動(dòng)管理辦法》執(zhí)行，工程預(yù)算及廣告計(jì)劃報(bào)回銷(xiāo)售總部、市場(chǎng)部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。報(bào)銷(xiāo)并辦理賬務(wù)手續(xù)時(shí)，需提供廣告投播證明或樣報(bào)、樣刊、照片等連同廣告合同、總部批文、廣告發(fā)票等一同辦理沖帳手續(xù)。否則不予辦理。（包含長(zhǎng)駐城市市內(nèi)交通費(fèi)和出差異地城市市內(nèi)交通費(fèi)）按照崗位標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，不再報(bào)銷(xiāo)。離開(kāi)駐地城市市區(qū)的長(zhǎng)途交通費(fèi)按照規(guī)定乘坐交通工具的標(biāo)準(zhǔn)給予實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。，即在規(guī)定崗位最高話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的給予報(bào)銷(xiāo)，超支部分自行承擔(dān)。，月底根據(jù)實(shí)際回款計(jì)提對(duì)沖的辦法計(jì)算。出現(xiàn)預(yù)提超過(guò)實(shí)際計(jì)提的，超過(guò)部分從下月預(yù)提招待費(fèi)中沖減，依次類(lèi)推。但年度公關(guān)招待費(fèi)總額應(yīng)控制在總部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，否則按照超出部分的30%處罰分公司經(jīng)理。招待費(fèi)用原則上由分公司經(jīng)理統(tǒng)籌安排使用。11. 銷(xiāo)售貨款、廣告促銷(xiāo)費(fèi)用實(shí)行收支兩條線制度，分公司嚴(yán)禁以貨款沖抵廣告費(fèi)。、發(fā)票等嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照作假部分金額的10倍處罰，并警告一次。，最終解釋權(quán)歸銷(xiāo)售總部。 周轉(zhuǎn)貨物管理辦法。%確定，特殊情況需要增加周轉(zhuǎn)貨物應(yīng)填報(bào)《增加周轉(zhuǎn)貨物申請(qǐng)單》，詳細(xì)注明原因并報(bào)銷(xiāo)售總部審批。，由于分公司運(yùn)作能力造成的資金周轉(zhuǎn)緩慢、發(fā)生進(jìn)貨不及時(shí)對(duì)分公司銷(xiāo)售造成的損失由分公司經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。，根據(jù)渠道之間的差異，總部要求各分公司按照下述標(biāo)準(zhǔn)確定各終端零售店周轉(zhuǎn)貨物規(guī)模： 周轉(zhuǎn)貨物限額對(duì)照表 單位：人民幣渠道名稱(chēng)定 義最高鋪底 舉 例QD100分公司偉易達(dá)集團(tuán)出資注冊(cè)成立的地區(qū)直營(yíng)分公司(法人)任務(wù)額的15%偉易達(dá)(上海)銷(xiāo)售有限公司等QD102百貨商場(chǎng)以經(jīng)營(yíng)綜合商品為主的傳統(tǒng)大型百貨公司、百貨大樓3萬(wàn)/店北京西單商場(chǎng)、廣州新大新、上海一百等QD103家電連 鎖店國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)家用電器為主的綜合連鎖商店北京國(guó)美、大中，濟(jì)南三聯(lián)、江蘇蘇寧等QD104外資連鎖大賣(mài)場(chǎng)國(guó)外資本經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)式大型連鎖綜合超市3萬(wàn)/店家樂(lè)福、沃爾瑪、麥德龍、百安居等QD105聯(lián)鎖百 貨店經(jīng)營(yíng)百貨的連鎖商店.2萬(wàn)/店萬(wàn)佳、華聯(lián)、聯(lián)華、好又多QD106其它渠道團(tuán)購(gòu)、總經(jīng)銷(xiāo)等無(wú)XX地區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)、政府采購(gòu)等 備注：。，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)結(jié)算貨款，加速資金周轉(zhuǎn)。\調(diào)撥主管負(fù)責(zé)對(duì)各終端商場(chǎng)周轉(zhuǎn)貨物金額的監(jiān)控，貨物達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上限后，應(yīng)書(shū)面匯報(bào)分公司經(jīng)理安排業(yè)務(wù)人員收款，原則上前款未收，后貨不發(fā)。，最終解釋權(quán)歸銷(xiāo)售總部。 VTech（China）Sales Dept. 26 / 2