【正文】 根據(jù)生產(chǎn)需要，由指揮部牽頭組織召開生產(chǎn)分析會，地點：指揮部會議室；一般由工區(qū)首先書面匯報計劃執(zhí)行情 況：當月完成主要實物工作量，完成百分比；提出問題落實情況和存在的問題、生產(chǎn)進度情況分析、建議采取的措施 /方案或解決問題的責(zé)任部門，以及需要指揮部重點解決和協(xié)調(diào)的問題，指揮部根據(jù)月計劃，提出指導(dǎo)性意見，以滿足計劃需要。 計劃執(zhí)行的嚴肅性及調(diào)度會議 指揮部堅持每周定期召開生產(chǎn)分析會。 工區(qū)必須堅持工序分析，每天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時間和責(zé)任人，并建立考核和獎罰制度。 計劃的傳達及落實 接到生產(chǎn)計劃后，工區(qū)要及時將信息傳達至各責(zé)任部門、架子隊。 計劃執(zhí)行 計劃的細化、分解 各工區(qū)接到指揮部下達的生產(chǎn)計劃后，對年、季、月計劃要進行周密布置，制訂切實可行的保證措施。 每月 26 日召開生產(chǎn)計劃會，分析當月生產(chǎn)進度和下達下月生產(chǎn) 計劃。 所有生產(chǎn)計劃必須在工程部內(nèi)業(yè)室歸檔一份備查。 工區(qū)每周召開生產(chǎn)交班會議，由工程部長負責(zé)將月計劃分解為周計劃，在生產(chǎn)會議上匯報上周完成及下周計劃（書面資料下發(fā)至參會人員）；由總工分析原因，制定對策。 生產(chǎn)計劃管理 所有生產(chǎn)計劃由工區(qū)工程部長負責(zé)組織相關(guān)人員編寫，先按公司要求格式編制生產(chǎn)計劃（包括實物量計劃、產(chǎn)值計劃、材料計劃、勞動力、及機械設(shè)備計劃），再按指揮部要求編制報指揮部生產(chǎn)計劃。 調(diào)度員把每天的進度報表報指揮部調(diào)度室、公司本部調(diào)度室、工區(qū)主任、工區(qū)總工；調(diào)度員至少每五天對各形象進度圖進行更新，確保工程形象進度圖體現(xiàn)工程實際進展情況。 第五章 調(diào)度、進度管理辦法 調(diào)度管理 調(diào)度是工區(qū)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)計劃及合同目標的實現(xiàn)；要保證調(diào)度系統(tǒng)的完整性和工作的連續(xù)性，保持調(diào)度人員的穩(wěn)定性，保證施工生產(chǎn)信息的準確暢通。 技術(shù)交底后若需變動，必須重新交底并特別申明上次相應(yīng)交底內(nèi)容作廢，避免造成現(xiàn)場混淆而引發(fā)質(zhì)量事故。 工區(qū)總工或工程部長組織進行大型室內(nèi)及現(xiàn)場技術(shù)交底會。 人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 在開工前，還應(yīng)完成有針對性的人員培訓(xùn)，對作業(yè)方法、作業(yè)流程、工藝進行學(xué)習(xí)，相 關(guān)施工規(guī)范、驗收標準的學(xué)習(xí)，通過辦公室組織安排，自編講義并講課 ，培訓(xùn)要形成記錄以備檢查 。試驗室建設(shè) 時間、規(guī)模、標準、設(shè)備配置等均應(yīng)嚴格執(zhí)行指揮部及業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)通知。 交接樁控制測量 根據(jù)設(shè)計單位的移交樁位，首先進行樁點的保護，并通知公司測量隊 進行樁點復(fù)核及加密控制點，在提交測量成果報告后，由 工區(qū)測量組 進行復(fù)核，并根據(jù)情況做好護樁。 圖紙審核及編制各項資料 指揮部接圖紙后，由指揮部工程部做收文登記并及時分發(fā)各工區(qū)工程部；工區(qū)工程部接到圖紙后應(yīng)進行圖紙復(fù)核：若有漏 、 錯、 碰、 偏差等不相符現(xiàn)象，二天內(nèi)以書面形式報指揮部工程部，由指揮部工程部辦理不相符現(xiàn)象糾正、答疑。 第三章 開工前技術(shù)準備 工程調(diào)查 工程調(diào)查包括：線路走向、地質(zhì)水文情況，施工干擾情況，場地布置情況，砂石料源分布情況，用水情況，材料來源等情況。 指揮部 根據(jù)工區(qū)落實指揮部技術(shù)管理程度、態(tài)度、效果及技術(shù)人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效果 、響應(yīng)程度 等綜合考評，在每 月末 或不定期進行考評，金額不大于 1000 元的由指揮部總工直接簽發(fā)生效，大于 1000 元的由指揮部工程部、安質(zhì)部、綜合部、計財部及領(lǐng)導(dǎo)參加討論決定。 技術(shù)獎罰制度 三明長深高速公路連接線 A1標 管 理 文 件 中國中鐵隧道集團 4 為了落實公司問責(zé)制，確保施工技術(shù)能健康有序穩(wěn)步前進、提高技術(shù)人員的責(zé)任心、使技術(shù)指導(dǎo)能切實指導(dǎo)施工，落實施工技術(shù)管理辦法、公司相關(guān)要求，特制定以下獎勵措施： 獎則：根據(jù) 工區(qū)技術(shù) 人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作成績、特殊貢獻 、響應(yīng) 程度 等 因素 綜合考評在每 月末 或不定期進行考評 ， 由指揮部 工程師組織 工程部、安質(zhì)部、綜合部、計財部及領(lǐng)導(dǎo)參加討論決定工區(qū)或工區(qū)技術(shù)人員獎勵金額物質(zhì)獎勵的多少及榮譽，由指揮長簽發(fā)生效，交財務(wù)部門執(zhí)行。所以，工區(qū)總工要經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)技術(shù)人員的工作，應(yīng)使技術(shù)人員熟知在對實施情況進行監(jiān)督時，對一切未按要求施工的現(xiàn)象要堅決制止，及時進行引導(dǎo)和糾正到正確的施工步驟上，必 要時上報。 資源共享制度 為了 能在有限 資源內(nèi)發(fā)揮最大的工作效率，達到事半功倍的效果，唯一的辦法 就是資源共享，也即是在指揮部工程部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一安排、分工協(xié)作、資源共享，減少重復(fù)工作，提高工作效率。 實行技術(shù)方案上報及備案制 按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求、程序文件的規(guī)定應(yīng)把論證后的方案向有關(guān)部門進行上報及向指揮部備案。 響應(yīng)指揮部工程部下發(fā)的各種技術(shù)指令、通知。 對上報資料的真實性、及時性、完整性、準確性負責(zé)。 工區(qū)工程部 對 整個工區(qū)的 施工技術(shù)、測量、試驗、變更、優(yōu)化方案等的技術(shù)組織、策劃、管理等工作，對整個工區(qū)的技術(shù)負總責(zé)。 負責(zé)上傳下 達各種生產(chǎn)指令， 并及時反饋施工生產(chǎn)信息。 負責(zé)工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，并對檢驗的結(jié)果負責(zé)。 負責(zé)職責(zé)內(nèi)監(jiān)視和測量裝置的控制管理。 負責(zé)上報 業(yè)主單位、 監(jiān)理單位、公司本部、集團公司總體性施工組織設(shè)計、計劃 投資 報表以 及其他有關(guān)資料。三明長深高速公路連接線 A1標 管 理 文 件 中國中鐵隧道集團 1 目 錄 第一篇 工程技術(shù)管理 .................................. 