【正文】 5)、清洗汽缸體、機(jī)油盤及機(jī)油集濾器的濾網(wǎng)。1在汽車三級保養(yǎng)時，可能因為發(fā)動機(jī)動力性能顯著下降、汽油與機(jī)油消耗量增加、火花塞容易積炭、排氣管冒黑煙和藍(lán)煙并帶有機(jī)油味等現(xiàn)象而需要更換活塞環(huán)、三級保養(yǎng)時可對發(fā)動機(jī)著重進(jìn)行以下作業(yè)項目：1)、清除燃燒室、活塞頂及環(huán)槽、汽缸蓋和進(jìn)、排氣道中的積炭。1清洗氣筒單向閥。檢查車架各接處及各支架、懸掛零件的連接是否牢固，齊全、有效。檢查減震器的作用與擰緊固定螺母。拆檢發(fā)動機(jī)總成。2清潔并潤滑起動機(jī)軸承。1清洗并潤滑門泵柱塞及缸筒，必要時更換O形密封圈。1檢查并調(diào)整前束。1檢查離合器踏板自由行程，潤滑踏板軸。調(diào)整氣閥間隙。更換機(jī)油粗濾器紙濾芯。按潤滑表潤滑。檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各接頭處螺栓的緊固情況。附錄10車輛保養(yǎng)規(guī)范 NJLQB07062005一、一級保養(yǎng)（緊定、潤滑）保養(yǎng)項目清潔汽車及總成的外部。 各部門在冬保過程中應(yīng)認(rèn)真填寫冬保設(shè)備維修記錄表，確保不漏保一臺設(shè)備、不漏一項維修計劃。附錄9 冬季設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定 NJLQB07052005為保證在下一年的施工過程中，公司的設(shè)備具有較高的完好率和利用率，保證正常機(jī)械化施工，同時為貫徹“強(qiáng)制維護(hù)，視情維修，預(yù)防為主”的設(shè)備維修方針，對設(shè)備冬季保養(yǎng)做出如下規(guī)定：在每年冬季施工休息期，總公司成立冬季設(shè)備保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)冬保工作的全面實施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)冬保工作中的各種問題，冬保工作機(jī)構(gòu)設(shè)在總公司材料設(shè)備部。 整修水箱、散熱片。 (三)、電氣設(shè)備 整理全車線路或更換總成線。 拆檢液壓系統(tǒng)閥體、閥芯。 拆檢機(jī)油泵、水泵、機(jī)油散熱器、渦輪增壓器等總成件，視磨損、配合情況，更換零件或總成件。 保養(yǎng)項目： (一)、發(fā)動機(jī) 拆檢氣門密封性、研磨氣門、必要時鉸削和更換氣門及座圈、氣門彈簧等。 檢查、整修護(hù)板、箱體、鏟、斗、齒、刀、刮板、排氣管和消聲器。 檢查、測試空調(diào)系統(tǒng)補(bǔ)充氟里昂、添加冷凍油。 檢查、潤滑、調(diào)整行走機(jī)構(gòu)中引導(dǎo)、支重、托帶輪等。 檢查氣缸套封水圈、機(jī)油散熱器水封。 檢查水泵軸承、空氣壓縮機(jī)氣門氣閥、進(jìn)排氣管襯墊、接口墊。 二、二級保養(yǎng)：以檢查、調(diào)整為主、輔以更換易損零件和總成件大修。 檢查、清潔電瓶、測試電壓、添加電解液。 (三)、電氣設(shè)備 檢查、固定儀表板、儀表、接線柱、線束接頭、電氣開關(guān)、調(diào)節(jié)器等電器。 檢查、調(diào)整操縱部件的松緊度、自由行程、制動器行程、間隙、制動氣壓，潤滑操縱鏈接部位。 檢查、調(diào)整風(fēng)扇、空氣壓縮機(jī)，水泵、齒輪泵等皮帶松緊度，緊固支撐架螺母、螺栓。檢查緊固各部分螺母、螺栓、螺釘，按規(guī)定檢查和加添潤滑油、潤滑脂、清洗各個濾清器。檢查辦法：由總公司材料設(shè)備部和安全環(huán)保部組織每月巡查一次。檢查辦法：由總公司材料設(shè)備部和安全環(huán)保部組織每個月巡查一次。附錄1材料需求計劃及審批表№ R/A0701生產(chǎn)經(jīng)營活動名稱材料需求部門名稱材 料 需 求 計 劃序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量計劃采購日期使用部位備 注需求部門申請意見 部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：材料設(shè)備管理部審查意見 材料設(shè)備管理部簽字： 日期：分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：附錄2供方質(zhì)量保證能力調(diào)查評價表№ R/A0702企業(yè)概況單位名稱單位地址電 話傳 真營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍生產(chǎn)能力職工總數(shù)質(zhì)量監(jiān)測檢驗組織檢驗人數(shù)檢測裝置質(zhì)量管理質(zhì)量管理組織/人員管理體系認(rèn)證情況體系文件情 況技術(shù)水平專業(yè)人員同行比較業(yè)績和信譽：基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境：調(diào)查/記錄人日 期綜合評價：評價人簽名； 日 期：材料需求部門意見簽名/日期中心試驗室意見簽名/日期材料設(shè)備管理部意見簽名/日期分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見簽名/日期附錄3合格供方業(yè)績登記表№ R/A0703供方名稱地址產(chǎn)品名稱型號/規(guī)格產(chǎn)品質(zhì)量情況交付服務(wù)情況復(fù)評意見簽名/日期：審批意見簽名/日期：附錄4材 料 供 方 清 單 № R/A0704序號供方名稱供方地址聯(lián)系電話聯(lián)系人經(jīng)營范圍附錄5不合格材料評審處置單№ R/A0705材料使用部門不合格材料名稱型號/規(guī)格不合格描述評審處置記錄：記 錄 人日 期批 準(zhǔn) 人日 期驗證結(jié)果：記 錄 人日 期材料設(shè)備管理部審查結(jié)果及意見簽名/日期：附錄6 機(jī)動車輛檢查評比管理規(guī)定NJLQB07022005為保證我公司所有機(jī)動車輛具有較高的完好率和利用率，提高車輛的安全性和經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)對車輛在使用過程中駕駛員對車輛保養(yǎng)、檢查工作的管理，杜絕車輛由于操作、保養(yǎng)不當(dāng)而造成重大事故的發(fā)生，使駕駛員能自覺遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》，做到文明駕駛，保證行車安全。