【正文】 的緊固情況。1檢查轉向器油面，不足時添加。檢查蓄電池電液比重，必要時進行充電。清潔并潤滑分電器。放出汽油箱內(nèi)沉淀物，清洗汽油濾清器和化油器進油接頭上的濾網(wǎng)，清潔空氣濾清器濾芯。拆檢車輪制動器、潤滑制動器蹄支承銷，清洗潤滑并調(diào)整輪殼軸承，調(diào)整制動蹄摩擦片與制動鼓之間的間隙，輪胎換位。清洗機油細濾器轉子外罩內(nèi)壁沉積污垢。機油潤滑前、后彈簧鋼板滑板端。檢查并緊固車前板金零件、駕駛室、車身內(nèi)外裝置的連接螺栓及鎖止情況。清潔蓄電池外部，檢查并添加蒸餾水。檢查傳動軸突緣連接螺母的緊定情況。檢查并調(diào)整風扇皮帶及空氣壓縮機皮帶的松緊度。 在冬季保養(yǎng)結束以后，冬保領導小組按冬保計劃進行檢查、驗收，根據(jù)冬保工作完成情況給予一定的獎罰。冬保過程中凡是進行整機或總成件大修的設備，負責維修的部門要做好大修記錄。 各部門具體負責本部門設備冬保工作的組織實施，接受冬保領導小組的指導監(jiān)督、考核。材料設備部在編制冬保計劃時，應會同分公司對每臺設備過去一年的使用和維護情況進行綜合分析，以堅持“精心組織，嚴格標準，質(zhì)量第一”的原則，制定好冬保實施計劃。全車除銹做漆。 更換損壞鉸鏈、扣件。 (四)、機身機架 整修全車損壞件、視損壞情況，修復或更換總成件。 拆檢發(fā)電機、起動機、空調(diào)冷暖風機、更換磨損件。 更換工作裝置中鉸鏈等處銷、套、橡膠件、黃油嘴。更換磨損件或總成件。 拆檢測試液壓泵、馬達及油缸等液壓件，視偶件的配合、密封工作狀況，更換偶件、零部件及總成件。 拆檢、校試噴油泵、噴油器，視磨損情況更換偶件。 拆檢正時齒輪、傳動齒輪、凸輪軸齒輪、凸輪軸瓦、軸承等件，視磨損、配合情況，必要時更換。 拆檢氣缸、活塞、活塞環(huán)等件磨損程度、配合間隙、清除積碳，必要時更換。除進行一、二級保養(yǎng)的項目外，還應對總成進行解體，徹底清洗、檢查、調(diào)整、消除故障及隱患。 大面積除銹做漆。 檢查、整修引擎蓋、水箱室、散熱片、水箱護罩和支撐架。 檢查、測試電瓶電解液濃度、充電。 檢查、調(diào)整起動機、發(fā)電機及發(fā)電量。 檢查、調(diào)整制動器、制動加力器、更換制動液。 檢查液壓系統(tǒng)，視工作情況，清洗液壓油箱、油管、更換濾清器、液壓油，測試調(diào)整工作壓力。 (二)、底盤（傳動、行走、液壓） 檢查、調(diào)整離合器、轉向離合器、轉向制動器、轉向助力器、萬向節(jié)、工作裝置。 檢查、調(diào)整進排氣門間隙，緊固氣缸蓋螺母、螺栓、連桿瓦蓋螺栓。 檢查渦輪增壓器松曠度、清洗供油管。 保養(yǎng)項目： (一)、發(fā)動機 檢查氣缸壓縮比，噴油泵、輸油泵內(nèi)泄。除要進行一級保養(yǎng)的全部項目外還要從外部檢查發(fā)動機、燃料系、潤滑系、傳動系、制動系、液壓系、工作裝置、電氣設備等工作情況，進行調(diào)整、并排除發(fā)現(xiàn)的故障。 除銹補漆。 (四)、機身機架檢查、緊固駕駛室、引擎蓋、水箱、水箱護罩、機油散熱器、擋護板、電瓶箱、架及附件支撐架。 檢查、調(diào)整燈光、雨刮器、潤滑空調(diào)冷暖風機。 檢查、調(diào)整發(fā)動機、發(fā)電機、空調(diào)壓縮機等皮帶松緊度，緊固管接頭。 檢查、潤滑工作裝置、行走系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)。 檢查、添加變速箱、變矩器、齒輪箱、傳動箱、液壓油箱油量，疏通各通氣孔，消除滲漏。 檢查、緊固懸置、傳動、支撐架鏈接部件。 加注水泵、支撐輪、漲緊輪等軸承潤滑脂。 更換發(fā)動機、噴油泵機油，更換清洗細濾器、柴濾器、水濾器、空氣濾芯。 保養(yǎng)項目： (一)、發(fā)動機 清潔，消除，漏油，漏水，漏氣及管道接頭滲漏，疏通各通氣孔。附錄8 工程機械保養(yǎng)規(guī)范NJLQB07042005 一、一級保養(yǎng)：以清潔、緊固、潤滑為主，輔以必要的調(diào)整。