【正文】 部門應(yīng)全面負(fù)責(zé)內(nèi)部的資金管理使用、調(diào)撥等工作，保證內(nèi)部資金的正常運行。 亠摺再 ⑥對不合理 不合法的原始憑證拒之門外，不徇私情、舞弊、弄虛作假，違者嚴(yán)懲不貸。 亠摺再 ④遵守職業(yè)道德，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，保守企業(yè)機(jī)密。 亠摺再 ②具有會計從業(yè)資格證書。 亠摺再 各部門主管會計對本部門的財務(wù)工作有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，其他會計人員必須服從主管會計的領(lǐng)導(dǎo)。 亠摺再 二、會計機(jī)構(gòu)及會計人員 亠摺再 分公司成立財務(wù)管理部，各部門根據(jù)工作需要設(shè)置不同的會計核算崗位 ，根據(jù)工作量的大小，可以一人多崗也可一 崗多人。 亠摺再 八、公司將對消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、可利用材料，固定資產(chǎn)、低值 易耗品擬定不同的管理辦法，予以實施。 亠摺再 七、材料的盤虧與報失 亠摺再 在材料發(fā)放與保管使用過程中，如屬自然災(zāi)害損壞丟失，由材料保管人員填寫報損單，該項目負(fù)責(zé)人簽字，報公司材料主管審核，予以報損。要防止周轉(zhuǎn)料、機(jī)具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸、鋸短或改小。 亠摺再 材料辦理退庫時，要辦理退庫單。 亠摺再 六、材料歸還與退庫制度 亠摺再 在工程完成 70﹪左右時要嚴(yán)格控制材料購進(jìn)與發(fā)放，要嚴(yán)格按照計劃，避免造成浪費占用資金。 亠摺再 廢品處理：由項目經(jīng)理和項目材料員清查核實后，以表格的形式把所賣物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、 金額填寫清楚報材料主管一份，經(jīng)審核報分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可處理，所賣廢品資金上交財務(wù)下賬。 亠摺再 五、材料保管與盤存 亠摺再 材料實施分類保管，庫管要根據(jù)材料性質(zhì)進(jìn)行分類妥善保管，維護(hù)，確保材料質(zhì)量。同樣一式三聯(lián)，一聯(lián)交調(diào)出 單位、二聯(lián)調(diào)入單位、三聯(lián)公司存根，三方簽字做好賬目增減。 亠摺再 四、材料調(diào)撥 亠摺再 材料主管根據(jù)項目部提出材料申請，可以在項目部或公司材料庫調(diào)劑余缺，23 亠摺再 進(jìn)行調(diào)劑調(diào)撥。時刻掌握庫存情況，根據(jù)庫存情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供不給信息，以不影響工程進(jìn)度。雙方在出庫單上簽字，一式三聯(lián)，存根、領(lǐng)料人、材料會計各一份。（個別特殊情況需補(bǔ)辦手續(xù)） 亠 摺再 材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。同時，要立即錄入項目部材料帳。入庫單要材料驗收員、采購、負(fù)責(zé)人簽字。 亠摺再 對大宗材料 、高級材料、特殊材料等要及時索要三證，即合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告。同時，要對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收。 亠摺再 工程項目大宗材料的采購必須嚴(yán)格按照公司執(zhí)行的 ISO9001 國標(biāo)認(rèn)證的《程22 亠摺再 序文件》、《物資采購控制程序》、《管理手冊》進(jìn)行采購，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。 亠摺再 采購人員購買材料時索要相關(guān)發(fā)票，填寫清 楚。 亠摺再 一、材料購買 亠摺再 首先，由項目部材料員提供經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的《材料購置計劃》及材料申請單，報公司材料主管。報出前必須經(jīng)過現(xiàn)場經(jīng)理的批準(zhǔn)。 亠摺再 原則上工程款結(jié)算不出現(xiàn)零工，如遇特殊情況，施工隊出具當(dāng)天的零工簽證單，由施工隊、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理當(dāng)天簽字后（過期不予補(bǔ)簽），交計劃合同部備案，以便后期結(jié)算。 