3 第一章 技術(shù)崗位責(zé)任制 ..........................................................................................................................3 第二章 技術(shù)管理制度 ..............................................................................................................................3 第三章 開工前技術(shù)準備 ..........................................................................................................................4 第四章 技術(shù)交底管理辦法 ......................................................................................................................4 第五章 調(diào)度、進度管理辦法 ..................................................................................................................5 第六章 施工技術(shù)管理辦法 ......................................................................................................................6 第七章 工程試驗管理辦法 ......................................................................................................................7 第八章 工程測量、監(jiān)測管理辦法 .........................................................................................................8 第九章 監(jiān)控量測管理辦法 ......................................................................................................................9 第十章 地質(zhì)工作管理辦法 ......................................................................................................................9 第十一章 內(nèi)業(yè)管理辦法 ..........................................................................................................................9 第十二 章 施工日志、資料收集、工程音像管理辦法 ..................................................................... 10 第十三章 工程交驗和技術(shù)總結(jié)管理辦法 .......................................................................................... 10 第二篇 質(zhì)量管理 ..................................... 12 第一章 質(zhì)量目標及管理體系 ............................................................................................................... 12 第二章 保證施工質(zhì)量措施 ................................................................................................................... 13 第三章 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度 ................................................................. 15 第四章 成品保護制度 ........................................................................................................................... 16 第五章 崗位培訓(xùn)及持證上崗制度 ...................................................................................................... 16 第六章 材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理制度 .............................................................................................. 17 第七章 質(zhì)量事故報告 和調(diào)查處理制度 .............................................................................................. 17 第八章 質(zhì)量信息管理制度 ................................................................................................................... 18 第九章 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施 ....................................................................................................................... 18 第十章 質(zhì)量獎罰及檢查制度 ............................................................................................................... 19 第三篇 安全管理 ..................................... 20 第一章 總則 .............................................................................................................................................. 20 第二章安全工作管理目標 ....................................................................................................................... 20 第三章 安全工作管理機構(gòu) ............