開展此項活動的目的是為了加強設備的安全使用管理，確保設備完好，及時消除設備故障隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容見附表。附錄7 設備安全生產(chǎn)巡檢管理規(guī)定NJLQB07032005為保證我公司設備在生產(chǎn)施工過程中具有較高的完好率和利用率，提高我公司機務管理人員和設備操作手對設備日常保養(yǎng)重要性的認識，加強對設備在使用過程中操作手對設備保養(yǎng)、檢查工作的管理，杜絕設備由于操作、保養(yǎng)不當而造成重大事故的發(fā)生，真正做到“強制維護、視情維修、預防為主”的維修方針，降低設備使用成本，提高經(jīng)濟效率，對設備安全生產(chǎn)巡檢規(guī)定如下：組織實施：由總公司材料設備部和安全環(huán)保部負責具體組織實施，各部門機務員應積極配合。檢查內(nèi)容見附表。對機動車輛檢查評比規(guī)定如下：組織實施：此項活動由總公司辦公室和材料設備部負責具體組織實施，各部門應積極配合本項活動的開展。6相關記錄【材料需求計劃審批表】（見附錄1）【供方質(zhì)量保證能力調(diào)查評價表】（見附錄2）【合格供方業(yè)績登記表】（見附錄3）【材料供方清單】（見附錄4）【不合格材料評審處置單】（見附錄5）【機動車輛檢查評比管理規(guī)定】（見附錄6）【設備安全生產(chǎn)巡檢管理規(guī)定】（見附錄7）【工程機械保養(yǎng)規(guī)范】（見附錄8）【冬季設備保養(yǎng)規(guī)定】（見附錄9）【車輛保養(yǎng)規(guī)范】（見附錄10）【相關記錄索引】（見附錄11）【相關記錄表單】（見附錄12）附則：本制度由材料設備管理部負責起草、解釋和修訂?！岸ㄈ硕C的專人負責制，認真填寫運行記錄。，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。有關部門必須對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置和附屬儀表進行定期校驗、檢修。，由使用部門、操作人員負責，并做好記錄。 為規(guī)范與特種設備維護保養(yǎng)、維修工作，保障特種設備安全運行，制定本制度。c)、正在維修的設備(車輛)由于維修違反操作規(guī)程,裝配不當?shù)仍蛞鹪O備損壞或材料損壞,對修理工和現(xiàn)場負責人按實際發(fā)生費用的20%進行處罰。經(jīng)濟處罰標準為: a)、機動車輛在行駛途中發(fā)生事故或由于保養(yǎng)操作等原因引起車輛損壞,對駕駛員按實際發(fā)生費用的20%進行處罰,情節(jié)嚴重將由公安機關追究刑事責任。，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。，進行事故調(diào)查，分析事故原因。重大事故：直接經(jīng)濟損失在20000元以上，造成重要基礎件損壞乃至整機報廢的。設備事故按其損壞程度分為三類：一般事故：直接經(jīng)濟損失在5000元以下，或經(jīng)一、二級維護或小修即可恢復的。，加強管理，安全操作，防止火災或傷人事故的發(fā)生。，推廣應用新技術，達到節(jié)約能源目的。對人為造成浪費的應予以處理。，還要注意季節(jié)性，同時必須徹底清洗濾清器和有關附件、油道等。各類機械設備使用的燃潤油料應按說明書規(guī)定的牌號選用，需代用時，應符合原規(guī)定的燃潤油料各項技術指標，不得使用不符合要求的燃潤油料。、租出機械設備（車輛）的機械操作人員，都應服從租用單位的調(diào)度，做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕“三違”，嚴禁發(fā)生吃、拿、卡、要，損害公司形象及擅自私下作業(yè)、損害公司利益的現(xiàn)象發(fā)生，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按實際費用的三倍處罰。