亠摺再 工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的控 制由 項目部負(fù)責(zé) 。 亠摺再 （ 三 ）工程 勞務(wù)分 包管理 與結(jié)算 ： 亠摺再 為了加快施工進(jìn)度，可能將部分工程或工序采取 勞務(wù)分 包的形式進(jìn)行，為了加強(qiáng)管理，項目部規(guī)定如下： 亠摺再 勞務(wù)分包 預(yù)算單價的編制由 合同部 匯同 總工等 編制報 項目 經(jīng)理審查，具體單價編制由 合同部 負(fù)責(zé)。 亠摺再 （ 二 ）索賠工作 亠摺再 索賠是項目工程施工過程中的一項重要工作，也是項目工程經(jīng)營管理的一項日常性工作，其內(nèi)容涵蓋了施工的全階段，一個成功的承包商，爭取索賠的成功是獲取最高利潤的主要途徑。 亠摺再 （ 2） “ 工程簽證單 ” 的填報和施工工程量的計算是項目部對業(yè)主結(jié)算的最基礎(chǔ)的原始資料，在該工作的操作過程中其收集、整理工作的職責(zé)必須清晰，防止在工程結(jié)算中漏報和少報已完工工程量， 各隊 每月完成的工程數(shù)量在工序完成具備報量條件時，必須及時填報 “ 工程量簽證單 ” ， 合同部 向 總工程師及經(jīng)理匯報后報送監(jiān)理工程師 。 亠摺再 工程價款結(jié)算是一個系統(tǒng)工程，它需要項目部各 部門 之間密切的配合來完成。 亠摺再 （一）工程 計量 亠摺再 對業(yè)主結(jié)算工作是項目管理的核心工作，其工作的成果直接關(guān)系到所完成的工程項目是否能夠得到及時的報量認(rèn)可，也關(guān)系到工程價款結(jié)算是否能夠及時到位和工程所需要的資金是否能夠得以順利運作。 亠摺再 在不 增加投入或較小投入的情況下，科學(xué)組織、精心施工、促進(jìn)施工進(jìn)度，確保階段目標(biāo)的實現(xiàn)。 亠摺再 （八）、質(zhì)量、安全、工期控制 亠摺再 加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，避免返工，減少損失。 亠摺再 （六）、臨時設(shè)施費用的控制 亠摺再 各部門應(yīng)在項目部的成本預(yù)算范圍內(nèi)，優(yōu)化臨時設(shè)施工程方案，減少臨時設(shè)施工程數(shù)量和占地數(shù)量。 亠摺再 對自帶機(jī)械設(shè)備的分包單位的機(jī)械費控制，應(yīng)做好工、料成本控制，不得突19 亠摺再 破成本預(yù)算單價。 亠摺再 施工過程中，對使用單位嚴(yán)格按項目物資設(shè)備部的規(guī)定辦理自有機(jī)械及租賃的機(jī)械的使用手續(xù)，每月 28 日前，項目物資設(shè)備部應(yīng)按勞務(wù)隊伍的勞務(wù)分包工程項目，對機(jī)械使用費進(jìn)行統(tǒng)計和攤銷并完成簽字確認(rèn)手續(xù)，報計劃合同部。 亠摺再 過程管控：工程材料進(jìn)場后，必須嚴(yán)格按項目部物資管理辦法執(zhí)行，認(rèn)真履行收料、點收、入庫、發(fā)放、記賬、結(jié)轉(zhuǎn)、盤點等管理程序，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格做好材料的領(lǐng)用簽字手續(xù)，及時準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)財務(wù)部扣回已調(diào)撥勞務(wù)隊伍的材料款。項目經(jīng)理組織各部門負(fù) 責(zé) 人 進(jìn) 行 公 開 招 標(biāo) ， 簽 訂 合 同 時 應(yīng) 考 慮 市 場 價 格 的 浮 動 因 素 。如 確需調(diào)整勞務(wù)分包指導(dǎo)價時，應(yīng)說明原因和理由，經(jīng)項目經(jīng)理辦公會研究決定后，報公司備案。確需調(diào)整工程分包單價時，應(yīng)說明原因和理由，經(jīng)項目經(jīng)理辦公會研究決定后，以書面形式上報公司備案。 亠摺再 （二）、分包單價的控制 亠摺再 18 亠摺再 計劃合同部根據(jù)項目部確定的工程分包價編制結(jié)算。 亠摺再 現(xiàn)場施工員對勞務(wù)隊所完成的工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，工程部嚴(yán)格核 實工程數(shù)量，對勞務(wù)隊計價工程量不得超過圖紙的實際工程量或超過業(yè)主批復(fù)的工程量；于每月底前完成簽認(rèn)手續(xù)，轉(zhuǎn)交計劃合同部。 亠摺再 三、成本控制 亠摺再 （一）、工程量的控制 亠摺再 項目部進(jìn)場后，工程部、計劃合同部共同對施工圖數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，建立《單位工程量臺賬》。