，合理保養(yǎng)，計劃檢修，鞏固提高設(shè)備完好率，保證指標(biāo)的實現(xiàn)。、規(guī)范和技術(shù)要求。b)、在施工現(xiàn)場設(shè)備發(fā)生事故或由于保養(yǎng)操作等原因引起設(shè)備損壞,對操作手和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按實際發(fā)生費用的20%進(jìn)行處罰。、經(jīng)濟(jì)損失，提出處理意見及預(yù)防措施，并填報“設(shè)備事故報告”。大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000—20000元內(nèi)的，或經(jīng)相當(dāng)于三級維護(hù)可恢復(fù)的。，防止污染環(huán)境，做到文明生產(chǎn)。，對非正常消耗設(shè)備應(yīng)查明原因，做出結(jié)論，采取措施排除。普通轎車在8年以內(nèi)，普通面包車在5年以內(nèi)。（車輛）租出租入的費用可采取臺班費用定額，參照省市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場實際情況酌情而定。遇特殊情況，須經(jīng)轉(zhuǎn)場負(fù)責(zé)人同意方可改線。（主要指輪胎式）駕駛?cè)藛T必須有兩人同行。設(shè)備操作人員隨車押運。應(yīng)選擇誠信度高，并取得相應(yīng)資質(zhì)的合法經(jīng)營者作為合格供方，然后由材料設(shè)備管理部與經(jīng)銷商簽訂配件供貨協(xié)議，根據(jù)部門實際需求進(jìn)行配件供應(yīng)。已購置的配件應(yīng)統(tǒng)一先到庫房進(jìn)行入庫登記，再由倉庫保管員統(tǒng)一發(fā)放至需求部門，并辦理出庫登記，由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。 送外修理及裝飾的設(shè)備、車輛駕駛員應(yīng)在修理現(xiàn)場，嚴(yán)禁擅自離開。，不得超標(biāo)裝飾，正常的裝飾由車輛所在部門負(fù)責(zé)人提出申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，需送外修理的，必須到有資質(zhì)的修理單位，與修理方簽定合同，經(jīng)相關(guān)部門合同評審后進(jìn)行維修，辦理交接手續(xù)，進(jìn)行過程跟蹤，以掌握修理全過程。，是對機(jī)械進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，保持設(shè)備良好技術(shù)狀況的重要保證，同時也是所有操作人員必須遵守的制度。，由公司審批。 符合更新的設(shè)備，并經(jīng)過技術(shù)鑒定確認(rèn)，同時須填報“機(jī)械設(shè)備報廢申請表”。凡因故障停用時間達(dá)半年以上或因特殊情況（客觀因素造成）尚達(dá)不到半年時間，設(shè)備技術(shù)狀況完好；“機(jī)械設(shè)備封存申請表”，報上級主管部門并接受檢查；，全面做好清潔、防腐、潤滑工作，并采取安全防范措施，做好防凍、防變形、防燃、防污染等工作；，必要時用防塵罩布蓋好。重要的設(shè)備需派人看守 。在走合期應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行減載、限速。，服從現(xiàn)場施工管理人員的指揮管理，保質(zhì)保量地完成工程施工任務(wù)?！霸O(shè)備運行記錄表”收集并填入機(jī)械履歷書，材料設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)分公司對設(shè)備的使用?！岸ㄈ?、定機(jī)、定崗、定責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，多人操作的設(shè)備實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，一般設(shè)備實行班組責(zé)任制。按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及我公司實際情況，制訂有關(guān)設(shè)備《安全技術(shù)操作規(guī)程》。設(shè)備選型及技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報告（大型設(shè)備）；專家及上級主管評審結(jié)論；立項批文；訂貨合同；產(chǎn)品合格證；設(shè)備裝箱單及開箱檢驗記錄；使用維護(hù)說明書、配件目錄、有關(guān)圖紙及技術(shù)文件；進(jìn)口設(shè)備索賠資料；設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗收移交書，以及設(shè)備發(fā)票復(fù)印件等。設(shè)備固定資產(chǎn)折舊計提按照國家稅法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。；（或調(diào)撥設(shè)備）；。所有設(shè)備（大型、小型、車輛、儀器）的采購均由需求部門提出書面申請，經(jīng)材料設(shè)備管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由、材料設(shè)備管理部進(jìn)行采購，并簽訂供銷合同，達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的列入公司固定資產(chǎn)，由材料設(shè)備管理部按規(guī)定進(jìn)行建檔、分?jǐn)?，每月向使用部門收取折舊。、整理、保管好材料設(shè)備檔