（車輛）租出租入必須簽訂租用合同，明確雙方的權利和義務，并經(jīng)公司相關部門合同評審后，雙方代表簽字、蓋章方可生效。（主要指水穩(wěn)拌和樓、拌和樓）在拆裝、運輸時要成立領導小組，現(xiàn)場有專人負責并做好拆裝記錄；要選擇有資質(zhì)的起重運輸單位進行吊裝、運輸作業(yè)；轉場前應視察好行車路線，運輸中有指揮車輛護送。、不得隨意私自改線。行車途中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁超速行駛。確保安全裝置無故障方可轉場。、超寬的設備，轉場前應視察行車路線，制定相應的計劃，超寬部位要設置明顯的標志，行車中駕駛人員要注意觀察，確保安全。設備在平板車上必須捆綁牢固。為了加強對設備轉場工作的管理，在確保安全的前提下保證轉場工作順利進行，特制定以下管理規(guī)定。設備配件供應商應由材料設備管理部會同設備使用部門進行市場調(diào)研后，經(jīng)分管領導同意，由材料設備管理部指定。配件費用由材料設備管理部統(tǒng)一與經(jīng)銷商進行定期結算，結算時間可以以月、季度、年等時間段為單位進行，結算的費用由材料設備管理部按使用部門進行成本分攤。，必須由庫房材料員根據(jù)使用部門需求，填寫配件購置清單，經(jīng)材料設備管理部審核，分管領導批準后，方可向指定供應商提出供貨，并嚴格辦理配件入庫、出庫及領用手續(xù)。、使用、費用結算流程管理：由設備使用部門向庫房提出申請，再由庫房填寫設備配件申購單，經(jīng)材料設備管理部審核，分管領導批準后，方可實施采購。，并做好工程預算，竣工后由公司組織有關人員驗收，驗收合格后，由各部門會同公司材料設備部按合同約定附合同副本，結算費用。憑具送外維修單到公司指定的廠家裝飾，不得超出裝飾范圍，否則費用自理。，不得超出維修范圍，否則不予結算。，必須經(jīng)所在部門負責人同意，經(jīng)材料設備部審核后，再分管領導批準，憑送外維修單到指定的修理廠修理，大的修理項目報材料設備部備案。（含三級保養(yǎng)），在拆卸前須報材料設備管理部批準后方可拆卸。設備竣工出廠，送修單位應按修理合同進行驗收，廠方應出具出廠檢驗單。，一律不得送到社會上修理，需送總公司修理的需經(jīng)分公司機務員同意，方可到總公司機修車間修理，并實行內(nèi)部結算，分公司需支付一定的修理費。，分公司機械設備三級以下的維護以及其它小修項目由各分公司機務員安排進行。設備的維修必須貫徹“強制維護，按需修理，預防為主”的方針，認真做好設備的維護與修理。經(jīng)審批的報廢設備，應按規(guī)定統(tǒng)一處理，嚴禁個人擅自處理。，由公司審批并報市處備案。、凈值和已提折舊情況。經(jīng)上級部門審批后方可進入正常使用，恢復各項考核指標。對輪胎式機械應做到輪胎不承壓，適當減低氣壓；（發(fā)動機）應特別處理，即潤滑氣缸等；，必要時使動力裝置發(fā)動運轉；，且不作指標考核。、設備，必須嚴格遵守交通規(guī)則及國家其它有關規(guī)定。，要特別注意安全，禁止在設備運轉中，冒險進行保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。，必須選擇好安全的停放地點，拉上手制動，關閉好駕駛室。走合期滿要進行檢查、保養(yǎng)。，應按規(guī)定執(zhí)行走合期制度。，要將設備運行記錄表交給對方，要做好交接記錄，交待清楚設備的運轉情況，潤滑保養(yǎng)情況及施工技術要求等。，有權拒絕執(zhí)行，任何組織或個人不得強迫操作人員違章作業(yè)。不許將設備交給無本機種操作證的人員操作。，嚴禁無照、無證駕駛或操作設備。，在制定施工方案時，盡量使設備配套作業(yè)，合理調(diào)度，采用經(jīng)濟的方案，充分發(fā)揮設備的效能，降低設備的使用成本。各種設備操作手的崗位制定、調(diào)整均由分公司負責。如總公司需調(diào)用設