勞務(wù)分包費用包括勞務(wù)分包工費 +小型機(jī)械費用 +輔助材料費用。 亠摺再 勞務(wù)分包預(yù)算 亠摺再 勞務(wù)分包為工費分包（包括機(jī)械設(shè)備、或小型機(jī)具、附屬材料）費用。 亠摺再 17 亠摺再 （五）、預(yù)算編制 亠摺再 工程分包預(yù)算 亠摺再 工程分包是將單位工程或部分單位工程進(jìn)行整體分包，分包內(nèi)容包括勞務(wù) 費、機(jī)械費、材料費和其他費用。 亠摺再 物資設(shè)備部 25 日內(nèi)完成物資統(tǒng)計。 亠摺再 （四）、預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作 亠摺再 項目部組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，項目部進(jìn)場 10 日內(nèi)確定可行性施工方案 ，臨時工程方案， 調(diào)查材料價格、人工價格、機(jī)械設(shè)備的租賃數(shù)量、價格等。 亠摺再 （二）、成本分析費用組成 亠摺再 工程直接費： 亠摺再 主體工程預(yù)算（工、料、機(jī)）： 亠摺再 A 工程分包預(yù)算 亠摺再 B 勞務(wù)分包預(yù)算 亠摺再 臨時工程預(yù)算 亠摺再 項目部本級管理費分析，原則上不超過總造價的 3— 5%。 亠 摺再 核準(zhǔn)后的工程數(shù)量。 亠摺再 實施性施工組織設(shè)計。 亠摺再 臨時工程設(shè)施及工程量。 亠摺再 經(jīng)批準(zhǔn)的項目部的施工方案及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。 亠摺再 二 、成本分析 亠摺再 （一）、編制成本分析的依據(jù) 亠摺再 招標(biāo)文件和工程承包合同。 亠摺再 項目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料使用及節(jié)、超控制，并分析其對項目成本的影響。 亠摺再 項目計劃合同部負(fù)責(zé)對上、對下計價差價及合同執(zhí)行情況的落實，并分析其對項目成本的影響。 亠摺再 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)落實項目施工方案優(yōu)化、工程進(jìn)度等方面控制并分析對項目成本的影響。 亠摺再 項目副經(jīng)理 、總工：負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織進(jìn)行成本各項管理。 亠摺再 按照項目部編制的成本分析進(jìn)行過程控制，并積極對成本分析進(jìn)行方案優(yōu)化，避免超預(yù)算個案發(fā)生。 亠摺再 制定項目部勞務(wù)分包單價。 亠摺再 （二）、成本管理工作小組職責(zé) 亠摺再 15 亠摺再 制定并落實項目成本管理辦法和保證措施。 亠摺再 在施工中我們要充分體現(xiàn) 華通 人的文化素養(yǎng)，項目部把文明施工、現(xiàn)場管理作為對各隊（組）考核內(nèi)容之一，由項目部不定期檢查，根據(jù)考核情況給予一定的獎懲。文明施工是指嚴(yán)格按照操作規(guī)程精心施工，現(xiàn)場施工工序條理清晰，場地干凈，不搞野蠻施工。發(fā)生傳染病爆發(fā)流行時，生活區(qū)要采取封閉措施，禁止人員隨便流動，保護(hù)易感染人群，切斷傳播途徑，防止疾病蔓延。立即對病人采取隔離措施，及時安排就近醫(yī)院救治，并派專人管理。 亠摺再 3）坍塌事故 亠摺再 發(fā)現(xiàn)坍塌事故應(yīng)立即向項目領(lǐng)導(dǎo)報告，項目領(lǐng)導(dǎo)接到險情報告后，立即到事發(fā)現(xiàn) 場勘察，查明險情，制定搶修方案，明確搶修任務(wù)，調(diào)集搶修物資、組織搶修，同時向上級部門報告。保護(hù)事故現(xiàn)場。滅火工作完畢后，保護(hù)好火災(zāi)、爆炸現(xiàn)場，協(xié)助公安消防部門調(diào)查事故原因，核實火災(zāi)損失，查明事故原因及責(zé)任人，處理善后事宜。 亠摺再 （二）、應(yīng)急預(yù)案 亠摺再 ： 亠摺再 辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場，潛在的安全緊急事故和緊急情況清單見下表： 亠摺再 亠摺再 亠摺再 緊急情況清單 亠摺再 序 號 亠摺再 類 型 亠摺再 潛在險情 亠摺再 1 亠摺再 火災(zāi)、水災(zāi)亠摺再 辦公區(qū)失火，庫房失火 亠摺再 2 亠摺再 爆炸 亠摺再 鍋爐、燃?xì)夤蕖⒄ㄋ帋毂?亠摺再 3 亠摺再 傷亡事故 亠摺再 觸電、高墩施工墜落、雷擊 亠摺再 4 亠摺再 坍塌事故 亠摺再 隧道、高邊坡、基坑 亠摺再 5 亠摺再 突發(fā)傳染病 亠摺再 傳播迅速、后果嚴(yán)重的傳染病 亠摺再 緊急情況應(yīng)對措施 亠摺再 1）火災(zāi)、爆炸 亠摺再 應(yīng)急小組立即奔赴現(xiàn)場，迅速判明起火、爆炸位置，立即通報公安消防隊伍。隧道開挖后及時進(jìn)行施工安全支護(hù)程序。 亠摺再 隧道爆破作業(yè)按《爆破安全規(guī)程》操作施工，洞內(nèi)爆破時，必須統(tǒng)一指揮，所有人員應(yīng)撤至安全距離地點。 亠摺再 隧道掘進(jìn)時要加強(qiáng)地質(zhì)超前探測預(yù)報，在淺埋段指派專人觀測地面變化，有無沉降，淺埋段、破碎帶地段隧道開挖要采用機(jī)械開挖或淺孔控制爆破方法，加強(qiáng)監(jiān)測，并提前做好防范預(yù)案工作。施工中發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有險情，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須立即在危險地段設(shè)立明顯標(biāo)志或派人看守，并迅速報告分管領(lǐng)導(dǎo)及時采取處理措施。 亠摺再 ，任何人進(jìn)洞必須佩戴安全帽和其它 防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)洞。 亠摺再 ，坡面上作業(yè)，須系安全帶，戴安全帽。 亠摺再 ，必須系安全帶，周圍設(shè)防護(hù)欄及掛設(shè)安全網(wǎng)。基礎(chǔ)開挖要做好放坡和臨時支護(hù)工作，墩、臺施工中，要搭好腳手架、平臺、欄桿及上下扶梯。嚴(yán)禁有火種帶入現(xiàn)場，施工中發(fā)現(xiàn)有危及地面建筑物的危險品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。 亠摺再 、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理，所有施工人員要進(jìn)行消防器材的性能和使用方法的培訓(xùn)。施工道路要保持暢通，施工現(xiàn)場設(shè)立安全規(guī)定、安全操作規(guī)程警示標(biāo)12 亠摺再 牌等全安標(biāo)志。 亠摺再 （六）、安全生產(chǎn)考評 亠摺再 以單位工程或以勞務(wù)隊為單位進(jìn)行，依據(jù)公司和業(yè)主安全生產(chǎn)考核評比標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法進(jìn)行打分確定成績，每季度評選一次。對查出的問題 ,一是立即整改，二是限期整改，三是對重大事故隱患要進(jìn)行監(jiān)督整改和復(fù)查，對復(fù)查仍存 在嚴(yán)重問題的單位，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 亠摺再 專項安全檢查 亠摺再 項目安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對隧道、橋涵、結(jié)構(gòu)物、土石方爆破及火工品使用、公路行車安全等項目不定期地進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，檢查的內(nèi)容和方式，根據(jù)具體專項檢查要求確定。 亠摺再 不定期安全檢查 亠摺再 項目部根據(jù)上級單位和業(yè)主要求，施 工進(jìn)程和季節(jié)變化等情況安排不定期安全檢查。凡與安全有關(guān)的項目均屬檢查范圍。 亠摺再 （二）、施工準(zhǔn)備工作安全檢查 亠摺再 在每項工程開工前，安全質(zhì)量部應(yīng)對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，檢查重點安全防11 亠摺再 護(hù)工程和特殊安全防護(hù)工程的施工組織設(shè)計，是否有安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中是否有安全預(yù)防措施等。 亠摺再 二、 安全生產(chǎn)制度 亠摺再 （一）、安全宣傳教育培訓(xùn) 亠摺再 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對各級管理人員和特種作業(yè)人員的安全基礎(chǔ)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。 亠摺再 組織、參與安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作。亠摺再 組織編制安全應(yīng)急預(yù)案，對項目部開展的安全風(fēng)險評價、重大危險因素和重要環(huán)境影響因素控制措施的落實和管理進(jìn)行督促檢查并給予指導(dǎo)。 亠摺再 參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作